《6s图片》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6s图片（97页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全方位的控制,整理的流程,Bad sample-整理,Bad sample,6S成功案例:要与不要明确化(整理),整顿,锤子挂法比较,形迹管理,物料架的划分,Bad sample-整顿,定点原则示例,6S成功案例:物品存放位置定置化(整顿),6S成功案例:通道/标识标准化(整顿),通 道,(整顿),小零件抽屉和物料柜,(整顿),(整顿),Good sample,Good sample,Good sample,Good sample,Bad sample-清扫,6S成功案例:设备清洁点检责任化(清扫,清扫-设备的点检,Bad sample-清扫,6S成功案例:卫生检查制度化(清洁),安全,安全案
2、例分析,可 能 发 生 的 情 况,险情,可 能 发 生 的 情 况,一点小伤,险情,可 能 发 生 的 情 况,严重事故,一点小伤,险情,安全的行为,6S案例:6S培训/晨会交流要强化(素养),样板区,定点摄影,定点摄影,推行后前后文件柜的对比,6S实施前的生产现场,生产车间的对比,办公室管理八大要点,文件夹的归位,评分表,公告栏样板,目视管理的现场,目视管理在6S中的应用,现在的状态一目了然,目视管理在6S中的应用,现在的状态一目了然,目视管理在6S中的应用,（正常范围、偏高、偏低一目了然，减少数据记忆和判断,正常与否能够迅速判断，精度高,目视管理在6S中的应用,实施方法（含异常处理）明确
3、无误,6S及目视管理事例介绍,行动指针： 求新！求快！求变！,6S及目视管理事例介绍,行动指针： 求新！求快！求变！,冷却(循环)水管目视管理制作前照片,冷却(循环)水管的目视管理,进水,进水,出水,出水,行动指针： 求新！求快！求变！,6S及目视管理事例介绍,行动指针： 求新！求快！求变！,6S及目视管理事例介绍,点检通道、点检点和点检顺序指示,点检表及点检部位设置,6S及目视管理事例介绍,6S及目视管理事例介绍,行动指针： 求新！求快！求变！,温度计,压力表,阀门开度的目视管理,6S及目视管理事例介绍,行动指针： 求新！求快！求变！,常开 至2F,常开 至3F,常闭 至5F,常开 至4F,
4、开,闭,6S及目视管理事例介绍,行动指针： 求新！求快！求变！,形迹定位管理自己制作,6S及目视管理事例介绍,行动指针： 求新！求快！求变！,环境美化工程：自己采用废料制作,6S及目视管理事例介绍,行动指针： 求新！求快！求变！,营造浓厚的改善氛围：自主制作,6S及目视管理事例介绍,TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地,行动指针： 求新！求快！求变！,效益最大化活动,事例1：生产效率向上活动（运用IE手法） 工序间作业时间不均衡 单手、双手停止浪费 步行、转身、弯腰浪费 生产线停线造成的浪费 97上 97下 98上 98下 99上,100,200,%,生产线员工：900 505 比
5、改善前 效率提高 80%以上,共解决问题： 900多件（含个人提案）,改善效果,行动指针： 求新！求快！求变！,效益最大化活动事例,事例2：减少生产线零件损耗活动 由于操作不当或工具、工艺 设置不良造成零件变形、划伤、 性能不良 废弃！ 作业标准改订20余件,共进行各类改善共计：300余件 （含个人提案）,改善金额效果： 每台1.2美元 50万台计60万美元,行动指针： 求新！求快！求变！,第二STEP：目视管理,目视管理效果示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！ 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然,6,安 全 库 存,用完后 通知张三,6,6,6,将管理极限可视化！,目视管理的定义： 通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。,下限,上限,行动指针： 求新！求快！求变！,Good sample,Good sample,Good sample,Good sample,Good sample,
