福耀玻璃战略规划作业第三组

《福耀玻璃战略规划作业第三组》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福耀玻璃战略规划作业第三组（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、,果冻作品,,2005年7月,2012年5月,福耀玻璃（SH600660）集团战略规划报告,汇报人: ,汇报时间: 2012.5,指导老师:,V1,目录,2.内外部环境分析,3.发展战略规划,1.企业简介,福耀玻璃（SH600660） 集团战略规划报告,福耀简介,1,福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，也是名符其实的大型跨国工业集团。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票代码600660。 福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的

2、汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业第一个“中国驰名商标”，自2004年起连续两届被授予“中国名牌产品”称号，2009年荣获“中国品牌百强榜自主创新品牌20强”称号；福耀玻璃股票为上证50指数样本股，于2009年被上海证券交易所授予“年度董事会奖”，并于2011年获颁“央视财经50指数”2010年最佳成长性上市公司，等等。福耀集团同时还是有评选以来连续三届的“中国最佳企业公民”、“2007CCTV年度最佳雇主”。 福耀玻璃集团的创始人、董事长曹德旺先生，2009年5月30日，获得安永全球企业家大奖。从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元。,简介,内外部环境

3、分析,发展战略规划,福耀集团,简介,合作伙伴,内外部环境分析,发展战略规划,2,内外部环境分析,行业机会的深入分析,在本次战略报告中，对国内外行业趋势以及宏观经济状况，汽车玻璃行业未来发展趋势进行了深入的分析与研究。,汽车玻璃行业标杆企业分析,系统地研究了法国圣戈班,英国皮尔金顿,日本旭硝子三家行业标杆企业的战略规划和发展策略，并总结了对福耀集团的借鉴意义。,市场竞争环境 分析,从全球汽车玻璃行业的竞争态势、竞争特点、主要竞争对手的发展状况和竞争策略等方面全方位的阐述了福耀集团目前发展所处的竞争环境。,资源能力总结,系统地评价了福耀集团目前资源与能力的优劣势，以及集团在内部管理上先进方面与薄弱

4、环节。,福耀集团,简介,内外部环境分析,发展战略规划,国产汽车玻璃市场占有率逐步提高：从1990年的17%上升到目前的69.2% 预计今后国产汽车玻璃占全球市场份额将以每年5%左右速度发展 国内汽车玻璃市场已经基本饱和，各厂商之间同质化现象比较严重，利润较低,福耀集团,市场份额,福耀集团,简介,内外部环境分析,发展战略规划,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,近几年，中国汽车的消费量持续增长，未来中国将成为全球汽车数量最多的国家,我国汽车产销量增长情况对比,单位：万辆,国内汽车消费市场目前需求强劲。预计未来五年内增速仍将维持在15%20% 预计2013年汽车产销量将会达到平

5、衡或是供小于求的状况 国内汽车玻璃市场将会集中于几大厂商,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,全球经济复苏乏力、发达国家的就业压力、及行业工会势力促成国际贸易保护主义的抬头，将给公司国际发展带来挑战；,国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国内高份额的市场占有，具有一定的挑战；,近期中东与非洲地区局势动荡，冲击油价波动，带来影响 ；,1.,2.,3.,公司挑战,4.,国内外经济环境更加复杂，对公司的预期判断能力、应变应对能力、管理驾驭能力具有挑战。,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,通过系统地总结，汽车玻璃行业的发展驱动因素表现在以下三个

6、方面：,国 际,全球经济复苏乏力，发达国家就业压力、及行业工会势力促成国际贸易保护主义的抬头，将给公司国际发展带来挑战。 中东及非洲产油国政治不稳定导致全球油价剧烈波动，影响汽车消费,国 内,国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国内高份额的市场占有，具有一定的挑战。 通货膨胀压力，致使产品出厂价格提高，增加出口竞争压力,其 他,国家进一步宏观调控，货币紧缩，导致资金状况压力加剧 员工工资涨幅明显，导致成本提高，失去价格优势,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,汽车玻璃行业竞争特点分析,新进入者 强,行业内竞争 越来越激烈,替代威胁 低,原材料价格随着通货膨胀

