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2、企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。,肯德基波士顿矩阵,高,低,市场增长率,高,低,相对市场占有率,企业战略分析,金牛类产品是肯德基快速拓展中国市场的最大杀手锏。近年来，肯德基不断推出适合中国消费者口味的产品，探索开发更适合中国人口味的产品。金牛类产品是企业资金的主要来源。 肯德基要加强对明星类产品的宣传促销，保证明星类产品的较高市场占有率和较高的市场增长率。,针对目前的发展，可以考虑以下几点建议： 1.适度增加对早餐系列的资金支持，打造适合中国消费者口味的早餐食品。 2.在金牛类产品较多的情况下，企业资金较为充足，故而可以考虑开发新品种，丰富企业生产线，为企业提供更多的资金支持。 3.瘦狗类产品如果在短期内没有发有发生转机的现象，尽量利用或回收。,GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix),GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。 实质就是把外部环境因素和企业内部实力归结在一个矩阵内，并以此对战略进行评价分析。,肯德基GE矩阵,竞争能力,行业吸引力,强,中,弱,高,中,低,1.扩张类 具有较强的竞争地位，但很有发展前途。 早餐类食品 2.维持类 竞争地位和行业前景都处于中间状态。 薯条、蛋挞、汉堡、鸡翅、鸡肉卷、甜品、饮料 3.回收类 行业竞争力和吸引力都很低。 土豆泥、栗米棒,Thanks,谢谢观赏,
