《煤矿2011年安全工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿2011年安全工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鑫铜煤业公司2011年安全工作总结2011年10月5日鑫铜公司成立以来，始终以河南煤化集团企业文化理念统领安全生产工作，秉承“从零开始，向零奋斗” 的的安全理念，扎实开展了安全培训和隐患治理工作，创新安全管理，构建安全生产长效机制，保持了良好的安全态势。一、2011年新公司成立以来安全工作总结1、安全工作取得的效果鑫公司成立以来通过全体员工的共同努力，杜绝了轻伤事故和三级以上非伤亡事故，实现了矿井停产期间通风、排水正确安全目标。2、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理一是全面学习贯彻鑫龙公司第四季度安全竞赛活动文件，并结合我公司实际，制定了鑫铜公司安全管理升级竞赛活动文件，明确了第四
2、季度安全目标。二是九里山矿发生“10.27”煤与瓦斯突出事故后，上级文件和领导讲话较多，我们全部做到及时贯彻传达。11月6日副省长陈雪枫来永城调研时的重要讲话及要求，陈祥恩董事长在11月6日集团公司2011年第四季度安全办公会上讲到的“痛定思痛 全面反思”，11月11日曹志安董事长在安阳调研时的重要讲话等内容我们召开专题学习会。三是把会议内容进行整理和编排，制订成问答的形式进行学习；并于11月30日组织全体管理人员对上级文件和会议精神学习情况进行了闭卷考试，合格率达到100。通过学习上级安全指示精神，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。3、加强安全管理制度建设，向规
3、范化管理要安全。对公司18项安全管理制度和各部室相关作业规程、制度、措施及矿井灾害预防处理计划、应急救援预案进行了修订，计划在12月底进行审阅装订成册。4、严格落实安全生产责任制，抓好安全管理。一是公司对每项安全活动和重点工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。二是制定了领导干部值班巡逻管理制度,确保矿井停产期间安全稳定。三是制定了领导干部下井巡查制度，确保矿井停产期间通风、排水安全运行。四是认真开展思想隐患排查工作，坚持杜绝了带着思想包袱、精神不振和酒后人员入井。五是严格每天早调会和每周安全办公会，做到安全信息上情下达，下情上报畅通，及时协调处理了安全
4、工作中存在的问题，有力促进了公司的安全工作的开展。六是由安全部每周对各级管理人员下井巡查情况进行统计并在安全办公会上进行通报，有力地促进了各级管理人员深入井下抓现场，确保了矿井安全稳定。5、强化安全教育培训，全面提高员工素质一是制定了全员学习激励考核管理办法。进一步调动广大员工的学习积极性，增强全员竞争意识，提升全体员工的综合素质。二是推广了永煤公司会议提问法。每天早调会、安全办公会和其他会议都有值班矿领导或主持会议人员对参会人员进行随机提问。三是组织开展了“手指口述”、“岗位描述”竞赛活动。从而，进一步规范了员工岗位操作行为，为打造本质安全型员工创造了前提。四是积极开展全员培训学习。新公司成
5、立以来组织全体管理人员进行了集中培训学习和军事化训练，定期不定期组织全体管理人员考试，考核结果直接与工资挂钩。五是大力宣传永煤企业文化。在公司马路两边和文化宣传栏张贴、悬挂了企业文化横幅和标语。6、抓安全包保，强力推进基层区队各项管理制度建立完善。为进一步推进“双基”管理，加强和规范公司基层单位建设，协助基层单位完善各项规章制度、规范工作程序，公司开展了部室包保基层区队工作。部室负责帮助包保区队建立健全各项规章制度、规范各项工作流程，协助做好职工思想隐患排查工作, 监督上级文件、会议精神和措施的学习贯彻执行情况。为明确目标，强化责任，把基层区队制度建设情况及安全生产管理水平与包保部室工资进行绑