7、压力逐步提高,汽车玻璃对于汽车行业来说，暂时还没有替代产品出现,全球玻璃生产巨头如圣戈班，皮尔金顿等纷纷加大在华投资，迅速扩张。,行业内国有企业之间的竞争威胁比较弱的，但新进入的民营、外资等企业，经营机制灵活，市场开拓能力强，给原有汽车玻璃企业带来巨大冲击,由于国内目前的汽车消费市场疲软，导致汽车生产厂家产量畏缩,客户力量 弱,供应商 强,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,竞争特点分析,汽车玻璃行业严重依附于汽车消费市场，当汽车消费量增加，产量增加，则相应的汽车玻璃销量也会增加，反之亦然。,基于上游行业的竞争,基于价格的竞争,企业为了赢得客户，帮助其获得更多的收益，会努力

8、降低自己的出厂价格，并不断提升产品质量，这两个矛盾考验着企业的成本控制和经营策略。,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,标杆企业的先进发展经验值得借鉴,区域扩张战略：积极扩产亚太区域市场，中国，日本，韩国，澳大利亚，等国家分别建立大规模工厂 规模扩张效应：不断加大收购力度，变合资为独资,圣 戈 班,“新品战略”：以每季度推出一款新产品的速度，抢占市场份额 相关多元化业务战略：拓展节能玻璃和可再生能源领域,皮 尔 金 顿,多元化的战略布局：平板玻璃、汽车玻璃和阴极射线管玻璃外，纯碱等化工原料、和半导体等电子器件，以及陶瓷和耐火材料等。 “为实现企业价值最大化而集中事业领域”

9、：经营资源集中在开口部件、显示部件、&能源部件这3个主要事业领域,旭 硝 子,简介,内外部环境分析,发展战略规划,国民收入,经过多年努力，已奠定了全球供应商地位，为参加国际上汽车工业发展提供了一个非常重要的机会,我国汽车工业进入全球第一生产大国，将给中国汽车玻璃行业带来坚实的发展基础,我国不断的城镇化建设将助推汽车工业的健康发展,国民经济中长期稳定向好，我国居民收入将增加，从而推动内需，带来汽车玻璃需求的长期稳定增长,消目前汽车保有率与世界平均水平相比仍有较大差距，发展空间较大，汽车玻璃的增长需求将长期存在,公路网不断完善、公路等级不断提升，将促进汽车需求增加和车辆的使用率，最终增加对汽车玻璃

10、的需求,公司未来发展机遇,公司柔性制造带来的成本优势，以及国际汽车厂商推动汽车零部件的全球采购给公司带来机遇,资产资源方面：在全国范围内拥有最先进的设备和一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系 。,人力资源方面：拥有一支专业精通、业务熟悉、经验丰富的员工队伍和一个强有力的领导班子，人员聘用和培训管理也走在同类企业前列，形成了一套比较完整的运行体系。,现有市场资源方面：国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商 ，市场占有率70%左右。,福耀集团具有的资源优势,企业文化资源方面： 形成了以“融五洲技术、聚四海英才 ”为核心的企业文化理念体系，员工的主人翁精神和社会责任感比较强。

11、,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,福耀集团需要继续加强完善的资源,人力资源方面：集团公司人力资源管理呈现多样性和过渡性的特点，在高端人才引进和激励机制方面稍逊；缺少科学的人力资源规划，不能为战略规划的顺利实施提供可靠的人力资源保障,1,社会关系与客户资源方面：对政府资源的利用还不充分，政府关系的公关能力还有待提升；与一汽，东风等合作伙伴的合作程度还比较浅，合作形式比较单一；缺乏对客户分级分类关系的科学体系,3,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,福耀集团具有的,能力优势,融资能力方面,公司福耀集

