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1、项目部安全生产工作计划篇一：XX项目管理部XX年度安全生产工作计划XX项目管理部XX年度安全生产工作计划 一、指导思想 认真贯彻落实新安全生产法，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 XXXX公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。 使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和XX项目管理部XX年度安全生产管理目
2、标的顺利实现。二、工作目标 （一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自
3、出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。（十二） 加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。（十三）不发生项
4、目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。三、全年重点工作（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。1.以新安全生产法实施为契机，强化安全生产主体责任。2认真贯彻落实XX年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。3强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力1不断充实项目现场的规章制度。2继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。（1）开展好各项目现场安全日学习活动。（2）高度重视三级安全教育培训
5、工作。（3）全面落实安全生产管理要求。（4）加强外籍员工的安全管理力度。3. 深入开展好安全生产专项整治工作。（1） 按照集团、省公司、XXXX公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。（2） 认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放
6、过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。（三）不断强化XX项目生产风险的防控能力1. 做好重点区域、重大设备的防控工作。2. 强化项目现场隐患排查活动。3. 认真落实部门年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。4. 积极筹划新海外项目的安全管理工作。（四）全面提升项目现场的应急管理水平1. 逐步完善应对突发事件的预警机制。2. 加强海外安全信息管理工作。3. 加强海外风险分析及控制。4. 做好应急预案演练工作。5. 保持良好的沟通和协调机制。四、保障措施1.以新安全生产法实施为契机，强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实
7、各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。2. 牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。3. 在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作
8、，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。4. 在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。5. 将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。严格落实现场安全监督和技术指导工作。6. 从工作、季节特点等方
9、面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。篇二：施工单位安全生产工作计划安全生产工作计划目 录一、 安全工作目标二、 严格执行安全生产考核制度三、 提高管理及业务素质，加强机构人员配备四、 加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议五、 加大安全监督检查力度，严格奖罚六、 强化项目管理、制定达标计划七、 加强安全防护用品及设施的监督管理八、 完善应急救援预案工作九、 合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用十、
10、 做好施工现场安全管理和安全防护措施工作为加强对*施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我单位以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定*安全生产工作计划如下：一、安全工作目标本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方
11、针为：安全第一，预防为主；谁主管，谁负责。二、严格执行安全生产考核制度根据中华人民共和国安全生产法的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根
12、据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员
13、、施工人员要进行相应的处罚，确保安全体系正常运行。2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。4、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。5、对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好
14、教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教育率应达100%。6、组织专职安全管理人员及施工队安全员学习中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。7、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。五、加大安全监督检查力度，严格奖罚严格执行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直
15、至合格。凡在本项目安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将给予相关工队3000-5000 元罚款；被指令停工整改的，将给予相关工队给予10000 元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关人员；被上级检查罚款通报的，加倍处罚。六、强化项目管理、制定达标计划结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。1、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。3、采取有力措施，保护本工程沿线附近建
