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1、EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEg慌餐矗雷【咖rlT_鳙晕兽为什么人力资源管理很重要“管理职能中组织职能的重要组成部分之一入甄选、培训和测评员工“一个重要的战略工具友人力资源管理帮助组织建立持续的章争优势“提升企业价值高绩效工作实务“能同时常李个人绩效和绎线绿效的提升E2E_一_T于gETrrrenT一as张高统敌工作实务的实钩“自我管理团队“下放决策制定的权力“开发知识、技能和能力的培训项目“灵活的工作分配“开放式沟通“按绩效付酬*使个人与工作相匹配,个人与组织相匹配SovcspsiedonWREensandWDDeeMehPedomseeWoxSrensandOoun
2、intonyPefomancsTheliodsnrgRdecinenaSocalSucuepurslolarigeren0ccbe2005p.780a43绍I慌a寒官g酌BrF硼喜_人力资源管理过程“人力资源管理过程的构成要素“确保组织识别和选聘有能力的员工“使员工的技能和知识不断得到更新“保证组织能保有长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工E4E一e一一_屹A_一在驱用、提升和解集人员方面有关管理决策的限制*反优雄佣行动计划:组织采取保护性措施以设法提高受保抚群体的成员的地位的一种需水玟45E_一_T于gETrrrenT一as许羔国联邝政府领市的与人力资渡管理有关的主春法征法规1963平等工资
3、法桥1964民权法桥第7条款(1972年修订)1967就业年龄歧视法栗1973职业教化法案1974隆私权法案1978强制退休法松1986移民改革与控制法案1988工人诗整与再培训通知法松31990美国殊疾人泰栗1991民权法松1993家庭和医疗休假法松1996佳康保除便利及责任法枝2003公平准确信用交易法栗2004公平支付加班费规宏E7绍I喘】瞩菅【萧BrP硼.薯._管理人力资源“人力资源规划友管理者确保在适当的时间,为适当的职位配备适当数量和能力类型的工作人员的过程友使组织避免出现突然的人才短缺和剩余的过程友人力资源规划的步骤:*评定人力资源现状*评估未来人力资源霁汀“满足未来人力资源需求王48绍与gaErrmenT一as轼当前评价“人力资源情况“对组织的现有人力资源状况作一考察友职务分析*它定义了组织中的职务以及履行职务所需要的行为-知识、技术和能力(KShs)*职务分析中的有关信息,可通过经理人与员工的小组面谈、目推觅寡和寺员工的说查问恩获得E9绍-一T于gETrren1T一8as轻当前评价“职务说明书友职务说明书是描述工作的书面声明,一般包括工作内客、环境和工作条件。“职务规范(任职资格)友职务规范指明任职者要成功地开展荪项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。E10绍
