7s管理培训知识课

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1、欢迎进入7S培训课堂 7S即整理、整顿、清扫、清即整理、整顿、清扫、清 洁、素养、安全、节约，因为这七洁、素养、安全、节约，因为这七 个单词前面发音均为“个单词前面发音均为“S”，故称，故称 为为7S； 7S是起源于日本，指的是在生产是起源于日本，指的是在生产 现场中对人员现场中对人员、机器机器、材料材料、方法方法 一、一、7S活动的起源与发展活动的起源与发展 现场中对人员现场中对人员、机器机器、材料材料、方法方法 等生产要素进行有效管理，是日式等生产要素进行有效管理，是日式 企业独特的一种现场管理方法；企业独特的一种现场管理方法； 7S对于塑造企业的形象、降低成对于塑造企业的形象、降低成 本

2、、准时交货、安全生产、高度的本、准时交货、安全生产、高度的 标准化、创造令人心旷神怡的工作标准化、创造令人心旷神怡的工作 场所、现场改善等方面发挥了场所、现场改善等方面发挥了巨大巨大 作作用用，逐渐被各国逐渐被各国的管理的管理界界所所认识。认识。 二二、7S的的含义含义 7S项目项目基基本本含义含义 整理整理 就就是是区分必需和非必需品区分必需和非必需品，现场，现场不放置非必需不放置非必需 品。品。 整顿整顿 合合理安理安排物品放置排物品放置的的位置和位置和方法，方法，并并进行进行必必要要 的标的标识识，能能在在 30 秒内找到秒内找到要要找找的的东西。东西。 清扫清扫 将岗位保持将岗位保持在

3、在无垃圾无垃圾、无灰尘无灰尘、干净干净整洁的整洁的状状 清扫清扫 将岗位保持将岗位保持在在无垃圾无垃圾、无灰尘无灰尘、干净干净整洁的整洁的状状 态。态。 清洁清洁 将将整理、整顿、清扫进行整理、整顿、清扫进行到底到底，并且制并且制度化；度化； 管理管理公开公开化，化，透明透明化化。 素养对于素养对于规定规定了的了的事事，大家都大家都要要认真地遵守执认真地遵守执行行。 安全安全 安全安全就就是是消除消除工作中的一工作中的一切不切不安全因素，安全因素，杜绝杜绝 一一切不切不安全现象安全现象。 节约节约就就是养成节是养成节省省成本的成本的意识意识,主动落实到主动落实到人人及物。及物。 三、推行三、推

4、行7S的目的的目的 v1改善和提高企业形象改善和提高企业形象, v2促成效率的提高促成效率的提高 v3改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率 v4减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质 v5保障企业安全生产保障企业安全生产 v6降低生产成本降低生产成本 v7改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化 v8缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期 推行推行7S是为了是为了 7S 1.提供提供一个一个舒适舒适 的工作的工作环境环境 3.提提高员高员工的工的7.塑造塑造良好良好的的 2.提供提供一个安全一个安全 的工作场所的工

5、作场所 8.创造一个创造一个能让亲能让亲 友参观友参观的的厂房厂房 7S 3.提提高员高员工的工的 工作工作情绪情绪 7.塑造塑造良好良好的的 公公司司形象形象 5.稳稳定定产产品品的的 品品质水质水准准 4.提提高现场的高现场的 生产效生产效率率 6.增加设备增加设备的的 使使用用寿命寿命 （一） 整理（一） 整理 将物品区分为将物品区分为有用的与无用的有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。，并将无用的物品清除掉。 目的：目的： （1）腾出空间，以便更充分地）腾出空间，以便更充分地利利用空间。用空间。 （2）防止误送防止误送（送错送错地地方方），），误误用（无用的用（无用的 或不良或不良的）

