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1、中惠山水名城一期工程总结总结提纲：一、中惠山水名城项目概况1工程概况2总体形象进度3项目部分工和构架及相关合作单位4施工现场概况二、项目部职责检讨1对主包单位的管理2.对分包单位的管理3.对监理单位的管理4.进度，质量，安全文明施工管理5.设计管理6.合约造价管理7.对外关系8.营销配合9.项目内部管理（团队建设，学习氛围，工作分工计划性，内部协作，内部培训）三、山水一期存在的主要问题1前期准备工作不充分2项目部对监理管理制度没有得到落实3.施工（主包）单位的管理存在的问题4主要存在的质量问题5.设计管理四、山水名城二期施工建议1主包单位的选择2场地狭小，协调难度和场地矛盾突出3穿插施工，道路
2、问题和总体进度影响4设计驻场，图纸疑问和问题及时处理5.工程管理，项目部补充管理人员6.监理工作，加强监理管理和责任意识7基础处理，土方回填质量控制8.合约分判，增进协作竞争减少交接扯皮中惠山水名城项目概况1、工程概况中惠山水名城项目位于东莞市长安镇霄边村二环路台商会馆北侧，项目北邻莲花别墅、南临台商会馆和长安镇国土分局大楼，东北接壤莲花山水库，西面为咸西变电所和镇消防分局，北边为莲花别墅和莲花水库。项目依山傍水，整个地块是高低起伏的山坡地，地势北高南低，高差约 40 米，按照一期规划设计了 34 栋连排叠拼别墅和 2 栋高层建筑，项目总用地面积约：73801M2.，总建筑面积约：82210M
3、2，定位为长安镇绝版的山水别墅。一期工程为 1-10 栋、18、19 栋及会所，用地面积约 1.5 万 M2.，建筑面积约 2 万 M2。中惠山水名城是我司开发的第七个地产项目，同时也是我司开发的第一个山地别墅项目，从项目立项开始公司就明确了山水项目定位为精品别墅项目，整个公司对山水项目的工程质量、进度和管理寄予厚望。2总体形象进度中惠山水名城项目从 2005 年 6 月 22 日第一家施工单位进场施工至今，经历了场地限制、因报建手续问题而停工、天气不利、监理单位不作为、施工单位不得力等一系列问题。经过大家的努力，现一期已全部销售完毕，基本达到公司的目标。在这期间项目部完成了以下工作：1)、市
4、政道路边坡支护工程完成，0+000 - 0+193 殷沥青路面，0+193 -完 O+420 段路基完成：2)、室外电缆、管网完施工成；3)、小区道路施工完成；4)、会所、样板房的装修工程完成；5)、示范区及一组团的土建、水电、园林工程基本完成，具备竣工初验的条件。3项目部分工和构架及相关合作单位中惠山水名城项目部 2005 年 3 月份成立，项目部成立时有成员 6 人。项目部组织构架和项目部人员分工如下：项目管理组织架构图公司主管领导项目部业主分包单位 监理单位施工总包单位分包单位分包单位项目人员组织架构图助理经理（技术负责人）土 兼 兼建 项 项主 目 目管 安 培工 全 训程 员 管师
5、理一 员人土 兼 兼排 园 造水 林 价主 工 工管 程 程工 师 师程师一人电气主管工程师一人文员一人公司各职能部门项目经理监理工程师一期勘查、设计、监理、施工单位列举如下：工程内容 单位名称 进场时间 完工时间 合同工期 金额勘察设计建筑设计环境设计边坡支护设计挡土墙设计会所装修设计样板房装修设计工程监理土建水电主包单位市政道路边坡工程室外管网道路工程工程内容 单位名称 进场时间 完工时间 合同工期 金额4、施工现场概况中惠山水名城项目部 2005 年 3 月份成立。根据公司山水项目总体策划要求：山水名城项目部应该在 2005 年 12 月 7 日完成示范区的施工工作，并达到销售要求。20
