《《蒲公英公司简介》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《蒲公英公司简介》ppt课件（115页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最具实效性的房地产整合机构,总目录,蒲公英的发展 核心理念观点 地产广告观点 精彩案例分享 广告服务流程,蒲公英的发展,深圳市蒲公英广告有限公司成立于2000年，集整合、代理为 一体的专业性房地产广告公司。坚持“做专业的房地产整合 公司”的发展方向，秉承着“以人为本”的观念竭力吸纳国 际4A公司、地产专业广告公司的精英，拥有各类广告营销人 才近40人，拥有完善的广告经营体制及运作模式。,2003年，公司业绩突破1000万元； 2004年，被南方都市报特批为一级代理公司； 2005年，进入深圳广告公司30强； 2005年，被深圳报业集团评为“优秀广告公司” ； 2006年，深圳广告最具整合力公司
2、10强; 2006年，成为深圳市户外广告及地铁广告代理理事单位； 2006年，广告获广州日报杯铜奖，优秀奖等; 2007年，成为广告代理公司三甲企业 2008年，我们将持续超越 ,通过向客户提供优势并具竞争力的整合传播方案，缔造个性化的产品形象及强势地产品牌。,定位：,7年地产品牌精研，建立国际化运作管理模式的广告公司。 我们服务了近百个地产项目。,经验：,规模:,公司总员工有近40人，核心层由在国际、国内著名广告公司骨干组成。 深南路嘉麟豪庭便利的办公环境，完善的硬件施。,总监以上均具备国际4A公司服务背景人才风格多元化,人才：,国际广告公司运作机制，总监室把关并执行，策略性创意为地产品牌提
3、升价值。 团队创造实效。,管理：,核心理念观点,在一个快乐的环境；,以专业赢得尊重；,为客户创造最大价值。,快乐是硬环境，也是软环境；,快乐是公司的，也是个人的；,它既是一种心态，也是一种状态；,快乐是起点，也是过程，更希望是一种结果。,快乐,专业，是我们对客户最大的尊重；,对专业的追求，是我们快乐的源头；,学海无涯“乐”作舟；,蒲公英是一家学习欲望强烈的公司,专业,专业是我们的手段，而不是目的；,不是为了专业而专业，否则将陷入狭隘与偏见；,蒲公英的意义是为客户创造价值；,一切让市场说了算。,价值,没有最好的公司，只有最适合客户的公司；,做实效的广告,实效，不平庸、不浅薄,深度思考,精准策略,
4、出色创意,系统执行,我们的价值:,广告就是产品卖点的最大化；,广告要大气一些、理性一些或者感性一些；,要做得很美、很实在、很震憾、很有冲击力；,USP理论、品牌管家,现象1人人都有自己的看法,关于广告，客户、专家与从业人员永远是见仁见智，争论不休；,我认为广告应该这么做,请相信：广告首先是非科学的。它从来就没有固定的套路或做法，假设有，那一个圈套或者陷井。,观点1,每天都在看平淡的广告 每天都在接触千篇一律的策略以及创意 每天都在接受大同小异的形式与内容 总是很难找到它与它的区别,客户在麻木 广告人在麻木 消费者也在麻木,现象2我们看到的广告,我们的部分作品亦未能幸免,任何一则广告，任何一种接
5、触方式，如果没有引起消费者的强烈的情绪变化，它是失败的。这是判断广告好坏的首要尺度。,观点2,我们的产品有什么，有什么，有什么； 我们的产品这里好，那里好，还有 我们的企业怎么样，怎么样，怎么样；,要求负荷累累 好好包装包装,现象3潜意识的优越,自己的宝贝都很好,策略经常演变为 综合质素的大比拼， 这是没有任何策略的表现。,观点3,没有策略， 广告是无源之水； 没有创意， 广告就平淡如水。 蒲公英坚持有创意的策略、有策略的创意。,观点4,我们的产品卖点很多，如何提炼；,大家看起来差不多，怎么突围；,消费者就这样的口味，是迎合还是引导；,人家这样做，为什么我不可以这样做；,现象4市场的林林总总,
6、看起来，策略总是一团迷雾；诸多矛盾重重相叠。,策略是解决核心矛盾， 而不是矛盾的全部； 是引导市场而非迎合市场,观点5,策略的本义是把 消费者从A状态带到B状态。,观点6,对趋势的洞察,领先原则,做一件没人想过、没人做过的事情,对方向的判断,对拐点的预见,观点7,蒲公英策略价值取向,抽出品牌精神,产品外在,心理利益,显象利益,品牌精神,回到人性,每个人在买完一件件产品，内心的潜意识总是喜悦。,但我们需要找到他颗痒痒的虫子。,他不一定说得出来。,他一定得到了某种东西，它一定为自己的决策而自豪。,前提,消费者购买任何一个产品，对他（她、他们、她们）而言，它总会意味着什么。,消费的背后,任何品牌在任
