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1、开展业务培训，素质在体验中提升内蒙金星煤矿开展干部体验式培训“谁还记得我的初恋？”“没有人记得”，“你为什么现在还能够记得你的初恋？”“因为是我经历的、是我亲身体验过的”，这是郑州道中道企业管理咨询有限公司教练员在第一堂拓展训练课前与我们学员的一段对话。正如教练所言，我们穿越了“生死电网”、进行了“驿站传书”、体验了“沉船”，搭建“管理金字塔”、摆“盲人方阵”、体验“急速60秒”、玩“杀人游戏”、探索“达芬奇密码”、开展“孤岛救援”、体验“生命之旅”.我们又回到了白沙湖畔，耳边是震天的呐喊声，快乐的游戏声，悟到后的欢呼声，我们重新走上生命的旅程.驿站传书，规则要求我们不能跨越前方伙伴的身体，不
2、能通过物质传递，更不要离开座位，要以最快的速度把最准确的信息传给最前边的伙伴，第一局我们每个小组都在通过前方伙伴的身体传递信号，结果传到最后所有的信息已经传得面目全非；第二局我们组几位年轻的伙伴考虑在教练喊传递开始之后，伙伴们统一向后转，这样最先拿到信息的人也就成为最前边的人，结果这次没有领悟游戏前后是固定的这个规则；第三局，在教练尚没有喊开始之前，最后一个伙伴和最前边的伙伴一同起立实现了信息的交换传递，或许这就叫不按常规出牌，但这却是最快的速度赢得的比赛，而且并没有违反规则，现实中的无数次博弈告诉我们，只要是在规则允许的情况下，创造出最大效益才是根本，当然这个游戏关键是让我们打破传统思维，不
3、可以局限在游戏本身。“杀人游戏”目的是采用心理战术，通过察颜观色了解人的心理，但现实面前，狡猾的“杀人犯”往往已经学会了反侦探，总是会故弄玄虚，颠倒是非，让人摸不着北，直到最后冤死那么多无辜百姓，而“杀人凶手”依然逍遥法外，当然智慧的警察通过科学的侦察手段最终还是能够识破阴险狡诈的“凶手”。“沉船”也叫生死游戏，这里有个假设场景，当有那么一天，你真正面对死亡之时，你才知道时光是那么的短暂，你还有那么多话没有说，那么多事没有办，你还有妻儿老小，你还有亲朋好友，你还有工作，你还有许多没有尽到的责任与孝道.可是你没有选择余地之时，你只有选择死亡，在最后的时刻，当你要写遗书时，你痛苦流涕，你想到了还有
4、那么多亲人，那么多责任和义务，你不知道该怎么办，感觉死亡真的好恐怖。可是许多时候，我们无所事事，百无聊赖，失去信心，失去斗志，不知道该怎样活着，此时的你准备好死亡了吗？通过这个游戏，让我们在生死之间游走一程之后，猛然间明白所谓的不怕死全是谎言，因为我们没有资格去死，我们生者不属于自己，死了也不能太自私，我们不能为自己生，不能为自己死，生死都由不得我们，想想那些因为你的死去而受伤痛苦的人，你更应该坚定的活着，珍惜现在，活在当下。穿越“生死电网”，许多队友没有领会游戏规则，在整个过程中匆匆忙忙，如何通过电网，要统一规划，统筹安排，通力合作，谨慎操作，面对大小不一的网孔，不要把它当做一种游戏，不能肆
5、意触犯规则，把过电网的机会白白浪费。“管理金字塔”游戏，模拟我们的高、中、低管理层，如何管理与工作，在游戏中，许多领导以我为基准，总认为自己只要知道目标任务就行，结果做了半天，基层员工还不知道自己的任务，而基层也没有积极主动要任务，在那里瞎折腾，最终结果是没有完成任务。现实管理需要上下级的通力合作，任务下达要准确、及时、同时做到唯一性，才能让下属顺利完成目标。“盲人方阵”游戏中听到的是所有人在那里争争吵吵，指挥操控，团队领导也没有承担管理之责，接受任务后来个统筹规划，向下属说明任务，听听合理意见，看有没有更合适的办法，接住任务就按自己的方法去处理，全体队员都是在云里来雾里去，最终没有完成任务.
6、“激情60秒”，考验的是团队合作，统筹安排；“达芬奇密码”要让每一位员工参与进去，充分发挥他们的长处和优点；“孤岛救援”是中高低层管理的真实写照，“哑人”何尝不像是中层干部在承上启下过程中有苦难诉，哑巴吃黄连，“盲人”代表的不就是基层员工摸着石头过河的场景？ “一圈到底、诺亚方舟、生命之水、我们是一个人”这样的游戏考察了团队的综合素质，一个人都不能少，要善于发挥每个人的特长，每个人都有自己的价值，把不同的人放在不同的位置，这叫因才施用。“生命之旅”虽然呈现的只是一群哑人帮助一群盲人度过一段生命的旅程，旅途中发生无数的坎坎坷坷，人的生命旅途中是需要一些真正帮助你的贵人，而我们最不能忘记的就是那些
7、曾经给予我们无数关怀与关爱的人们，要学会感恩，感恩父母、感恩妻子、感恩老师、感谢朋友，感恩企业，是他们在你一生中最困难的时刻陪你走过了那段坎坷的人生路。终于要毕业了，面对4-5米的高墙，没有任何工具，如果没有特异功能仅凭一个人的能力永远也跨越不了这座高墙，可是我们是一个团队，团队的力量是强大的，搭人梯、踩人桥、下边推、上边拉，87位兄弟用6分45秒翻越了这座高山，你跨越了，但请你记住，这不是你一个人的功劳，看看那些做人梯的队友，他们的肩膀已经被踩破了皮，看看墙头上拉你的队友，双手布满了血青，没有他们你不可能翻越，成功背后，是他们用坚实的肩膀搭人梯、是他们用有力的大手在拉你.没有他们，你怎么可能会成功，成功是靠踩在无数人的肩膀和那些有力的大手作用下的结果，一个人成功算不上真正的成功，一个团队的成功才是真正的成功，一个人的卓越不算卓越，真正带领一个团队，一个企业走向卓越那才叫真正的成功。走过了你才会知道，体验过了你才会明白，而管理的真谛也正是在我们无数的体验过之后才能够慢慢明白。
