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1、http:/ 编号：项目名称评估对象一、 项目公司评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、文明施工、协调管理和配合等内容。二、 施工质量：1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收： 是 否2、主要工序是否执行样板引路制：是 否3、施工单位的质量保证体系：很好 较好 较差 差4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：很好 较好 较差 差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：很好 较好 较差 差6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：很好 较好 较差 差7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：很好 较好 较差 差8、本标段曾获得的质量奖项： 三、 施工进度：1、工期节点（可加上签
2、证工期）计划是否按合同要求完成：是 否2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：是 否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：很好 较好 较差 差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：很好 较好 较差 差四、 签证控制：1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：是 否2、施工单位是否做到事前签证：是 否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：很好 较好 较差 差五、 文明施工： 1、本标段曾获得：市文明工地 市标化工地 区文明工地 区标化工地 无2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：是 否2、硬地坪施工情况：全硬地坪 主干道硬地坪 材料堆场、脚手架四周硬地坪 3、材料堆放、管理情
3、况： 很好 较好 较差 差4、施工人员着装情况：很好 较好 较差 差5、施工现场禁止吸烟情况：很好 较好 较差 差 处罚次数： 六、 协调管理和配合1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：很好 较好 较差 差2、施工单位对甲方现场指令的响应：很好 较好 较差 差3、施工单位总体配合服务情况：很好 较好 较差 差评价小组成员综合评价： 评价人： 评价时间：注：1、 “很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方； 2、 “一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进；3、 “差”表示不认同，不能作为合格承包商。工程承包商合作评价表（物业评价部分）编号：项目名称评估对象物业
4、管理公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况1、 四大渗漏发生情况：门窗渗漏： （渗漏次数/门窗总樘数）屋面渗漏： （渗漏户数/屋面总户数）卫生间渗漏： （渗漏户数/总户数）外墙渗漏： 次以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。2、 工程实体观感质量：很好 较好 较差 差3、 墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现 条。4、 工程成品保护情况：很好 较好 较差 差5、 细部检查配合整改情况：很好 较好 较差 差物业管理公司综述： 评价人： 评价时间：注：1、 “很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方； 2、 “一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进
5、；3、 “差”表示不认同，不能作为合格承包商。 监理公司合作评价表（工程监理评价部分） 编号：项目名称评估对象一、 监理公司评估分述内容：施工质量、施工进度、资料管理及监理人员管理、文明施工、协调管理和配合等内容。二、 施工质量：1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收： 是 否2、主要工序是否执行样板引路制：是 否3、对施工单位的质量保证体系实施进行监督执行效果：很好 较好 较差 差4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：很好 较好 较差 差5、对甲方的质量要求、指令的相应程度：很好 较好 较差 差6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：很好 较好 较差 差7、编制质量通病防治措
6、施并积极落实：很好 较好 较差 差8、本标段曾获得的质量奖项： 三、 施工进度：1、工期节点计划是否按合同要求完成：是 否2、是否采取有效办法督促施工单位采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：是 否3、监督施工单位上报的周、月进度计划的执行情况：很好 较好 较差 差4、监理单位对甲方的进度控制的响应程度：很好 较好 较差 差四、 资料管理及监理人员管理：1、监理人员是否按照合同要求及时、合理的配备到位：是 否2、总监及总监代表是否按照合同要求在现场办公：是 否3、监理细则的编制的及时性和完整性：很好 较好 较差 差4、监理资料的标化管理及监理制度上墙：很好 较好 较差 差5、监理例会是否定期召
7、开，监理例会的效果：很好 较好 较差 差6、监理月报的编制的真实性、完整性：很好 较好 较差 差五、 文明施工： 1、本标段曾获得：市文明工地 市标化工地 区文明工地 区标化工地 无2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：是 否2、硬地坪施工情况：全硬地坪 主干道硬地坪 材料堆场、脚手架四周硬地坪 3、材料堆放、管理情况： 很好 较好 较差 差4、监理对施工人员着装的管理：很好 较好 较差 差5、监理对施工现场禁止吸烟的管理：很好 较好 较差 差 处罚次数： 六、 协调管理和配合1、监理单位对甲供材料/甲方指定分包的单位、材料商的管理：很好 较好 较差 差2、监理单位对甲方现场指令的响应：很好
8、较好 较差 差评价小组成员综合评价： 评价人： 评价时间：注：1、“很好”表示认同；“较好” 表示基本认同，但有需要改进的地方； 2、 “一般”表示不能满足我方的基本要求，迫切需要改进；3、 “差”表示不认同，不能作为合格承包商。工程承包商合作评价表（综合评价部分）编号：项目名称评估对象1、 施工质量A优秀 B合格 C不合格2、 施工进度A优秀 B合格 C不合格3、 签证变更A优秀 B合格 C不合格4、 文明施工A优秀 B合格 C不合格5、 协调管理和配合A优秀 B合格 C不合格6、 物业综合评价A优秀 B合格 C不合格7、其他1、评估结论： A优秀 B合格 C不合格（优秀和合格供应商可纳入公
9、司工程承包商信息库2、其它需改进建议内容及说明：项目公司意见物业公司意见工程管理部意见成本管理部意见总部工程分管领导意见总经理意见 监理公司合作评价表（综合评价部分）编号：项目名称评估对象1、 施工质量监理A优秀 B合格 C不合格2、 施工进度监理A优秀 B合格 C不合格3、 资料管理及监理人员管理：A优秀 B合格 C不合格4、 文明施工监理A优秀 B合格 C不合格5、 协调管理和配合A优秀 B合格 C不合格6、其他1、评估结论： A优秀 B合格 C不合格（优秀和合格供应商可纳入公司工程承包商信息库2、其它需改进建议内容及说明：项目公司意见工程管理部意见成本管理部意见总部工程分管领导意见总经理意见更多优秀文档尽在http:/