6、05 年 6 月 22 日深圳岩土工程公司设计并承建的东面市政道路边坡支护工程 0+000-0+193 段工程开工。2005 年 6 月 23 日湖南北山建筑股份有限公司承建的山水名城示范区土建及水电安装工程开工。2005 年 7 月 14 日湖南北山承建的一组团土建和水电安装工程开工。2005 年 10 月 4 日深圳中天装饰工程有限公司施工的示范区园建工程开工。此三家单位为山水名城示范区施工制约总体进度的核心单位。其后，工地各家施工单位根据现场情况配合进场施工。深圳岩土工程公司施工的市政道路 0+000-0+193 边坡支护和土方回填工程合同工期为50 天，在其施工过程中，也长时间施工人力
7、不足，加上施工时间内（6 月 22-10 月 10 日）内有 24 个降雨天气，本应该在 2005 年 8 月 12 日完成的施工工作，10 月 10 日前后才基本完成，给湖南北山山水主体施工造成了严重影响。湖南北山现场施工到 2005 年 8 月 2 日，山水名城项目接政府部门通知：区 I 山水项目施工手续不完备，要求停工。比时现场主包施工人数 360 人左右。8 月 12 日，在相关部门和领导的努力之下，山水名城项目正式复工。此后又遇上连续 10 天左右的雨天。因停工和天气的影响，山水名城项目现场主体施工人数不足 100 人。自此，山水工地长期出现施工人员不足，施工班组频繁更换的问题。山水
8、名城示范区（包含：会所、T18 栋、T19 栋）主体封顶时间分别为：会所：205 年 10 月 13 日，T18 栋：2005 年 1 1 月 18 日，T19 栋：2005 年 1 1 月 6 日。一组团 1-10 栋也陆续在 2005 年 10 月 17 日到 2005 年 12 月 22 日封顶。考虑到停工影响的因素，湖南北山示范区工程应该在 2005 年 10 月 23 日竣工，一组团也应该在 11 月 24 日竣工， 但至今湖南北山的相关后续土建水电整改工作仍然没有完成。2006 年春节过后，湖南北山在山水项目的劳动力从 120 左右持续叫减少到 50 余人，其管理人员在 4 月份后
9、也大部分撤离。与营销密切相关的示范区环境工程和会所装修工程由深圳中天装饰工程有限公司施工，示范区室外园建工程在 2005 年 10 月 4 日开工，会所装修工程 2005 年 10 月 15 日开工。中天公司发扬了其优秀的抢工作风，室内外施工人数一度达到 200 余人，克服了土逢施工工作面滞后、图纸问题层出不穷等困难。班组持续一个月进行日夜赶工，终于在 2005 年 12月 22 日完成了展示区售楼通道周遍的硬景施工工作，但因为抢工过急，出现较多质量问题，深圳中天持续性整改至 2006 年 4 月初基本完成合同范围内的工作。因为山水项目的开发各个环节原因产生的工期滞后，公司研究决定推迟山水名城
10、对外展示时间至 2006 年 4 月 8 日。由于山水项目的策划和宣传工作得当，山水名城的销售工作基本上在从 4 月 28 日到 5 月 2 日 4 天之内完成，项目部存此期间积极配合销售工作，充分利用夜间施工，维修了一批因销售期间降雨产生的质量问题。在此之后山水项目基本上处于园建绿化工程和土建收尾维修阶段。山水名城项目各施工各单位各工程基本上环环相扣，自从开工第一家单位深圳岩土工程公司进场施工到湖南北山，再到后续的道路、环境、安装工程，都深受工期拖延之苦。总工期延长近一倍时间，但项目仍然未能完成竣工验收。二项目部职责检讨山水名城项目没有能够按照公司的总体开发进度计划按时完成项目工作，使得山水
11、名城对外展示的时间从 2005 年 12 月 7 日一再推迟到 2006 年 4 月 8 日，工程的质量问题和质量通病也没有得到严格的控制，管理方面出现很多缺憾，项目部认真分析内容如下：1对主包单位的管理一一湖南北山建筑公司（原为中建五局）：该单位 6 月 23 日进场施工，当时主要施工范围为示范区的 18、19 栋及会所。后又将1-10 栋交由该司施工，开工日期为 7 月 14 日。合同工期分别为 110 天 和 120 天。而实际工期是到目前 2006 年 5 月份还未完成收尾及竣工初验工作。分析原因：1)、开工时准备工作不足。施工单位管理人员自身的管理_协调、组织能力差。人、财、物的前期
