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1、打造铁的团队一、成功团队的特征目标明确 责任清楚 畅所欲言 共同决策全体参与 团结协作 团队成功至上二、团队领导人应遵循的二十五项原则如果要建立事业稳固、业绩持续增长的团队，你应该遵循“领导人的25项原则”。这些原则的力量，来自于你要把它们彻底而完整地融入到你的生活和工作中。让每个领导人围绕这25项原则，一遍又一遍地去学习正确的事，做正确的事，教正确的事，这些原则贯穿于录音带、光碟、书籍、资料和会议中，不间断地重复的复制，会使团队的领导人和成员形成协调一致的思维方式和行为模式。我们的事业是由90%的态度10%的技巧组成第一个原则: 不断的为自己和别人树立梦想。 第二个原则：把目标具体化、现象化
2、、数字化、时限化。 第三个原则：为你的成功设计并遵循一个好的规划。第四个原则：相信你一定能做的到。第五个原则：做出一个高标准的承诺，并要坚持始终。第六个原则：成为一个百分之百忠实的产品爱用者第七个原则：每天听3060分钟的录音带，经常订购系统的资料。第八个原则：每天看1530分钟系统推荐的书籍。第九个原则：逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教。第十个原则：成为一个积极的行动者，每月至少讲十五次计划。第十一个原则：要复制紧跟系统你的上级领导人，自己必须是可被复制的人。第十二个原则：只传播积极的思想，绝不把消极的思想和言论向下级部门或旁部门传递。第十三个原则：记住永远不、永远不、永远不业务干扰-
3、永远！第十四个原则：推崇与忠诚。第十五个原则：建立个人生意、要保持一个高姿态第十六个原则：塑造良好的专业化个人形象。第十七个原则：增强你的相关能力（亲和力、影响力、个人魅力）。第十八个原则：要与团队的成员建立牢固的友谊，保持紧密个人关系比这个生意本身重要。第十九个原则：在两年内每月至少直接建立一个稳定的顾客，并正确启动新的业务部门。第二十个原则：生意开始时，就要在三到四个业务部门中建立深度。第二十一个原则：建立你的“智囊团”，团队工作使你的梦想成真。第二十二个原则：成为一个永久的、积极的推广者和倡导者，倡导系统所提倡的一切。第二十三个原则：建立工具流，扩大工具数量，教会团队成员利用工具建立个人生意。第二十四个原则：要定期向上咨询你事业的各个方面，包括财务管理、时间管理和团队管理等等。特别是你在这个业务中有所创新时，更要及时咨询。第二十五个原则:你首先要把自己当作是领导人，并要成为一个好的榜样。你要绝对正直，要严于律己、宽以待人，把这25个原则融入生活并不断教导团队成员。
