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1、部门之间协调的建议 一、 加强部门管理人员对协调的认识部门之间的协调是为了加强学校管理而提出的，目的提升学校的服务质量，达到服务于教育教学、提高学校办学水平的宗旨。只有各个部门管理人员认识到加强协调能力的重要性，才能形成管理共识，有效地促进部门之间的协调能力。如果只有少数部门能主动加强协调，其他部门不主动应对部门的协调，学校的协调是搞不好的。因此，提高认识达成共识是协调的基础。二、 理清本部门的工作职责，同时了解其他部门的工作范围本部门的工作职责没有完全弄清楚，就不好与其他部门搞好协调，其他部门的工作范围不了解，你也不便理直气壮的开展协调工作，就如安全办公室自己部门的本职工作是什么，必须清楚，
2、其他部门承担哪些安全管理职能你也必须清楚，只有这样，你才能大胆主动开展工作并相互协调好工作。三、 明白本部门与其他部门之间的关系1、平等关系：都是为学校工作的不同部门。与教职工也同样的关系。2、指导与被指导关系：各部门都是其他部门的业务指导部门，同时也是其他教职工的所属部门的指导同事，在业务上有指导的义务和为他服务的责任，同时他们有权利要求你为其做出相关解答和服务，一定摒弃所谓的官僚作风。同时作为服务对象，也要尊重其他部门的权威。工作服从于主导部门。四、 抓住重点处理好相关协调关系作为安全部门虽然与各部门都有关系，但是业务上却存在经常也偶尔联系的区别，对经常发生业务关联的部门重点处理好相关关系，反之则次之。五、 学习管理关系学知识，提高管理协调能力协调是一种技能，一种与人交流、合作的本领，把握处事原则、提高表达、沟通、应酬等、工作生活中真诚相待，学习习惯管理知识，减少不必要的部门关联，提高工作效率。
