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1、 我對時間管理的想法 先做哪些事是對事情的價值觀拿捏 . 上天很公平地給予每個人一天24小時,如何去運用在於個人對事情的 價值觀,有人認為開會比到現場瞭解來得重要,就會把時間花在開會, 有人會利用晚上學英文,有人就覺得一天工作下來很累想去看場電影 Relax 一下,所以我覺得會學習時間管理的人,一定是認為自己對時 間管理做得不好但是需要學習,我想您我都是吧! 時間管理與目標管理往往是雙包胎不可分割的. 做好時間管理當然是為了在預定時間達成設定的目標.然事情常常不會 像我們所規劃的那麼順利,突如其來的事件往往會擾亂既定的行程,比如 現場生管常遇到插單或急件等,如何去應付這突如其來的亂流也是需學習
2、的. 腦中要有排程,記錄則是輔助記憶的不足., 至於要記錄在哪裡, 在於個人習慣我則是兩種 . 桌曆(大項)及便條紙(細項的 順序) 例如到現場要前往哪些地方與哪些人見面談哪些事. 倒帶回想. 回想是一件很重要的事,因為做出來的事一定是我們的習慣,而習慣做出來的事 情就是我們的效能及效率.我覺得習慣永遠可以再改變,當然是愈改愈好,不過說 起來容易做起來難,一般我仍需藉助外力的督促, 比如太太/總經理/老師等,這點 仍需改進 運用80/20 法則 事情有緩有急,重要及不重要,如果把事情歸納到四個方格內,您就可以很輕易地把80%時間用 在重要的地方,而不致於浪費很多時間埋頭苦幹,結果又沒把重要的事辦完.
