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1、国国国SCEn占2009年协信地产整体营销策略汇报营销中心国国国SCEn占1.1集团对市场判断的结论09年市场信心恢复可能性不大成交量和价格下滑,市场依然在下行通道09上半年有可能出现较大范图跳水国国国SCEn占1.2应对之道制敌在先,在市场大范图跳水之前,提前破冰,率先占位。任务提前,压力前置。上半年确保任务的60%,下半年根据市场再作应对。保珂流、谋产品、建渠道、消存量国国国SCEn占1.3项目整合运营思考*1、即便价格降侥,哪种项目会最快销?*2、作为协信高端产品的代表,阿卡迪亚和彩云湖1号必须保持足够的高度,以保证企业安全,品牌安全。*3、在货量不足的情况下,可以考虑适度牺牲但绝对不能
2、全盘退编一-长寿项目是否可以全面放齐利涓,息速跳水保证现流。团命咤cyvCent四5500战略目不分解协信杜82009年1-13月铸呈计列表aTseasznqurlaahuasqaauzlaalusaaquszqasuaue人caFss万sseFsaauLass_aFeFerFsesFe-leFaFa-aFa-Fa-bseaessFa-FerlarFsrharFarFaFa-Fe-aeelFarha-er-Fe-Fe-Leza“ssarFerlssarhs-lsarFarbarFas|ssFsrFaFsrFs-e-FsFarFarberkxssjaareerherlus|ahaslnerhas
3、eerFauFrsaea|万丶个e十|TFas|荣|命a|李上达一58|2885皇|河a|a2国国国SWCEn占3.1整合运营思路。1、项目运营三原则:高层做减法,别墅做加法、写字楼做榔道;。2、节点安排三阶殿:一季度血拼、二季度快折、三四季度边看边走;。3、营销工作四重点团队政造、梁道建五、项目调銮、品牌仁级。4工作优先两阶段:上半年速度优先,下半年品质优先。国国咤SCEn占3.2春季攻势一一一季度战术思考。、以宇间换时间一一快销;*2、以利涧换现流一一低价;。3、以绝对人流量换成交率一一多椿道、高投放、牛刀战术与人海战术;。个以高调品牌推广袖消降价帝机的负面效应。Ecyvcene0C2eepmm03.3年度指标曲线走势成本概道财间/永平纺79一一一一一一一价格线r一一困队国国国SCEn占4.1高层线云栖谷。工上半年坚决清盘;2、2朝新盘和“文化概念“升级;。3、正江景房源作为利涧平衡。天骄城*1、上半年侥价快销;*2、“影云湖主流生活特区“建立;3、产品差弃化之后的系列措施。
