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1、四川会东大梁矿业有限公司人力资源部2011年工作总结2011年，是四川会东大梁矿业有限公司（下文均简称公司）挂牌成立的第一年。在这一年里，人力资源部在西部矿业集团有限公司人力资源中心的坚强领导下，在公司上级各级领导部门的正确指导和部门全体同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司的统一规定和相关要求，结合公司生产经营的实际情况，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从初建、发展、创新的大局出发，从专业人力资源管理的角度出发，认真落实每一项具体工作，为公司发展提供了坚实的人力资源保障。在2011年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高
2、速发展的态势下，我部门还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。有鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、人力资源管理制度建设工作今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从无序化到专业化转变，从零散化到系统化转变。而加强人力资源管理制度建设，是实行人力资源规范化管理的基础。我部一直稳步推进人力资源管理制度的完善工作，现已克服公司创建初期各项规章制度不健全所带来的诸多弊端，基本确立适应公司现阶段发展需要的人力资源管理制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。（一）拟定人力资源管理相关制度根据西部矿业集团有
3、限公司的有关规定和统一要求，参照国家相关法律、法规及政策，并结合公司生产经营的实际情况，修订和完善了四川会东大梁矿业有限公司加班管理办法、四川会东大梁矿业有限公司考勤管理办法、四川会东大梁矿业有限公司请休假管理制度、四川会东大梁矿业有限公司薪酬制度（试行）、四川会东大梁矿业有限公司培训管理制度等一系列公司管理制度，调整了相关管理流程，明细了奖惩、考核、升迁、休假、劳动关系等管理内容，既让日常管理工作更制度化、规范化和更具严肃性、可操作性，也使公司员工透过与其切身利益相关的各种管理活动来充分感受公司的“以人为本”的企业文化以及经营管理的严谨氛围。（二）组织机构设置根据西部矿业集团公司对组织架构的
4、统一要求，并结合大梁矿业的实际情况，最终确定公司设立三厂、十部、一室、一办。（三）“定编、定岗、定员”人力资源部工作人员多次深入采矿场、选矿厂等基层厂矿，进行实地考察，了解会东铅锌矿采矿、选矿、冶炼的工艺流程，再根据公司的经营规模、产品结构、生产特点、管理职责等因素，结合生产任务情况和扩能建设对人力资源的需求，完成“定编、定岗、定员”工作，拟定出改制企业定编、定岗、定员明细表。大梁矿业总定员977人，详见下表：单 位定员备 注西昌冶炼厂5141、总人数中暂未考虑冶炼厂和选矿厂食堂，保安，物资装卸定员。2、西昌冶炼厂电锌车间熔铸工序铸造锌基合金和热度合金岗位人员根据以后生产情况另行确定。3、采矿
5、厂定员是在采矿厂承包的前提下确定的。选矿厂215采矿厂21公司机关209大桥冶炼厂4变电站14合计977（四）制订薪酬方案在会东项目工作组的领导下，参照会东铅锌矿提供的工资方面资料和对整个生产工艺流程的实地考察了解，结合西部矿业公司薪酬体系框架，在充分考虑历史、正视现实、着眼未来的基础上，拟订出改制企业薪酬管理制度（试行，报批稿）。薪酬方案主要把握了两项基本原则，一是员工薪酬标准不低于2009年标准；二是建立以“工效挂钩”为基础，以“岗位效益工资”为模式的薪酬分配体系。人力资源制度建设工作任重道远，我部将根据西部矿业人力资源中心的指示安排，不断进行人力资源制度的调整改进，为公司的平稳发展提供人