12、团有限公司是上海证券交易所的上市公司，为福耀集团提供了一个良好的融资平台,科研技术能力方面,技术研发能力处于行业前列，拥有比较完善的技术研发体系，以及一支强大的专家技术队伍；在汽车玻璃行业标准制修订等方面具有一定的话语权,与整车配套市场衔接能力方面,为各著名汽车品牌提供配套，市场份额占据了全国的半壁江山,市场营销能力方面,建立了一套比较成熟的用户发展工作管理体系；形成了一整套行之有效的服务质量保证体系,内部管理能力方面：近年来，福耀集团不断完善法人治理结构、决策制度和决策程序，注重管理体制改革和体制创新；管理能力处于同行业前列,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,福耀集团需

13、要加强完善的能力,融资能力方面：在如何有效利用福耀集团的融资平台提升融资能力上还做的不到位；欠缺投资管理及资本运作经验；积极运作准备香港联交所上市,科研技术能力方面：集团整个的科研组织体系需要进一步完善，技术管理在体制上需要创新，基层技术应用方面做的还不到位,市场营销能力方面：与竞争对手相比，福耀玻璃的市场灵敏度和把握市场时机的能力偏弱；开拓终端市场和国外市场的能力有待提高,内部管理能力方面：经营理念和经营方式还处于转型阶段，与国外竞争对手相比，在资本结构、经营理念、市场敏感度以及管理模式上都有一定的差距,3,发展战略规划,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,公司发展战略及

14、规划，坚持以汽车玻璃为主业，在已成就的产业基础上充实、提升、完善，将福耀建成全球性具强势竞争力的汽车玻璃企业,坚持“质量第一、效率第一、信誉第一、客户第一、服务第一”的经营宗旨,为汽车工业制造一片高质量的玻璃，当好汽车工业配角,抓好品牌建设，将“福耀”打造成一个代表中国玻璃工业的国际品牌,建设一支具国际管理能力和国际营商能力的人员队伍,坚持研发创新，提升汽车玻璃系列产品、相关材料、设备的研究、设计、开发制造能力,加强国际物流配送能力建设,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划,福耀集团企业愿景、使命的阐述,愿景：“为中国人做一片属于自己的玻璃！ ”,世界一流：是企业的发展目标，

15、福耀集团要在管理、规模、文化、效益、人才、技术、安全、服务等方面达到国际先进水平 我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范,愿景,全球客户的忠实伙伴 同行业竞争者的行为典范 全球员工的最佳雇主 社会公众的品牌形象,使命,使命：全球客户的忠实伙伴 同行业竞争者的行为典范 全球员工的最佳雇主 社会公众的品牌形象,福耀集团,市场份额,简介,内外部环境分析,发展战略规划、定位,福耀玻璃未来要将其经营领域从单一的为汽车生产厂家进行汽车玻璃配套生产，进一步扩展为汽车玻璃标准制定 随着市场化经济体制的建立和全球各大玻璃企业的进入，龙头地位受到挑战。未来要经过一系列调整和提升，确立福耀玻璃在中国汽车玻璃行业中的领

16、先地位。,行业定位,通过纵向一体化进入与汽车玻璃相关的各个业务领域，业务范围将涵盖整个汽车玻璃产业链，通过掌控上游资源提升企业竞争力。 坚持把国内市场作为发展重点的同时，要努力在全球其他国家进行业务拓展，最终形成一个全球性的、涉及上下游产业链的、运营及服务方案提供企业。,业务定位,福耀集团集团未来要本着 “小总部、大公司”的组织发展方向，逐步把集团总部打造成一个战略决策中心、资本运作中心、品牌管理中心、财务控制中心、人才开发中心和市场拓展中心六大中心。 根据不同业务分、子公司在集团中定位及股份的不同以及分公司的实际情况，建立起科学的集团化管控模式。,组织定位,福耀玻璃未来的企业定位是：“成为汽车玻璃专业供应商树立典范 ”,