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1、述 职 报 告刘贵忠各位领导同志们：大家好！一年来，在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行了自己的工作职责。在施工生产管理工作上，坚持原则，不断加强学习，提高自身素质，廉洁自律，热爱本职工作，认真履行职责，以提高放线队伍的素质为重点，以强化管理为手段，认真抓好项目施工方面的管理工作，支持党政建设，认真组织落实现场人员学习，加强自身的道德品质修养，使我所在项目部施工放线员工能在思想政治素质及生产技能方面不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了租赁公司的各阶段施工生产任务。现将本人一年来履行租赁公司副经理职责情况，向大家述职：第一部分：履行工作职责情况一、施工生产管理方面我在租赁公司主要负责现
2、场施工放线管理工作。09年租赁公司架线施工任务非常繁忙，施工现场共投入机械设备百余台，生产人员尽百人，且点多面广不便管理，身为租赁公司负责施工生产的副经理及一名老员工，深知自己肩负的责任重大，我时刻提醒自己在危机面前要做出榜样，同时提醒身边同志时刻不忘自己的责任及公司领导对我们的信任和嘱托，积极克服各种困难，认真履行好本职工作，为公司尽忠职守。一年来，我及时带领施工放线队深入施工现场尽三百余天，共参加的施工管理项目有20多个，直接到现场管理的项目有：广东云广直流项目80万千伏放线32.5公里；吉林抚松江靖项目22万千伏放线55.914公里；内蒙古50万千伏巴青一部放线87.022公里；巴青二部
3、放线37.377公里，巴青三部放线37.399公里，巴青四部放线105.241公里；安徽向上项目80万千伏放线30.681公里；湖南施贤9标放线13.73公里及广东施贤12标放线21.455公里抢险工程；吉林长九项目50万千伏放线66.76公里。 圆满完成公司本年度的放线任务。二、安全管理方面众所周知，国家要发展电力要先行。随着社会发展，人民生活水平的不断提高，国家将陆续将超高压技术应用于现行的电网建设中。与此同时，公司大力提倡安全施工生产，确保公司安全生产成果进一步扩大，也是企业发展能在安全高效的环境中高速运行。以质量保安全、以安全保进度，全面细致、人性化的管理，做到以人为本，有制度、有落实
4、，人人重视安全施工，人人实施安全施工。在施工现场的日常工作中，我本着坚决执行国家和单位法律法规，严格要求自己，做到以身作则，要求现场施工人员严格按照操作规程施工，做到有错必纠，安全生产。要把安全工作放在首位，谨记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，杜绝事故的发生。督促放线施工队全体职工认真学习国家电网公司电力安全工作规程，并且必须严格遵守。对于上级机关和公司有关安全文件下发的文件，更要做到及时传达并组织认真学习落实，做好安全活动记录。每到新的放线施工项目必须首先认真学习放线施工手册，仔细研究放线施工安全方案和安全技术措施。认真做好施工技术和安全技术交底工作，施工前坚决执行工作票
5、制度，做到每个施工人员都清楚自己的工作范围和职责，明确自己的安全职责和范畴。在施工前带领放线施工队长和有关司机亲自考察放线场地和车辆通行道路，与施工项目部有关人员密切配合认真最好施工转场安全措施和方案。坚决杜绝违章操作，违规行为和侥幸心理。一年的工作中，在送变电公司领导下和租赁公司领导的关怀和大力支持下，没有出现任何人身危险事故，没有出现任何设备安全事故。三、文明施工方面积极落实公司双文明建设思想，组织现场施工人员认真学习有关文明施工知识，树立企业光辉形象，做到：干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场。牢牢树立“只争第一”的企业精神，在租赁公司全体广大职工的共同努力下，双文明建设工作取得了丰硕成果
6、。做为现场施工作领导，我要时刻牢记安全文明施工，把文明施工工作落实好。四、廉洁自律方面身为租赁公司的一名领导，我深信“其身正，不令而行”。因此，我不断的加强自身修养，努力做好表率，在廉政方面，更要以身作则，只有做好自己才能更好的开展工作。自觉遵守公司的各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，工作中实行“对事不对人”、“重视安全，注重质量”原则。 在思想上，要坚持以三个代表为中心，认真学习和领悟公司下发的有关党政廉政文件。履行向组织上递交的廉洁自律承诺，自觉学习吉林省电力有限公司系统各级领导人员廉洁从业“一百个不准”等，努力做一个思想、纪律合格的中层干部。作为分管现场施工工作的副经理，我自感责任
7、重大，我会不断的总结现场施工的中的经验和存在的不足，对于不足的要及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。第二部分： （一）体会与认识1、加强架线施工现场设备状况与单位技术部门的沟通与协调，对设备的使用和维修保养工作都有良好的促进作用。2、放线任务的增多，现场的设备和工器具的实用率增大，必须合理的管理操作人员和现场维修人员，抓好施工要点，加强监督管理力度。3、做好架线现场操作人员的思想工作，更好的继承和发扬吉送铁军的战斗精神；4、合理处理好放线队与项目人员的配合工作，营造和谐的氛围，达到相互促进、共同提高的双赢结果。（二）存在的问题和差距1、现场架线施工工作程序还应细化，应形成制
8、度化；2、现场管理方面还有一定的问题，应该形成一定的条文具有合理化，便于监督管理；3、新入厂设备操作人员需要更多的参与到施工现场设备车辆的应用学习,师傅带徒弟实现规范化。第三部分：2010年工作思路与设想1、加大施工管理力度。根据2010年架线施工较为集中、人员结构混杂管理难度大特点，加大管理力度能够更好的贯彻执行公司提出的安全生产要求，避免造成安全和质量隐患；2、将努力配合科技创新工作 。2010年要配合大截面导线的架线施工新技术的应用推广，做好架线施工人员管理工作，确保新技术在生产过程中的应用，促进施工人员的创新意识和安全意识；3、结合2010年现场环境迥异的特点，学习总结管理经验，加强管理工作和各项措施，促使2010年全年安全施工的良好局面。各位领导、同志们；以上是本人09年述职报告，请领导和同志们批评指正，也借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意，并希望今后继续得到你们的支持！谢谢大家！ 述职人：刘贵忠 2010年1月7日