6、定挂钩。7、严格要求，努力加强安监队伍建设。为了强化安全监察员队伍，加大现场安全监管力度，提高安监员队伍整体素质，适应煤矿安全生产发展的需求，有效把好安全生产第一道防线，我们制定了安检员管理制度、安检员绩效考核管理办法和安检员淘汰管理办法。通过考核对工资进行二次分配，把安检人员工作的积极性充分调动了起来，促进了安检人员自身素质的提高，强化了现场安全管理。8、狠抓隐患排查治理工作，确保矿井停产期间安全。一是实行了隐患挂牌管理办法。管理人员下井必须带“隐患卡”，查出影响到矿井正常通风、排水或威胁到员工安全的隐患，把“隐患卡”挂在隐患处，并把检查时间、检查人和隐患内容填写到卡片上，升井后及时把隐患整
7、改通知单下发责任单位。隐患整改后责任单位负责把“隐患卡”反馈安全部，有安全部派人复查验收。通过隐患挂牌管理的实施，提高了对隐患治理的责任心，减少隐患重复出现，有效遏制各类安全事故的发生。二是加大了上级检查隐患整改力度。新公司成立以来上级单位到鑫铜矿检查14次，共查出各类安全隐患和问题182条，其中有“一通三防”隐患35条，工程隐患65条，机电运输隐患21条，防治水隐患4条，安全管理和培训方面问题17条，其他方面隐患35条。截止目前除29条隐患需复工后整改外，其他隐患已全部整改到位。三是制定了矿井停产期间领导干部下井巡查管理实施办法，每天都有一名矿领导带队组织各系统人员对井下通风、排水系统运转及
8、巷道失修情况进行安全检查。共查出各类隐患152条，其中“一通三防”隐患37条，工程隐患62条，机电运输隐患19条，安全培训和管理方面问题8条，其他方面隐患26条，共下发隐患通知单53份。对检查出的隐患全部按照 “五定”原则落实到责任人，进行闭环管理；截止目前已整改138条，还有14条隐患需复工后进行整改。四是制定了矿井复工复产隐患治理方案。从系统隐患整改入手，组织各专业部室对矿井系统进行了多次全方位的排查，查出隐患全部按“五定”原则制定了整改方案。为矿井安全、顺利复工复产提供了保障。五是加强了冬季“四防”的安全检查。为深刻吸取2010年办公楼火灾事故，有保卫部牵头，安全部、机电运输部、后勤部配
9、合参加对地面供电、消防方面存在安全隐患进行了多次安全检查，及时消除了安全隐患，保证了矿区安全和谐稳定。二、安全管理中存在问题1、采矿许可证、煤炭生产许可证、安全许可证和工商营业执照还都没有办理；“五职”矿长任职资格证和安全资格证还没有变更公司名称。2、公司已设立各安全管理机构，但各部室具体管理人员还没有配置。3、井下停产时间太长，造成巷道和通风设施失修严重，矿井还存在有大批淘汰设备需更换，影响到下一步复工复产。4、矿井“双基”建设和安全质量标准化工作较落后。5、公司各项规章制度正在修改完善中，还没有定稿。6、“一通三防”、机电运输和探放水方面专业技术人员较少。7、员工年龄偏大，特别辅助区队还有
10、一大批退休工人再上岗情况；职工素质有待进一步提高。 8、老公司铜冶矿拖欠工人工资、保险金严重，造成员工思想不稳定。9、随着矿井复工复产，员工返矿治安保卫、食宿、培训工作需要解决，做好充分准备。三、2012年工作计划和措施1、牢固树立安全“零”理念和责任意识，努力构建“双基”建设长效机制，进一步解放思想，创新安全工作方法，为矿井复工复产提供安全保障。2、抓紧办理公司各类证件。3、强力推进“双基”建设及质量标准化工作，健全安全考核体系。4、建立健全公司各种规章制度，进一步规范各项管理工作，努力提高矿井安全管理水平。5、抓大系统，保证矿井复工复产前通风、排水、运输提升系统不出问题，做到严防死守；6、
11、狠抓现场管理，加大对重大隐患，重复、逾期未整隐患和反复性常规问题的责任追究力度，促进安全管理上台阶。7、继续抓好安全培训工作，提升业务技能和综合素质，做到全员持有效证件上岗。8、强化干部作风建设，转变职责，提升管理干部安全责任意思，严格落实安全生产责任制考核，强化企业文化建设，树立鑫铜公司新形象。9、严抓安检员和安全副队长作风建设，加强日常安全培训学习管理，提高综合素质不断强化安监队伍建设。10、继续完善矿井“六大系统”建设，提升矿井抗灾救灾能力。11、做好瓦斯的区域治理和防治水工作。举一反三，对各大系统进行梳理排查，拿出有针对性的措施，落实解决。加强“一通三防”管理，以“抓大系统、防大事故”为重点，确保通风系统的稳定、安全、可靠。12、加强安全生产薄弱、重点环节监控和管理。坚持系统抓、抓系统，各专业各系统要协调联运，相互配合，使各项工作齐头并进。13、巷道整修是2012年重点施工目标，我们要做到狠抓巷道整修施工技术措施落实到位，监督检查巷道整修“五原则”和“八不准”执行到位。
