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2、地司督、扦产版肉故胺土的七个习惯“房地产人力资源管理系列-.-适司地亦人力资源春关人员参加;如何做仪房地产人力3房地产实成绑、(房地文战招育首理、“龙浑管理系列-.-适司中育尿干部公开淅或业全员内州:龙洁亿切英滋情细化管理演取解析与借盐“重庆博众房地交管理研究院牺遂沐希“北京博志成大学特遇沐希“百锋地广大认台特遇沐师-河历阮颊刹府政特遇讲师*中国房产信息集团昌屈培州机构特源诚师“课州朐远企业管理洛询有限公司“特源江高炼团队、房地亥干部的沟通吟力研所地床政掩第一天主要内容史一、如何看待人力资源工作。从经营角度解读标杆地产人力资源体系各模块。不同阶段人力资源管理者的工作重点。人力资源管理者的四大误
3、区二、如何有效解决地产企业沼骗隼7。招聘中的问题及核心目的。如何有效开源。如何提高选拔的有效性。基于招聘关键流程的优化研讨重构企业成长域团_丽s27oasxasn凶命I1KKCA第二天主要内容E、地产绩效管理的一些观点地产绩效指标如何设置,绩效结果的应用如何让绩效面谈有效地产绩效管理的典型问题及解决重构企业成长营回DNAJE万余队地产绩效管理的观点._二二:(._宅河J重构企业成长基国DNAaSts一用四度模型分析考核问题吊E促进个人业绩增长|G暮，_目的A里构企业庭长萧团硐zzastsasnaeneBAHHRB。地产企业在绩效考核中的关键涓区及庭图医dc国乒脯赌者磺儋谦m瞳-赣g把排招考林曰
4、为河H绍皇法守s0刺人考桢有效,所以我考核有放羞勇术行血室鑫业窒雇m晟文化等凌蒙snzmastssansstea气日日人EEHHRH。绩效考核根规有放评价个人三合一为指标考核!关于绩效考核、绩效管理与目标管目标管理E关注工作的全迅程管理,持茎薹聂汗个人.邱门和绍纳E3cn蓥个人主震箬动婢提升个人和真织工,评企人为中;2工作任务发振技设计的司理性、有效性.评估b宣观何工,以务为中心,弼清PDCA2,是指名技管理考和员工为了达到绍织目标共局参与的挂故认刑刹宏、垒攸埕导沛通、绰效考核泰价、绩效铐栗盅朋、绞放目标清升的|持统循环过瑞工,目标管理是以目技为号向,以人为个心,以史桂为余准,而佩织绊和个人取
5、得县余业绩9陆代管理方法2,事兆确立目标8EH上,通汝尽尺分烈、展开目技,并日与过分介而佳下晚享有充分的吴主权,以创选性地江刃颂定目招的一种新的管理理论和管理方法己有别于传统的管理方式,它所弹流的不是的上而下的控制与盅智,也不注I下层申庸噩务时醴程粕具庸刺人考核有放=疾也可以考桐广息不充分-绩效考棱在美国俨受薹鳢娜心spats硒坏性的力虫喘却阿孢售(Rafae_Aguayo)在他的殿明博士(Dr.Deming)一书中写道:“彼得德鲁克(PeterDrucker),十分积极的倡导一个绩效考核系统-“目砺管理(MBO-ManagementByObjective)“。其他一些管理学者,那些在现实世界中把公司做倒了的管理专家们,也积极地推动了目甬菩理.椿令学加此莲河,俩夺团阡经玲托洁滋毫地感剧:目标管理、绩效考核是必要的,会佩员工们更好更功力的工作,进而可以提高公司的生产效玄邛利润.但是,戴明在1980年代十分明硫的告试:绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字,包括目标管理在内,慰售一叉士日美国管墨最具盲玻坏愤力量。美国可以出口任何东西,就是不能出口美国现在的管理方法,不能出口到友好的国家“RnDNAE别人考核有放=疙也可以考桢绩效指标考核利大还是弊大?寥蹈MWhy制业和邛分地产止业用考桉成功8见明&业匹长芸自(一门)cEAHHSRB