12、组织不够充分，当然这也跟项目工期紧迫，未能给施工单位足够时间有关。场地“三通一平”条件差，特别是施工道路不畅对对现场的水平运输影响非常大。虽然施工单位在投入了较大的力量，收效也不大，特别是雨天，及时铺上大量的石头也无法保证混凝土车和钢筋运输车等重车顺利通过。再有因各方面原因施工手续不全，造成施工期间被政府勒令停工 10 余天。停工期间一度组织好的劳动力几乎快解散掉，这对施工单位本已很薄弱的劳动力组织环节影响很大。以至于后来劳动力成为造成工期滞后很重要的一个因素。2)、山地别墅的自然条件对工程进度造成制约。施工单位技术人员无别墅开发经验，技术能力也有限。因开发场地为山地，标高落差很大，加上地堪报
13、告不够准确详细，增加了基础工程很大的施工难度。19 栋的基础需要开挖成 4 个标高成面才能达到设计的地质要求。为加快进度项目部就基础处理问题多次召开专题会议，根据地质条件的不同分别采取了独立基础、条形基础、筏板基础以及桩基础等多种基础形式。虽然有效的解决了该难题，但还是对进度造成不小的损失。施工场地狭小，给现场的平面布置带来很大难度。路不能直接通到施工工作面，施工周边又无地理位置提供材料堆场和钢筋加工场地，因此根据工程进展的需要不得不多次搬移材料的堆场，和钢筋加工场。3)、施工单位审图能力非常有限，往往是施工到那里问题就出现在那里。当然这也跟设计不完善有关。变更频繁且无住场设计代表，造成变更滞
14、后的问题较多，给施工造成诸多不便。还出现变更前后不一致、变更错误等问题。原本一次可施工完成的部分不得不分几次完成，增加了大量的零星工程，使得施工成本增加，周期延长。而旖工单位技术负责人也没有起到管技术的作用，遇到问题就等，并且不到现场对施工员进行指导，使得这个问题更加严重。项目部不得不用很大的精力来跟踪设计问题，但因问题太多、量太大，致使设计问题未得到彻底有效的解决。4)、自身管理混乱、技术力量薄弱、施工员专业水平差，责任心不强、人员配备不合理。该施工单位为私人挂靠性质，挂靠单位派驻现场的项目经理和技术负责人责任心非常差。连制定整个工程计划这么最基本的工作，也不能完成。施工员中，更有 5、6
15、人为刚毕业或毕业不久的新手，根本不能有效的组织施工。在施工期间无质检员，施工员又更换频繁，仅 2、3 人是从开工干到结束的，导致工作安排不连贯。加上劳动力不足，施工班组不稳定等制约工作的开展的问题长期得不到解决。以此看出施工单位自身组织的项目管理体系非常薄弱和混乱。项目部为了解决施工单位自身不足而造成工程不能顺利进行的问题，做出了很大的努力。多次找施工单位老板、项目经理、施工员甚至施工班组对整个工程的整体思路、工程节点、关键施工路线以及工序安排等进行交底和沟通，每天在施工现场进行工作安排、技术交底。并做好项目部的协调服务工作，保证施工单位不因我部问题选成工期的延误。在迫不得己的情况下，请领导出
16、面对施工单位施以更高强的压力，以期解决工程中的难题。到后期整个工地状况稍有改善，但情况仍不理想。对后续施工单位的工程进度造成严重影响。5)、施工单位重视程度不够。主包单位为私人挂靠性质，原挂靠中建五局，中标后中建五局仅派项目经理和技术负责人两个人到现场指导工作。但这两人完全不能胜任其本职工作，徒有其名不能起到应有的作用。后因中建五局未在东莞建设局注册备案，导致施工手续无法办理。因此，改为挂靠湖南北山建筑股份有限公司。而湖南北山建筑股份有限公司根本未对该项目派驻任何代表，旄工现场更是混乱不堪。随着工程逐渐进入收尾阶段，现场的施工单位管理人员也都撤离，劳动力也不足。6)、施工人员长期不足。山水名城自 2005 年 6 月开工以来，湖南北山建筑股份有限公司施工开始表现出比较良好的配合愿望，山水项目在人力材料机械方面均得到了比较充足的保障，但自从 2005 年 8 月中旬山水现场停工十余天之后，多数班组人员因停工显示出不稳定的倾向，施工班组认为：别墅项目施工困难，工期较短，