6、力制度上的保障。二、组织实施安置会东铅锌矿职工工作根据西部矿业集团有限公司与四川省监狱局双方签署的落实省政府第66次常务会议纪要工作组关于职工安置有关事项会谈的备忘录有关规定，我部积极开展员工安置政策宣传，并于3月21日至4月1日，通过两轮申报岗位、审核、面试，共安置铅锌矿在岗工人241人；录用外聘合同工107人。（一）安置、录用员工的分布情况1、截止12月1日，原铅锌矿在岗工人安置在大梁矿业的发布情况为：公司机关34人、采矿厂10人、选矿厂20人、西昌冶炼厂174人、变电站3人，共计241人。2、截止12月1日，外聘合同工安置在大梁矿业的现有发布情况为：公司机关16人、选矿厂82人、西昌冶炼
7、厂5人、变电站4人，共计107人。（二）录用员工的岗位分布从固定工录用员工的情况看，岗位分布主要集中在操作岗位（车辆驾驶岗位、电工、维修工等）、劳动强度较小的操作岗位（如比重、门卫、槽面工、压滤低槽工等）或薪酬比较高的岗位（如采矿厂的井下电工、井下电动车司机、索道司机等）。三、人力资源配置工作（一）我部一直尽力说服会东工作组成员留我公司工作，今年共有6名会东工作组成员表示同意。（二）从西部矿业调入38人，充实各管理、技术岗位。（三）从锡铁山分公司借调63人，根据生产和管理的需要，结合其原工作岗位和个人能力、特长，分别安置于相应工作岗位。四、培训工作培训不仅是提升员工综合素质和工作能力的必要途径
8、，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。公司创业期的员工中，有来自西矿系统调入的技术骨干和经验丰富的企业管理者、有接收自攀西监狱九泰公司改制派出人员和外聘合同工、还有从社会新招聘的大学生，这些员工都有各自不同的工作习惯和工作方式，因此将其融为一个整体、形成一支高素质、高效率和高执行力的员工团队，一直是我部的培训目标。遵照公司人力资源战略规划和按照人力资源部年度培训工作计划，我部将今年培训工作的重心放在安置员工和新入司员工的培训上。（一）安置员工的培训为确保安置员工能够顺利上岗，我部自今年4月
9、3日开始组织授课，对安置员工进行岗前安全教育。在6月、7月，对选矿厂各生产操作岗位的安置员工组织分批次的安环培训。截止12月1日，先后在大桥和西昌进行了七批次的岗前安全教育和安环培训，共教育安置员工352名。（二）新员工入司的安全培训我部在8月初完成岗前培训安案的编写和审核，具体包括草拟培训总则和流程，撰写我公司简介、历史沿革和企业文化等培训内容。并依据岗前培训安案，安排3批次、共15名新员工（其中大部分为应届大学生）进行岗前培训。这3批人员配套的安环知识培训也在公司安环部的鼎力协助下顺利完成。我部在以上的理论课程完成后，将新员工分配至相应具体岗位试用，开始实际操作能力的培养，以进一步拓宽新员
10、工知识面，提高其业务能力和各项综合能力。总的来说，公司今年的培训工作不论是在授课内容还是在培训形式的选择上，都深受员工的好评，取得良好的培训效果。但考虑到我公司目前选矿厂操作岗位员工的设备操作技能、设备维护保养技能和协调沟通能力，离公司生产管理的要求仍有较大差距，因此进一步开展对一线员工的专业技能培训，将是我部下一阶段培训工作的首要任务。五、招聘工作为充实公司人才队伍，以及遵照与会东县县政府的相关约定，履行公司的社会责任，我公司于今年下半年举行面向会东县的定向招聘活动。我部根据公司上级领导的指示，在8月份积极进行相应的招聘准备工作。在遵循公司相关会议确定的招聘指导方针及综合考虑现阶段公司各部室
