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1、6S培训教材,序言,企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升大家真、善美的品质，从而塑造一流的公司形象，实现共同的梦想。,人，都是有理想的。,我的 理想,扫地！,搞卫生！,弄得很干净，看起来很好,这个问题太简单了！,清扫！,什么是6S？,目 录,一、6S基本概念 二、6S执行技巧 三、推行6S的好处 四、图例,6S基本概念,因六个词语的日文罗马拼音的第一个字母都是“S”，故简称6S。它起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 其为日本工厂最基本、有
2、效的管理方法,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,整理的定义,将要的物品与不要的物品区分开来,减少有效空间的浪费,整理的目的,整顿的定义,将必需物品整理出来，并分门别类加以标示,整顿的目的,整齐、有标识、不用浪费时间找东西,标 识,标 识,整顿的三要素,所谓整顿就是“物品放置的标准化” 重点：3个要点和1个关键词,任何人 都很快,知道,拿到,送回,用什么装,在哪里,有多少,定点,定容,定量,3定,一个关键词,三个要点,标准化,亮丽的工作环境来自于整理整顿,清扫的定义,将工作场所及设备打扫干净,清扫的目的,清除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮。,清洁的定义 将整理、整顿、清扫的成果得到维
3、持并标准化,形式 行事 习惯,清洁的目的,通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。,维持,素养的定义 人人依规定行事，养成工作规范认真的习惯,和谐的氛围是素养的基础,素养的目的,素养(习惯化）,所谓素养就是在仪表和礼节做好的同时，要持续实施 6S循环过程，并严格遵守公司的6S管理规定，此为6S活动的重点。比如，从孩子日常生活中的粗暴及野蛮等行为可以看出父母的形象，那么， 一个企业的的素养不 好也说明管理者没有 重视对员工的教育。,安全的定义,人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。,重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然,安全的目的,建立起安全生产的环境，所有的工作应建
4、立在安全的前提下,6S执行技巧,1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展素养活动技巧 6、开展安全活动技巧,1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所 3、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 4、实施要领 4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 4.3 对需要的物品调查使用频度，确定日常用量及放置位置,开展整理活动技巧,1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取
5、用 3、注意点：这是提高效率的基础 4、实施要领： 4.1 划线定位 4.2 场所/物品标识 4.3 规定放置方法明确数量,开展整顿活动技巧,1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2、目的： 2.1 保持工作环境的整洁干净； 2.2 保持整理、整顿成果； 2.3 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； 2.4 防止环境污染。,开展清扫活动技巧,3、注意点：责任化、制度化 4、实施要领 5、推行方法 5.1 例行扫除、清理污垢 5.2 调查脏污的来源，彻底根除 5.3 废弃物放置区域规划、定位 5.4 废弃物的处置 5.5 建立清扫准则共同执行,开展清扫活动技巧（续）,1、对
6、象：通过整洁美化的工作环境，使人们的精力充沛 2、目的： 2.1 养成持久有效的清洁习惯 2.2 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 3、注意点： 3.1 不制造脏乱 3.2 不扩散脏乱 3.3 不死灰复燃,开展清洁活动技巧,4、实施要领 4.1 整理、整顿、清扫是“行为、动作”清洁则是 “结果” 4.2 落实前3S执行情况 4.3 设法养成“整洁”的习惯 4.4 建立目视化的管理方式 4.5 设定“责任者”，加强管理 4.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 4.7 主管随时巡查纠正，巩固成果 应对每个岗位制定岗位6S确认表，明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况，厂区
7、内所有区域、设备都要有十分明确的6S责任人，此外，制定6S活动竞赛方法，导入竞争制度，有助于6S活动的持续开展下去,开展清洁活动技巧（续）,1、对象：主要在通过持续不断的4S活动，提 升道德品质 2、目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所，井然有序 c) 营造团队精神，注重集体的智慧与力量 3、注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯,开展素养活动技巧,1、对象：主要在消除工作场所的各种安全隐患 2、目的：保障员工的人身安全和生产的正常运作，减少经济损失 3、注意点：所以的运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则,开展安全活动技巧,4、实施要领: 4.1 建立系统的安全管理体制 4.2 重视员工的培训教育 4.3 实行现场巡视，排除隐患 4.4 创造明快、有序、安全的作业环境 4.5 每日自我检查,推行6S有哪些好处？,（一）提升公司形象,（二）减少浪费,（三）安全有保障,（四）品质有保证,（五）提升员工的归属感,图例,案例1 （垃圾桶放在消防栓旁，未整理，无安全意识）,案例2 定位?,案例3 清扫?,案例4 整顿?定位放置?,案例5 零食放置处?,案例6 开关上面挂风枪?安全意识?,案例7 胶箱颜色管理? 插车区域?,案例8 这是通道呀!,谢 谢 大 家！,
