【张志超】90后新员工管理培训课程

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1、8590员工的逆向管理留存之道课程大纲,新生代员工留存与管理指导师张志超,主讲人:张志超,人才培育及训练专家,个人简介,课程对象:企业中高层管理人员8590叛逆、任性、以自我为中心不服管理怎么办? 现在企业8590后生活优越、抗压能力差影响组织绩效达成怎么办? 8590员工职业定位不清晰,只能通过不断跳槽寻找定位,浪费企业大量的人力资源成本怎么办? 是企业适应他们?还是他们适应企业? 如果企业及管理者走不出自己的世界就无法进入他们的世界;无法进入他们的世界对他们就无能为力。 8590逆向管理留存之道帮你解决痛苦。,1:认知篇帮管理者破解8590员工的成长密码、环境密码、性格密码 2: 心态篇帮

2、管理者走进8590员工的内心世界,掌握如何帮助他们树立正确职场心态 方法 3 :帮管理者激发8590员工内在的信念体系提高他们工作积极性加速他们的成长。 4:规划篇帮助管理者掌握用系统确立8590职业发展规划并紧紧管控其职场命运的方法。 5:沟通篇:PAC高效沟通让管理者游刃有余的与8590沟通,让他们做到绝对服从。 6:培育留存篇:帮管理者揭秘500强企业的育人,留存之道。建立防御性留存系统的方法。,课程收益:,课程大纲,一、8590员工的时代特征 二、8590后职场的五大危机 及职场危机下企业的痛苦 三、8590员工性格形成的环境分析 四、8590员工企业渴望的职业标准绝对服从(1)立足当

3、下(2)绝对忠诚(3)团队精神 五、具体策略 :1、立足当下-良好的职业心态+职业信念 2、绝对忠诚-开通职业规划通道,通过系统掌握其职场命运 3、绝对服从-有效沟通 培育 指导 激励 4、团队精神-团队文化及执行力打造,1、职业定位不清晰的危机(通过跳槽找定位浪费了人力资源成本),2 、目标感模糊的危机(迷茫的工作导致组织效率上不去),3、智商高情商低的危机(难以融入团队,不服从领导),4、态度不坚定的危机(常受负面情绪影响容易抱团),5、缺乏正确的职场价值观(消极工作,积极性差),1、 家庭环境,2 学校环境,3 生活环境,4 职场环境,2、工作导向型,1、金钱导向型,六、如何培养8590

4、良性的职场心态,3、忠诚事业导向型,1、行动学习式的案例研讨三种导向性员工,2、教练技术招聘术帮你吸入事业忠诚导向型员工,3、如何培养8590员工的种子精神,七、如何建立8590员工的职场信念体系 1、解读员工行为背后的奥秘 2、马斯洛5大需求的职业把握与落地 3、倒过来看世界的8590 4、沃尔玛员工动态成长系统 八、系统帮你把握8590的职业规划及职业命运:明确职业机会-定义能力指标-定期能力评估-改善能力现状 霍兰德职业兴趣:(1)DISC (2)左右脑 (3)彻底解决职业定位问题 定义能力指标:(1)才华 (2)知识 技能 气质 (3)业绩 (4)表现业绩 比较业绩 组织期望度 (5)

5、品德 (6)服从度 忠诚度 团队合作,能力指标5分制评估系统学习 改善能力指标:1 改进事项 2 责任人 3 标准要求 4 承诺 九、如何帮助8590做好目标管理 1、目标管理的技巧 2、影响目标达成的因素(1)对目标的承诺(2)反馈(3)自我效能 (4)策略方法 3、三种帮助8590树立目标的方式(1)自上而下的指挥 (2)自下而 上的尊重 (3)两者互动的参与式,十、如何与8590进行沟通 1、沟通的三原则(1)真诚、(2)信任、(3)支持 2 PAC高效沟通法的现场训练(1)P教诲(父母式) (2)A 理性分析(成人式) (3)C:儿童(求知,好奇 3、非批判式语气改变8590行为的方法

6、:感觉 +影响 = 行为改 4、与8590员工沟通感性语言与理性认知结合的方法 十一、如何培育8590员工 1)入职培训的内容 2)岗位职业化素养及技能表格的实操制作 3)培训工作表的制作,十二:如何激励8590员工: (1)感情激励 (2)赞美激励 (3)榜样激励 (4)文化激励 十三:如何留住8590员工: (1)建立防御性留人机制 (2)师徒纽带关系(现场学习师徒纽带关系建立的标杆系统) (3)企业文化留人(伊利 蒙牛 阿里巴巴企业文化分别分解) (4)利益分配及员工收入结构留人方法,课程特色,1:本质:本质千古不变,技巧因人而异。本次课程通过8590员工的本性出发、职场生活出发、思考管

7、理的本质、领略管理的精妙、修炼管理的智慧帮管理者轻松进入8590内心世界打开众妙之门。 2:实效:本次课程会提供8590 5分制评估系统工具、能力胜任素质模型、职业发展晋升、员工培育、诊断、辅导工具等。贴合企业拿来即用 3:革新:新顾问式内训将课程内涵和讲师表达,现场工具实操优势叠加。 4:系统:天下所有的成功都取决于系统!认知、心态、规划、沟通、培育、留存、6大系统层层渗透,帮管理者突破管理枷锁,重置管理理念、再创管理实效,相互扶持 Mutual support,相互欣赏 Mutual appreciation,自我提升 Self improvement,谢,谢,观看,扫一扫 关注张志超公众号,主讲人:张志超,

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