11、、各厂反馈的缺员情况的基础上，拟定了此次招聘的岗位、人数和相应的岗位要求，并对方案中的招聘流程和招聘工作组岗位职责等内容进行细化明确。在委托会东县县政府相关部门在会东县辖区发布招聘信息和举行第一阶段笔试初选之后，我部组织下一阶段的面试筛选，并在10月下旬圆满完成此次招聘工作，为公司成功招收53名新员工，其中41名为操作工、12名为技术工。公司目前仍处创建初期，在专业技术岗位和操作岗位还存在缺员情况，因此我部将继续寻求西矿人力资源中心的帮助，发展与会东县县政府劳动就业局等多家单位和组织的人才合作关系，开拓各类人才渠道，保证公司可持续发展所需的人力资源。六、事务性工作（一）工资表的制作公司所有上岗
12、员工均按改制企业薪酬管理制度统一标准发放工资。员工考勤记录的整理收集、工资表的核算、制定和审核以及劳动报表等相关统计报表的制作上报，均在当月顺利完成；公司所有员工的基本养老保险、基本医疗保险和住房公积金等都严格依照国家、省相关法律以及凉山州人力资源和社会保障等管理部门的规定办理，社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金也没有欠缴的情况。另外我部工作人员积极开展对改制企业薪酬管理制度的解释说明，对现行工资标准做了大量的员工思想工作，为员工解决了后顾之忧。（二）公司员工基础资料的整理工作我部在6月份已按照人力资源中心发放的统一表格，重新录入我公司员工的个人信息，完成员工花名册的改版工作，并在以后的
13、工作中，根据公司人员流动情况，尽快加以更新，确保员工基础信息资料收集的准确性、完整性和及时性。七、协同办公我部按上级领导要求，积极配合西部矿业人力资源中心和公司其它部门开展多项工作，完成的工作主要包括：（一）公司职工信息表根据公司综合管理部的要求，对公司职工信息按照性别、年龄、婚姻状况、公司司龄等标准重新分类排序，为员工住房分配等其他后工作续做好准备工作。（二）员工资质审查工作根据人力资源中心的要求，完成对公司员工的员工持有的和现工作岗位相关的最高专业技术职称资格证证书和个人最高学历证书的审查、复印、收录。（三）专业技术职务评审准备工作根据人力资源中心的要求，分别完成公司第一阶段专业技术职务聘
14、任、中高级专业技术职务第二阶段竞聘、初/中级专业技术职务评审的准备工作，其中包括对申请人进行资格审查，组织召开公司测评大会，开展述职评价和民主测评，公示民主测评结果，并在规定时间内将测评结果连同申请人填写的中高级技术职务申报表、证明文件、技术成果专项评估成绩等原始申报材料，上报至人力资源中心，为人力资源中心下一阶段专业技术职务面试做好充分的基础工作。（四）劳保用品和防暑降温用品发放统计公司各部室岗位人员的相关资料，制定领取名单，配合协助安环部和供销部发放公司员工劳保用品和防暑降温用品的发放。 八、部室内部学习我部始终坚持把学习作为部室建设的重要工作。针对目前部室人员不足、部室成员对公司业务和部
15、室工作的熟悉度不高的现状，我部积极开展部室内人力资源专业知识的学习交流，不断提高部室履行职责的水平和能力。部门经理刘建辉同志一直强调学习的重要性，在8月通报了自己赴西宁参加总部会议和学习的情况，传达了汪海涛董事长等西矿总部公司领导在会上的重要讲话内容，并号召部室继续深入学习会议精神，努力提高专业技能。不仅为此次会议展开为期两周的专项学习，而且此后每周都坚持为部室员工讲解国际最新人力资源理论。 九、存在的不足我们在取得上述好成绩的同时，还看到了自身的不足，例如：与公司其它部室协调度不够，今后我部室将就此和其它部室继续加强沟通交流，加强管理理念和管理知识的培训；而在学习和管理上，我部也仍有很多欠缺之处，但我们有信心，在以后的工作中扬长避短，通过不断的学习和实践来完善自我。回顾我部今年的工作，主要得益于西部矿业公司领导的正确决策和大梁矿业各级领导的大力支持，得益于广泛的政策宣传和深入细致的工作，得益于公司员工的友好合作。我部将继续努力，尽心尽责的为公司打造一支结构配置合理、业务能力过硬、综合素质优良的人才队伍。 四川会东大梁矿业有限公司 人力资源部 2011年12月1日
