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1、岚皋县移民兴隆.名都(县城兴隆街拆迁及脱贫搬迁安置房)工程岚皋县兴隆.名都（县城兴隆街拆迁及移民脱贫搬迁安置房）工程施 工 质 量 管 理 体 系编制： 审核： 审批： 岚皋县建筑安装有限责任公司二0一六年十二月二日 目 录 一 质量管理组织机构（图）二 分项工程施工过程控制框图三 质量管理检查制度四 技术质量管理奖罚制度五 质量管理例会制度六 质量事故报告制度一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，岚皋县建筑安装有限责任公司根据岚皋县兴隆名都（县城兴隆街拆迁及移民脱贫搬迁安置房）工程特点，成立了兴隆名都项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部耿永刚经理为组长，项目部刘立平总工为
2、副组长，项目部邓寿敬为常务副组长，主要成员有杨烽、陈星光 、方英龙、邓寿宣、成兵、 李建安、陈洪仓等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：施工现场质量管理组织机构图项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人1.土建工程质量管理组（体系）： 组 长：耿永刚 副 组 长：刘立平 常务副组长：邓寿敬 成 员：杨烽 陈星光 方英龙 邓寿宣 成兵 李建安 陈洪仓 2安装工程质量管理组（体系）：组 长：耿永刚副 组 长：邓寿敬常务副组长：陈洪仓成 员：陈星光 杨烽邓寿宣 成
3、兵 李建安 3项目部质量组主要成员联系方式：刘立平 项目副经理 邓寿敬 项目工程师 方英龙专职安全员陈星光 土建质量员 杨烽 土建资料员 1成兵钢筋工班长邓寿宣泥工班长李建安木工班长陈洪仓架子工班长4、岗位职责一、项目经理（ 耿永刚 ）职责（1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。（2）认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。（3）提高项目整体素质，把发展的基点落
4、在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。（4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。（5）主持项目部会议，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。（6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。二、项目技术负责人（ 刘立平 ）职责（1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计及专项施工方案。（2）贯彻执行公司质量方针目标，并做好其它要素的协作工作。（3）及时准确地提出各种材料、构配
5、件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定。（4）每月底汇同施工员核实当月形象进度，并按实际完成情况给各班组划分进度工程任务。（5）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。（6）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐。（7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送统计预算科审核，协助做好工程决算定案工作。（8）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。（9）负责搞好季节性施
6、工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。三、质量员（耿延军）岗位职责（1）掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。（2）在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。（3）对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。（4）工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。（5）会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。（6）负责组织分部工程的质量评定和核定工作。（7）负责单位工程的验收和质量评定工作。（8）对工程保证资料的各类数据进行全
7、面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。（9）对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。（10）逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。（11）质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。四、施工员（邓寿敬）岗位职责1、 遵照国家和陕西地区颁发的规范、标准、规定以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2、 对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。3、 在整个施工过程中，负责各项专业技术
8、标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。4、 负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。5、 负责对工程材料，构件等的数量规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆试配工作。6、 负责单位工程的测量定位、找平放线工作、负责技术复核、组织隐蔽工程验收、分部分项内评、负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。7、 参加质量检查活动和技术会议以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8、 编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计
9、划达到施工目标。9、 协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。五、专职安全员（方英龙、邓帅康）岗位职责1、 严格遵照国家和陕西地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。2、 对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。3、 负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。4、 参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。5、 对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。6、 每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提
10、出改进措施。负责向资料员提供安全资料。7、 对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。8、 对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。9、 负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。六、材料员（ 喻刚燕）职责（1）执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。（2）全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，
11、负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。（3）根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。（4）配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与生产经理联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。（5）材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。（6）材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项
12、目经理或技术负责人核实签字后方可发料。（7）建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。（8）材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。七、资料员( 杨烽 )岗位职责（1）、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。（2）、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。（3）、负责管理项目所有设计图纸、规
13、范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。（4）、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。（5）、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。八、班组长( 邹福乾（钢筋班）、李建安（木工）、陈命财（架子工）、邓寿敬（泥工）、邓寿宣（砼工）、罗志强（水电工）质量职责（1）以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部工程质量目标，严格按工程设计要求及规范标准组织各工序施工。（2）接受项目部工程技术人员的质量技术交
14、底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。（3）积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。（4）接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。（5）组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。（6）配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。5、质量目标及其分解（1）本工程工程质量目标：合格（2）质量目标分解：确保所有的检验批一次性验收合格率为100%。二、分项工程施工过程控制框图 项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认