7、何阶段都无法逃脱这种消费反应路径。,它有什么？,它能给什么？,我要它！,HOPE （希望） HOLE （缺口） HOOK（勾引） HIGH （高潮）,蒲公英品牌4H论,从原点,找方向,回到原点，我们相信能够找到更准确的方向 每次作业，蒲公英人都在叩问自己,地产广告观点,为发展商积淀品牌财富；,房产广告的价值,为人找到他们喜欢的房子；,为房子找到钟情于它的主人；,大气侯,小气候,决定,大环境,小环境,决定,至今没有房地产能够摆脱区域化，将来也不会。对城市、地块、人与房子内部的理解的透彻就更有意义。,地理,自然,政治,人文,经济,习俗,性格,地块,园林,档次,风格,规模,人,城市,地块,房子,特征
8、,环境,属性,立面,户型,性格,喜好,身份,层次,向往,追求,四层递进理解,十层购房情绪:,情绪每人个都会有，当谈到理想时信心高涨，当遇到挫折时情绪低迷如果能让他们的情绪随着我们的推广而起伏时，就达到了推广的目的。,他现在是什么？ 缺什么？要什么？ 我们的房子能补它的缺吗？,熟悉一个城市、理解一个城市， 洞察一个城市；洞察这个城市的人。 知道他的过去与现在，更能预测未来；,城市地理社会学家,小到任何一个细节的吃穿住行。 大到城市现状、人文、习性、 区域经济乃到国家。 都是我们的关注对象。,跳出房地产，还要跳回房地产,我们坚信： 房子总有一种独特的魅力 像磁场般地吸住消费者。 我们的任务就是找到
9、它！,部落现象与酋长效应,30%的信仰者,50%的附庸者,20%的逐流者,楼盘的人群解构,看准部落，抓住酋长。把项目的核心策略聚焦到酋长的眼神上。挑起酋长的欲望，也必然会引起该部落的欲望。,精彩案例分享,广州日报杯 铜奖作品,广州日报杯优秀奖作品,把深圳香蜜湖的价格拉升了近2000元/平方米,深圳西岸上层生活代表作,现代的建筑，中式的园林：用现代演绎传统,蒲 公 英 现 服务 客 户,1、南昌赣源福第 2、贵阳新大陆数码 3、龙岗人人购物广场 4、惠州世纪东方城 5、南山雷圳0755 6、都匀都匀一号 7、包头东正莱茵城 8、贵阳保利新城 ,广告服务流程,客户同意提案通 过,客户部通知财务 部
10、开发票,客户部提交发票 并将完稿给客户,本次工作完成,客户部发动工 作“开工作卡”,客户部向创意 部简报工作,制管部登记工作 卡号，并开始监 督控管,创意部发想 执行工作,制管部确认工作 相关人员签字 存档,向客户提案,制管部与第三方 合作单位签发外 制作合同并报财 务部进行审核,客户部向客户确认 费用,客户部开执行卡,监控品质,客户部通知制管 部准备估报价价,制管部掌握成本 回复客户部,客户部开制作审 批合同,印刷或制作,交客户验收并 收回余款,电脑部提交完稿,创意部(电脑中 心)制作完稿,制管部核对三签 稿,制作管理流程：,A,B,C,D,小组服务制配备专业而完整的人才组成专项服务小组，
11、总 经 理（负责项目的总统筹与重大创意并策略决策）； 策略总监（负责项目的核心推广策略与关键环节策略部署）； 客户总监（负责项目的日常管理与策略执行）； 客户经理（负责项目的日常联络并阶段性策略执行）。,其它服务流程：,总监会制每周召开总监大会，督导项目的各项推进工作，并就地产项目的关键问题与重点问题提出讨论，集思广益。 周例会制每周定期召开双方项目例会，蒲公英提前准备会议议程，并于会后24小时内形成会议纪要，经地产确认后依目标执行。,周计划制每周末蒲公英将就项目具体工作提交一周计划，经开发商确认后蒲公英严格执行并完成。 月计划制每月的月末，蒲公英将制定月度计划，经确认后实施，月度计划可根据项
12、目的具体情况作出变化，这将由周计划作为补充。,月总结制每月总结报告，包括广告内容分析、效果分析、问题分析等，随同月度计划一并于月末提交。 年度提案制每服务年度的末尾，蒲公英将为项目作出全年的整合回顾及来年推广计划。 双方总经理会议制为增加项目的深度了解并就各方面工作进行全面检讨，特建议举行每季一次的双方总经理会议。,蒲公英质量满意行每一季季末由总经理室发出，不经过客户服务部。直接与客户进行服务满意行问卷调查，以加强或改善服务品质，必要时调整效率不高的工作人员。 项目广告诊断项目每推广周期结束后，蒲公英将通过消费者座谈会、广告概念测试调查、广告效果分析等手段检测一阶段广告效果，用于评估广告的价值与制定下阶段广告走向。(以上服务由第三方专业公司执行),如果产品只能满足需求而非挑动欲求，市场不过是一场产品性价比的战争； 如果广告只是传播产品讯息，市场也不过是在比谁的声音大而已； 还好不是，不然我们早就关门了 。,我们这样看自己：,谢谢各位！预祝成功,
