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1、团队合作精神与管理沟通主讲:舒化鲫管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!胤衡._管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!团队构成要素口三人以上的社会群体构成。口熹全体认同的特定共同愿景和目沥口群体成员形成了团队精神-相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!东宏林沥育在团队整体与成员个体之间的关系上团队利益与目标与成员个人的利益与目标的高度一致性。*成员强烈地感受到自己是其所在团队的一个有机组成部分,是该团队的一个分子;*团队成员由衷地把自己的命运与团队的前途联系在一起,愿意力其所n团队的利益目标而尽心尽力,全力拼搏。渡,不允许
2、任史对国队的发展极具整体荣誉感,常常为团队的成功而骄傲兴奇,为团队所面临的困境而忧虑。*在团队利益和个人利益发生沥突时,团队成员一般都会义无反顾地优先选择团队利益。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!在团队成员之间的关系上成员彼此把对方都视作“一家人“,他们相互依存、同舟共济、荣辱与共、肝胆相照;*相互宽容,彼此容纳对方的独特性久生过失时,能见大义容小过;*互敬互重,待人礼貌谦逊;*相互理解,急仙人之所急想仙人之所想=*在利益面前能相互礼让。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!在对团队事务的态度上团队成员以其菁度的责任感和使命感,参与管理,共i办,不仅让其成员竭尽体力,尤其注以充分
3、调动其成员的主动性、积极3.在团队成员的互动过程中,逐涧形成了一系列的行为规池力了团队的成工力他们能彼此指出对方的缺点,亚不对人的争论,终级,促成更好的合作和团队整体绩效的提升。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!如门叉理团管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!【1团队成员不以共同愿景和目标的实现为重,只要他人迁就自己,而不为他人着想。2,团队成员个人过于计较自己的得失,对团队整体的利益和荣誉没有爱护之心。3,成员相互彼此之间自以为是,以自我为中心,把自己的意志和观念强加于他人。4,成员彼此芸间看不超盼方“互札郭重门五不信佐冷漠。5,成员彼此之间互不买账,自以了不起。6,成员相互彼此
4、之间铭少必要的理解,不配合、不支持,甚至直接是相互拆台。行事武断,对他人气使颐指,盛气凌人。菅理资源吧C),提供海量管理资料免费下载!【抒伟育团队整体与成员个人之间发生利益和目标不一致;团队成员相互之间发生利益冲窒团队成员相互之间发生不平等的差异;团队成员相互之间发价值偏好上的差异=团队成黄粉些忍团队成员相互之间发生利血冲犬团队成员相互之间发生误解;团队成员个别人发生人格障碍,他人无法再容忍。绍诊纳命技李拐吊管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!林1、退让性作为退让性行为,就是一方力图满足对方愿望的行为。越努力满足对方的愿望和要求,那么退让性也就越强。2、进攻性行为进攻性行为,就是力图满足自己的愿望,其越想让对方满足自己的愿望和要求,那么进攻性也就越强。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
