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1、从企业文化角度写工作总结的文章篇一：XX公司企业文化工作总结XX公司企业文化工作总结XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是
2、沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。XX报目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。内刊是我们企
3、业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：1、栏目建设 根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光
4、，旨在提醒大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“XX需要务实人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比
5、赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与XX大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；
6、九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来VS自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。在公司层面的活动中，
7、我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和XX大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和XX大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。三、与高校XX大学建立共建对子，加强互利合作
8、，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与XX大学结成共建对子。我们利用XX大学师资力量搞培训，XX大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教
9、育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式 ，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了执行力、企业文化与变革、有效沟通、管理者情商、突破人才瓶颈、领导商数等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的
10、达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新 论当今企业变革”影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。篇二：(企业文化)XX年年终工作总结(企业文化)XX年年终工作总结一、XX年企业文化工作情况XX年，企业文化重点工作仍然在于文化推广及统筹策划两大方面，其中文化推广方面中微信公众平台新媒推广模式的运用突破了传统内刊式推广的渠道瓶颈，推广载体从计算机扩展
11、至所有智能终端，无论从推广时效性及推广范围均有革命性提升；活动统筹方面全面革新，即保留传统体育赛事类活动以满足小众员工需求，又增设专业性、趣味性综合活动以确保员工参与度。以下为XX年度企业文化各项重点工作数据分析：表一：微信公众平台分析：1. 表中可看出全年各项数据较为平均，峰值存在于五月及八月； 2. 五月转发量及阅读量激增原因在于义工活动、5·17开杆活动及五月品质提升大会系列微文推广，当月文稿数为全年最高；3. 八月份活动类推广文稿较多，其中摄影大赛、万达好声音设置观众互动模块，使月度转发数再现峰值；4. 由于淡季影响，十月、十二月发稿量及阅读转发数有所回落； 5. XX年度共
12、计已发微文40篇，图文阅读24965人/次，转发2542人/次；表二：新闻采编 分析： 1.本年度发稿量呈上升趋势，其中七月份达到年度峰值，九月份稍有回落； 月份公司内外部活动较多，素材丰富，便于采编； 3.一二月因企业文化中心服务器问题导致刊登率全年最低； 4. 本年度文稿提报量共计73条，刊登55条，刊登率达%。表三：公司志分析：1. 公司志数据全年较为平均，峰值在一月份；2. 一月为春节运营期间，运营区开放、各项赛事开展、影片拍摄组入驻使得一月份公司事记高达13条；3. 七月份达到小峰值原因与新闻采编一致，不再赘述；4. 本年度公司志编制共计65条。表四：通报分析：1. 本年度共计通报4
13、7篇，其中通报表扬15篇，通报批评32篇，涉及表扬117人/次，批评164人/次，解除劳动合同2人，取消晋级加薪2人。 2. 通报批评大多体现在工作失职、理念缺失及违反刚醒规范方面给予警醒，通报表扬主要针对理念落地、贡献卓越、积极创新等角度进行表彰。表五：企业文化活动分析：1. 本年度共举办10次企业文化活动，其中义工活动2次、足球比赛4次、篮球比赛、拔河比赛、寻宝穿越、厨艺大赛各1次；2. 其中足球赛、篮球赛涉及面小，参与人数少，为对外友谊赛，故费用占比较小；3. 本年度2次义工活动均为区内绿化活动，未设置围餐及奖项，不涉及交通，故无费用支出；4. 寻宝穿越及厨艺大赛为本年度大型员工活动，环
14、节设计丰富，奖项分配较多，且参与度较强，费用预算在全年活动中占比最高。二、XX年工作中的创新点、亮点及存在的主要问题创新点、亮点：1. 部门微信公众平台及企业文化墙替代海东青内刊，使得刊物更新频度更快，推广率更高，互动模式更丰富，更加契合基层员工工作与生活。 2. 新闻采编及时有效，较比去年大幅提升，在集团年度文稿提报中中名列前茅；3. 公司志根据时间轴编制，按月汇总，年底统筹，与新闻采编相对应，极大提升了公司志编制的效率性与准确性； 4. 通报文稿每月不少于2篇，通报时效性强；5. 企业文化活动题材更新颖，涉及面更广。竞技类活动凸显员工专业性，趣味类活动结合时下流行的娱乐节目元素，团队协作类
15、活动使得理念精神得以传承，活动形式多样，员工参与度高；6. 集团年会地点更改为武汉，在节目效果要求更高，审核更严格，涉及费用更复杂的前提下，完成创意拟定，并进一步压低预算，经过多次修订最终通过审核；存在的问题：1. 企业文化对接人文稿提报积极性普遍偏低，所提报新闻大多依赖自采自编，须加强文稿类提报指标管控，按照各业态每月不少于2篇严格执行加减分；2. 通报文稿类撰写技巧仍需加强；3. 本年度每期活动预算压制过低，活动规格受限，员工参与积极性有所局限；三、XX年工作思路及重点1. 继续保障高质量及数量文稿提报，积极创新；2. 微信文稿以理念宣贯、精神展示、活动推广及读者互动几大方向进行编写，沿袭集团新媒体推广模式，以提升各项数据； 3. 统一通报文稿类模板，熟练公文写作技巧；4. 新闻提报、微信推广、公司志相结合，尽可能运用固定展板及电视墙进行多方面推广；5. 在减少活动次数的情况下适当提升活动规格，依照450500元/人标准进行活动策划，以保障活动质量及员工满意度。篇三：集团下属公司企业文