6、。的）。 （3）减少库）减少库存量存量。 （4）创造创造清清爽爽的工作的工作环境环境。（ ）创造创造清清爽爽的工作的工作环境环境。 主要主要活活动动： （1）明明确确原则原则，大胆果断大胆果断清除（清除（或废弃或废弃）无）无 用品。用品。 （2）研究研究无用品的产生无用品的产生原因原因，对其进对其进行行对策对策 。 实施要点实施要点： （1）废弃废弃的的决心决心。 （2）行）行动要快速果断动要快速果断。 （二）整顿（二）整顿 合理安排物品合理安排物品放置的位置和方法放置的位置和方法，并进行必要的，并进行必要的标识标识。 目的： 目的： （1）工作场所一目了然。）工作场所一目了然。 （2）减少或

7、消除找寻物品的时间。）减少或消除找寻物品的时间。 （3）创造整齐、整洁的环境。）创造整齐、整洁的环境。 （4）消除积压物品（如设备的备用品等）。）消除积压物品（如设备的备用品等）。 主要活动主要活动：主要活动主要活动： （1） 合理地决定物品的保管方法和布局。） 合理地决定物品的保管方法和布局。 （2） 彻底实施定点、定位存放管理。） 彻底实施定点、定位存放管理。 （3）将物品、场所的有关内容（名称、数量）将物品、场所的有关内容（名称、数量 、状态等）、状态等） （4）进行标识。）进行标识。 实施要点：实施要点： （1）三定原则：定物、定位、定量。）三定原则：定物、定位、定量。 （2）标）标识

8、：在现场进行适当的标识。识：在现场进行适当的标识。 （三）清扫（三）清扫 彻底清除工作场所的垃圾、灰彻底清除工作场所的垃圾、灰尘尘和和污迹污迹。 目 的目 的 使质使质量量保保持稳定持稳定。 维持仪器及设备维持仪器及设备的精的精度度。 维持机器设备维持机器设备的的稳定性稳定性，减少故障，减少故障 发发生生。发发生生。 创造创造清清洁洁的工作的工作场所场所。 主要主要活活动动 对对区区域域、设备进设备进行行彻底彻底的清的清扫扫（责责 任到人任到人、无清、无清扫盲扫盲区）。区）。 实施实施无无垃圾垃圾、无、无污垢污垢化。化。 强强化化对发对发生生源源的的处置处置和和对策对策。 实施要点实施要点 彻

9、底贯彻彻底贯彻清清扫扫（点检点检）的）的原则原则。 （四四）清洁）清洁 持续推持续推行整理、整行整理、整顿顿、清扫工作、清扫工作，并，并使之规范化使之规范化、制度化制度化， 保保持持工作场所的工作场所的干净干净整洁、整洁、舒舒适合理。适合理。 目 的目 的 保保持场所持场所、设备等设备等的清的清洁洁，使，使异常异常 现现象象显显在化（在化（易 发现易 发现），并），并做到异常做到异常 时时的的对策办法可视对策办法可视化化。时时的的对策办法可视对策办法可视化化。 创造舒适创造舒适的工作的工作条条件。件。 主要主要活活动动 彻底彻底地、地、持持续续地地实施实施整理、整整理、整顿顿、 清清扫扫工作，

10、并工作，并做到责任到做到责任到部门部门到到个个人人 、保、保证证无清无清扫盲扫盲区。区。 将将异常异常状态状态及其对策进及其对策进行行标识标识。 实施要点实施要点 活活动动标准标准化。化。 （五五）素养素养 要要求求工作工作人员建立自律人员建立自律和和养成从事前养成从事前4S工作的工作的习惯，使习惯，使 前前4S的要的要求成为日常求成为日常工作工作中中的的自觉自觉行行为为。 v目 的目 的 营营造造团队团队精神。精神。 让让员工员工遵守规章制遵守规章制度度 培养培养良良好素好素质质习惯习惯的的人人才才培养培养良良好素好素质质习惯习惯的的人人才才 v主要主要活活动动 强强化化对对员工的员工的教育

11、教育。 创造良创造良好好的工作的工作环境环境和工作和工作氛围氛围。 加加强强员工员工之之间的间的沟通沟通。 对对员工的员工的努努力力给予恰当给予恰当的的评价评价。 v实施要点实施要点 制制作作培训教材培训教材，加加强对强对员工的员工的教育教育。 （六六）安全安全 安全就是安全就是消除工作消除工作中中的的一一切不安全因素切不安全因素，杜绝杜绝一一切不安全切不安全现现象象。 v目的 目的是保障员工的人身安全，保证生 产的连续安全正常的进行，同时减少因 安全事故而带来的经济损失。 v主要活动 就是要求在工作中严格执行操作规程， 严禁违章作业。 时刻注意安全 , 时刻注重安全。 v实施要点 清除隐患，

12、排除险情，预防事故的发 生。 （七七）节约节约 就是养成就是养成节省成本节省成本的的意意识识,主动主动落落实实到人及到人及物物; v目的 提高经济效益， 降低管理成本。 v主要活动 就是对时间空间能源等方面合就是对时间、空间、能源等方面合 理利用，能用的东西尽可能利用; 以自己就是主人的心态对待企业的 资源; 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩 余之使用价值。 v实施要点 合理利用发挥最大效能。 物尽其用。 培养培养员工员工良良好好的的7S习惯习惯，是推行，是推行7S的的最终最终目的，目的， 是成是成功功推行推行7S的的标志标志。 四四、对对7S的的认识认识误误区区 误误区区 1我们公司已经我们公

13、司已经做做过过7S了了 误误区区 27S就就是是把把现场现场搞干净搞干净 误误区区 37S活活动动看看不到不到经济经济效效益益 误误区区 4工作工作太忙太忙，没没有有时时间间做做7S 误误区区 5我们我们是是搞技术搞技术的，的，做做7S是是浪费浪费时时间间 误误区区 6我们这个我们这个行业行业不可不可能能做做好好7S 误误区区 7我们我们的员工的员工素素质质差差，搞搞不不好好7S 误区误区1我们公司已经做过我们公司已经做过7S了了 误误区区说说明明： 所所谓谓做做过过了，有了，有两种两种可可能能性性： 一一种种可可能能性性是，是，说这话说这话的的人人本本身身并并不不了了解解7S，认认 为为7S

14、只只是是阶段阶段性性的的项项目，目，做做一一次就次就可可以一以一劳永逸劳永逸了。了。 另另一一种种可可能能性性是，是，曾经曾经做做过但过但是是现现在在没没有有坚坚持持， 或或者说没者说没有有做做出效出效果果，失失败败了了。或或者说没者说没有有做做出效出效果果，失失败败了了。 正正确确认识认识： 7S是一是一项项持持续续推推进进的工作，的工作，只只有有进进行行时时，没没有有过过去去时时 和和完完成成时时的的概念概念。 7S与与大扫大扫除的除的最最大大区区别别在在于于，7S是一是一项项需需要要长长期期 坚坚持持的工作，的工作，绝绝不不能能像像大扫大扫除除那样需那样需要要（客户参观客户参观或或领领

15、导导检检查查）的）的时时候候做做一一次次。 误区误区27S就是把就是把现场现场搞干净搞干净 v误误区区说说明明：不不了了解解7S活活动动的的真正意义真正意义，混淆混淆了了7S 和和大扫大扫除除之之间的间的关系关系。 v正正确确认识认识： v v正正确确认识认识： 7S和和大扫大扫除是有除是有根根本区本区别别的，的，7S活活动不动不仅仅要要把把现现 场场搞干净搞干净，最最重重要要的是的是通过通过持持续续不断不断的活的活动动能能够够 使使得得现场现场7S水平达水平达到到一一定定的高的高度度，并，并且且养养成成良良好好 的的习惯习惯。 误区误区37S活动活动看不到经济效益看不到经济效益 误误区区说说明明： 来自来自企业高企业高层层的的疑问疑问： 做做7S到底到底能能够够给我给我带来什么带来什么效效益益上上的的好好处处? 有有些些人人的的借口借口：既然既然7S并并不不能能带来什么带来什么经济经济效效 益益，不不参参与与也罢也罢。 正正确确认识认识： 7S活活动动的效的效果果更更多多地地体体现现在在现场现场管管理理水平水平的提的提 升升、员工、员工意意识识的改的改进进和企业形象的改善和企业形象的改善上上，并，并不不能能很很快快 找找到到直直接接的的互互为为因果因果的的关系关系。 尽管尽管7