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1、关于成立驻马店红苹果学前教育投资有限公司（暂定）可行性分析一，学前教育市场分析：随着人们生活水平的提高，城镇化步伐的加快，社会对幼儿早期教育的重视程度越来越高，用于婴幼儿早期教育的费用，在家庭消费中的比例也在不断上升，许多家庭把对子女教育投资列为第一位，因此对学前教育投资也成为市场投资的新亮点。“三岁看大，七岁看老”这句流传了几百年的中国传统观念，始终引领着中国人的教育观。 可见在古代人们 都 认识到了 开展早期教育的重要性，现在社会一句“不能让孩子输在起跑线上”成了多少家长的梦魇，为争一个学位费尽苦心，半夜排队，托关系走后门，集资，赞助，天价学位房等纷纷涌现，这些都充分说明。中国家庭对幼儿教
2、育重视程度。另外一点国家政策的大力推动， 二胎政策在全国的实行，城镇化 建设的加速发展，产业集聚区的建设， 城市新区不断涌现，二 ，三线城市房地产大量开发，人口进一步集中 ，对幼儿教育的需求呈现井喷发展权势。现在开始介入正当其时。 根据中国人口统计年签 全国有 2.9 亿 0-14 岁的儿童 ，中国每小时诞生 2000 多个婴儿，0-3 岁婴儿有 7000 多万，二胎政策落实后，数量还会增加，全国 3-7 岁幼儿 9000 多万，其中城镇：4000多万、很显然学前教育市场潜力巨大。具统计中国 70%的家长承认自己不懂家教，主要依赖在校的教育。现在内地乡镇及二三线城市大部分幼儿园都存在着设备简陋
3、， 缺乏师资 ，缺少资金、选址不合理，没有接送车，吃住环境差等，完全满足不了当地对学前教育的需要。红苹果幼儿园连锁机构及博雅教育机构经过 10 多年的发展，在东莞地区已开办多家学前和成人教育连锁机构，由于地缘关系靠近港澳，在相对发达地区开办，能够更快更易接触到国外先进的一些教育理念。经过这些年的发展已具备相当的实力，和丰富的教学管理经验， 其先进的管理理念和教学模式正需要向内地推广 。红苹果幼儿园有着近二十年的幼儿园经营经验，目前成功开办多家幼儿早教机构、有现成的管理模式和管理团队，博雅教育机构作为红苹果的控股机构，在成人教育市场也有一定的影响力，最多达到 11 家分校。我们驻马店师范学院做为
4、内地著名的幼师培训基地，拥有强大的师资力量、和充足的生源、能够解决大规模发展学前教育所需要的师资，力量，可以说两家合作是完美结合。前期依托我们驻马店师范学院这一优势资源、迅速开拓市场，走连锁加盟，收购，兼并之路迅速可以做大。 通过市场运做，短期内就可产生良好的社会效益和经济效益。郑州“婴儿洁”幼教有限公司和深圳、南方千千早教机构加留和开情况分析、我们更加优势。二、筹备成立学前教育投资公司；双方协议成立合资公司，以驻马店师范学院为基础、可以教师入股、红苹果幼儿园入股、或其他社会资金，成立学前教育投资公司。具体地址和股本构成另行协商。三；盈利模式：通过对郑州“婴之杰”幼教服务有限公司和深圳“南方贝
5、贝”早教机构考察和了解分析，我们更具发展优势。因此我们做以下盈利模式分析：1 投资在区域前期主要在（河南、广东）开办幼儿园、形成利润。2 学生安置、培训、继续教育形成利润。3 加盟、品牌输出，运费管理费收入。4 专用教材资料的销售、形成利润。5 承包经营幼儿园、租赁幼儿园。6 合作办园，参股办园等形式。7 依托我们的师资优势、输出教师，输出管理等。8 其它营业外收入。四：中短期发展规划：依托驻马店师范学院现有师资力量，1 年内开设 1015 家、自营的幼儿园或其他形式幼儿教育园机构。3-5 内开设 100 家以上自营幼儿教学机构，品牌输出 100 家以上幼儿园教学机构、加盟 100家以上学前教
6、育机构。同时进军教育地产，尽可能在新设幼儿园时拥有独立产权，向大型的连锁型、幼教集团发展。争取在 5-10 年时间成为一家人们敬仰的幼儿教育品牌公司，或把红苹果做成一家公众上市公司。四、风险分析：虽然幼教市场发展迅速，利润空间较大、但仍需要理性投资、首先教育产业的特点决定，新开或其他合作形式学前机构，前期招生、不可能一下招满、经过时间的积累、品牌的宣传、知名度的提高等。要二三年的发展、所以资金要充分、虽然我们有市场操做经验、企业文化和办学模式、但地区文化差异和当地群丛接受程度都有差异。政策风险也是我们不可回避的重要因素。如全国普及学前教育、将学前教育纳入义务教育。国家大力创办公办幼儿园、免学费
7、等。其他的如师资力量跟不上、团队建设不到位、发展过快等因素、所以要仔细考察市场、谨慎投资、加盟品牌输出、合作等，筛选合作伙伴都是我们要注意的风险。总之把风险降到最低、以利润最大化来回报广大投资者。是我们的目的。五、资金来源及股本结构：驻马店师范学院教师入股、每人 3 万元、约 1800 万、占总股本的 90%,红苹果幼儿园及博雅教育 200 万元、占股本的 10%.具体由红苹果幼儿园方经营管理。为了保证所有投资的权益、红苹果幼儿园方承诺所有投资人不低于年 15%的收益率。如果达不到此收益由红苹果幼儿园负责垫付差额部分。六、具体实施方案：选定适当的办公地点，成立各项事业部。(1)市场开发部，主要
8、负责新建幼儿园的选址，前期调研分析，集团整体发展规划，合作园，加盟园，品牌输出，收购，兼并幼教机构的整体评估，投资，收购等事项，并年终考核。(2)，投融资事业部，负责整个集团的资金募集，股利分红，投资预算，财务分析，投资风险评估，银行关系处理，股东所要求有关财务报表等。(3)，人力资源开发部，负责整个集团的，人才招聘，培训，及劳务派遣，合作培训，定单培训，院校合作等。(4)，纪律核查部，主要是检查，监督各部门的，人，财，物运行惰況，做市场调查，向董事会负责。接受员工，供应方，合作方，各利益相关方的投诉，对集团人，财，物实施全方位监督。以上是对创办驻马店红苹果学前教育投资有限公司做的一些比较简单的市场调查和分析，不到之处请大家见谅。多谢各位领导，请提宝贵意见。下面附件是东莞红苹果幼儿园创办人冯伟的简介和相关资料复印件，多谢！作者东莞博雅教育连锁总经理，温海堂 2014 年 5 月 17 日于东莞
