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1、金地集团深圳公司设计管理部emdale一)引言(二)深圳公司结构设计管理创新简介(三八靥临的拔战友对策(四)总结第一部分.引言结构设计管理对房地产公司的贡献:1、保证结构设计进度漾足项目总体开发要求;2、在保证设计质量的前提下尽量降低结构成本。对结构诱计管理认识的几个误区:1、建筑方案一经确定,结构成本基本就确定了;2、结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降;3、结构成本可以不断降低。第一部分.引言se第一部分.引言深圳公司结构设计管理现状:深圳公司的结构设计管理是全过程、全方位的管理过程:通过建筑方案设计的前期介入,提供专业建议、扩初设计时的结构多方案比较优化、施工图阶段的精心设计,以及
2、全过程中与施工图审查单位的及时沟通等工作。在结构成本控制上处于当地行业领先水平。以多层、小商层企宅标准层为例,根据金地香蜜山、东茯格林小城、金地梅陇镇、渔农村等项目的统计,每平米建筑面积用钢量比行业平均水平约低5-8公斤,对于一个20万平米的小区,结构成本约低500-800万元。第二部分.深圳公司结构设计管理创新简介结构设计中与设计管理相关的几个主要特点:1、结构设计具有一定的模糊性,没有唯一解。各设计公司、审图公司、甚至同一公司中的不同人员对规范的理解常常也不一致。而这些理解上的差异会对结构成本造成一定的影响;2、设计院因与地产公司看待问题所处的角度不同,其成本意识往往达东到我叶的要汝,设计
3、常偏保守;此外,因图计算和绘图方便省事,也会造成设计中的一定浪费;3、设计修改,尤其是设计中后期的修改给结构设计增加的工作量较其它专业更多。第二部分.深圳公司结构设计管理创新简介结构设计管理中的管理创新:f选择优秀的结构设计负责人,并在扩初设计前期通过具体的专题设计进行验证,如果认为不合适,就果断更换;2、萍造一种与设计人员进行坦诚技术交流的氛围,利用每次沟通向设计院反复灌缉成本控制的意识,促进其换位思考;3、通过设计限顾强化设计人员的成不拉制意识;第二部分.深圳公司结构设计管理创新简介结构设计管理中的管理创新:4、将每个结构设计过程划分为若干小的阶段,各阶段之间为关键控制节点。在每个关键控制
4、节点对上阶段的设计成果迹行审核,并和设计院就下阶段设计的技术条件进行交流,达成共识,然后再逃行下阶段的工作。这样对每个阶段的设计都实现了“事先振制“对整个设计而言则实现了过程控制“。设计院基本不需返工,设计质量、迹度、成本三方面均能取得较好的效果;第二部分.深圳公司结构设计管理创新简介结构设计管理中的管理创新:5、通过考察、沟通,选择容易沟通东服务意识较强的几家施工图审查公司作为长期合作伙伴。在项目设计开始时尽早确定审图公司。这样在设计过程中随时把可能引起争议的地方与施工图审查公司事先沟通,达成共识,保证将来施工图审查时一次通过,万需改园;6、在遇到对规范的理解不一敌,或其它有争议的技术问题时,可以利用广泛的外部资源,听取各种解释,从中选取对公司最有利的做法。第二部分.深圳公司结构设计管理创新简介结构设计管理中的技术创新:1小高层的结构体系:通常设计中,对于小高层住宅结构,在满足结构侧向位移和轴压比的条件下,剪力墙基本上都是墙肢长度较短的短肢剪力墙。按规范应为短肢剪力墙结构,需要提高抗震等级及加强配筋构造,剪力墙配筋很大。为避免这种情况,结合肇筑阿墒布置命恩架梁的践度,将部分剪力墙墙肢加长为普通剪力墙,结构转变为普通剪力墙结构,全部剪力墙仅按构造配筋,大大降低了结构造价,节约造价约8元/平方米=
