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1、注塑车间上半年工作总结一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导 的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空 地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的 半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的 30 台设备的正常运转，PPRPVC 模具的到 位以及辅助设备的配套使用。 1、 刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑 机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。 2、 PVC 混料机的调试生产到造粒机的调试，
2、在所有都是新员工的情况下，我们 请 PVC 管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的 PVC 管件正常调试生产。 3、 在设备模具存在问题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而 提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的 情况下，我们采取一带N 的方式来分配员工，在转变员工的心态和提高员工的积 极性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着 良好的发展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成 143.6T，其中排水管件 95.5T，PPR 普通管件45.1T,家装管件3T
3、。 2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量 意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组 长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体 都有了一定的提高。 3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合成本，对 问题比较大模具及时的返修。 4、混料班组人员的节流，从开始的2 人到现在的1 人，而且效率又高，各岗位 合理的调配。 三、制度的制定实施 对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相 应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行
4、员工手册的培训，来让员工进一步的 融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并逐 渐的完善各岗位安全职责，一经发现立即整改。 3、没有落实一切都是空谈，这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间周 例会时间，讨论工作的落实情况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。 四、6S 的推进 在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有 6S 的概念。车间物品 的摆放比较乱，定位不清晰。 但是在我们成立 6S 小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的 工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。 所以我们在抓6S
5、 工作就明确指出，这项工作必须天天抓，必须长抓不懈。6S 不 是我们某个人的事情，而是要大家一起参与的事情，为了搞好 6S，经过大家短 时间内积极的参与，共同努力的下，我们的6S 取得了一定的进步。 在过去的半年工作时间里，我们还有很多工作做的不够，还有很多需要改进 的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律等。 一、对自己要求不够，工作盲目，目标不清 来康泰也有这么长时间了，总觉得已没有当初进来时的那种深情和动力，总 认为自己把啥都弄明白了，其实啥都没明白，这也是其思想根源的问题所在： 其 一是自己的工作被动，责任心不强，口中光喊着口号，其实不是那回事，如果是 自己家的事
6、会那么不上心吗；其二是自身要求不严格，自己对自己要求不够，得 过且过，不能高标准严要求的对待自己；从而导致工作盲目，目标模糊的问题所 在。所以在这段时间里，我一直都在努力，严格按照公司的要求来要求自己。 二、对下属管理力度不够 我一直以来，对待任何一个人都是以诚相待，本着以和平相处的心态来处理 人员之间的关系。这是我的优点也是弱点，对于少数人来说是可以的，毕竟优秀 的员工是少的，大多数人正是利用了我的这个弱点进行钻空子，找借口，可能是 我的性格决定了我的管理比较软弱。如果我不转变观念，加强自己的管理力度， 就无法改变部门的局势。所以我一直都在努力，改变我的管理方式，争取在今后 的工作中加大自己
7、的管理力度与公司一同进步。 三、工作效率低 我在处理任何一件事情的时候，想的太多总是思前顾后，把困难都考虑在前 面，导致处理事情比较长工作效率低，给人一种拖拉的感觉。为了能更好尽快地 解决工作与员工的问题，争取在第一时间把问题点反映给上级领导，来体现出办 事的效率的精练，不应顾虑太多。 四、沟通无方法 要认识到员工都有很多优点，但我并没有发现。作为部门的主管，尊重和欣 赏自己的员工，发现员工的优点并进行表扬，这是提高员工积极性的一个重要方 面，可惜我很多时候都不用，一谈激励就是发奖金和考核，而效果就是不明显。 作为一个管理人员来说，沟通就是不断发现员工身上的优点，哪怕是一个很细小 的举动，也要
8、加以表扬，要记住表扬永远比批评的激励效果更好。只要每个主管 都能坚持这样去做，部门的工作效率和表现一定会越来越好。 五、交接班混乱 自部门开工到现在，交接班一直都很混乱，主要体现在操作工与操作工，班 长与班长之间的交接不清楚。导致交接班出现大量的问题，产品质量的不合格、 产量的低下。虽然班组长都意识到了这些问题的严重性，也在例会上多次强调， 但始终不能解决问题的根源。为此，我们决定从交接班整改开始，争取把交接班 工作做到最好，交接清楚才可以下班。 以上就是我上半年中工作的总结，有很多不足之处，在以后的工作中我一定 注意工作方法，不断的学习完善自己，总结工作中的经验，确保部门的工作有条 不絮的进
9、行。以下是我下半年的工作计划： 1、进一步细化部门各项规章制度的实施，制定新的奖励制度，做到奖罚分明， 在员工中树立榜样，来激励下属不断的发挥下属的潜能，确保高效高质的生产。 2、实行人员的培养，找到员工自身的不足，来确立他们的发展目标。同时，通 过其培训让员工感到自己被重视，从而激发其工作积极性，提高员工的忠诚度。 3、提高主人翁的意识，做好节能降耗工作，废物合理利用，原材料的有效控制。 4、在质量方面，让员工深刻理解质量是企业的生命，加大员工的自检能力，提 高员工的质量意识，保证我们的销售。 5、充分发挥团队协作能力，在大家共同努力下建设好我们管件的“大家园”。 我们要时刻铭记一句话：康泰是我一生的名片！ 不正之处请领导给予批评与指正。
