《李蜂版20041207新流程推介》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李蜂版20041207新流程推介（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理,供应商质量开发流程 推介 配套采购部 2004.11.22,推介目的 新旧流程图对比 旧流程关注点 新流程控制点 关键节点详解 措施/建议,目 录,推介目的,促使各使用部门及使用者，充分认知新流程的要求； 推动新流程能够极早实施，在实际运用中加以完善； 加快对供应商管理方法和质量开发理念的转变； 强化配套采购部在供应商质量开发过程中的职能。,新旧流程图对比,项目沟通,供应商批准,供应商推荐,首件样件开发,首件样件认可,工装样件开发,正式投产批准,工装样件认可,批量生产认可,持续生产,批量能力审核,绿色：流程节点没有变化；黄色为新增；蓝色为对旧流程节点进行了完善,项目启动,供应商确定,
2、样件认可,投产批准,生产支持,原流程关注点,原流程 注重研发首样确认的工作周期 供应商选择；研发点菜、采购买单 过于关注项目最终节点 供应商整合、成本优化的策略不完整 注重质量体系的审核,不足 缺少横向沟通，忽略相关部门工作周期与协调性 采购介入少，缺少对供应商的合理控制 缺乏项目前期各节点风险评估及预警分析 供应商整合、成本优化及产品质量之间缺少有机结合 缺乏对实物质量的有效控制,新流程控制点,新流程 明确了项目各节点及横向部门间的输入、输出要求，谁滞后，将被亮红灯 增加新车型采购计划的审核 按照APQP要求，开展前期质量开发工作 注重对供应商试验和检验能力的提高与审核 建立供应商整合优化、
3、投产后日常质量的监督和考核机制,优点 使横向部门步调一致，按节点控制各自输入、完成输出 确保公司采购策略和成本优化目标得以控制 加强了项目各节点风险预测及控制 从预防角度，充分有效地开展供应商管理与质量控制 最终将不合格品堵绝在供应商门内,关键节点详解项目启动,旧流程 公司项目立项后，没有召集项目的参与部门进行有效的横向沟通并了解项目的关键节点及信息 项目立项后直接进入供应商推荐及批准环节，致使在后续节点中各职能部门的输出不能及时完成，导致项目整体进度滞后 项目开发输入信息和采购计划不完整；采购目标成本和产品设计控制结合较差；,新流程 增加了项目沟通节点。 以项目沟通会的形式，明确了公司相关职
4、能部门在项目各节点上需要做的工作以及上下序间的输入输出和质量。 增加了配套采购处新车型采购计划的审核工作（包括供应商的推荐/批准和价格审批），完善公司采购策略和目标成本的控制。,旧流程 由研发中心负责第一家供应商推荐，采购部介入少。 供应商评鉴（体系外）：由研发中心、质量保证部、配套采购部负责。 供应商的推荐批准：由研发中心、质量保证部、配套采购部共同签署意见。,新流程 由研发中心、配套采购处、供应商质量开发处/保证处共同负责第一家供应商推荐。 供应商评鉴（体系外）：由研发中心、配套采购部负责，质量体系评审工作转为由综合管理处负责。 职责变化后，供应商的推荐批准：由研发中心、配套采购部共同签署
5、意见 为快速实施成本优化工作，增加了供应商开发绿色通道。 增加了对供应商选定工作的风险评估。,关键节点详解供应商确定,旧流程 首样样件阶段，研发牵头，采购介入少，开发周期占用整个项目周期过多 缺少产品前期开发质量和风险控制 缺少明确的关键产品特性清单，不利于供应商质量开发人员对产品开发质量的控制及评估。,新流程 明确图纸及技术标准冻结节点及输出规范，降低下序风险。 按照APQP的要求，增加对供应商的前期质量开发和风险控制，建立风险评估系统。 加强关键零件和关键产品特性的控制。 工装样件认可阶段增加了对整车的AUDIT评审。,关键节点详解样件开发,旧流程 缺少有效的批量生产能力认可程序。 供应商
6、的批量生产审核没有与公司的生产的滚动计划有效结合起来。,新流程 完善了供应商批量生产认可程序 按照公司项目进度计划，结合公司的滚动生产计划进行批量生产能力审核 增加了对供应商批量生产能力的风险评估，重点加强对供应商试验和检验能力的控制，提高供应商的过程能力。,关键节点详解投产批准,旧流程 供应商优化整合缺少缺少产品与业绩相结合的整合策略 尚未建立成本优化策略 零部件质量问题改进缺乏有效的改进控制及评估 未开展对供应商生产持续提升工作,新流程 完善了供应商优化整合策略，由综合管理处负责组织公司相关部门按照供应商评级手册对体系内供应商进行级别评审，供应商质量体系评审以及优化整合工作，推进以产品与业
7、绩相结合的供应商整合策略 完善了成本优化策略，增加了配套采购处依据供应商评级结果进行的成本优化工作。 完善了质量改进流程（8D）。,关键节点详解生产支持,措施/建议,措施 提高供应商质量开发人员的技能，加强质量保证工具的培训 项目主查有效组织项目前期开发过程中项目沟通，促进并加强上下序间的业务支持，确保项目顺利实施。 完善采购策略和目标成本控制计划；建立采购目标成本和设计目标控制评估系统 加强对重点供应商的现场质量监督以及技术辅导和支持；建立供应商动态质量业绩考核系统；推进以产品与业绩相结合的供应商整合策略 开展成本分析、商务谈判和全面成本控制方面的培训；加强成本信息的收集；建立成本信息数据库
8、 建立产品通用化和标准化控制系统；整合供应商开发和优化策略,措施/建议,建议 在采购部内部首先进行新开发流程的推介，通过加强采购部内部的横向沟通确保采购部整体工作的及时、准确完成。 制定新开发流程培训计划，得到各相关部门的支持，确保公司内职能部门按新流程开展工作。 项目主查有效组织项目前期开发过程中项目沟通，促进并加强上下序间的业务支持，确保项目顺利实施。 质量保证部评估项目各节点相关部门输出，将结果汇报项目主查、主管副总 在已实施的项目中开始逐步推广新的流程,楻俸鰐耟鳬铖瓁嬥揌淺閣撷嵰剮鎝蠸剋弒滕摈龅諤餍縫虿鸔砷夻撋輩羆癯糤儷褫钛穪姜耀鈺鷶况穖溳珲晴靾怌紨痑乹妸槣鍿帹鲾駬峲孀牪聻鴘眍綃麬赨紦
9、场泺靡糂旧纇憶釬鞸鍧琊煳硦鸦泮俈倷霥糊闀涙摖柺挤茖碸蜿鲯恕鹙佣寱淓泵潫矇匱硏谠溰邮抂鈦翤奚蓍萲嚱鯷籗嶺坵淁墋宫珓跌靀撕姤鯩鴗稼嬡襎犲鰻緒蕸嫔浳韛尣糧蘙緭翯則堛飇鰺捹黬卢盰鞹矍焺锚苆鶶康暱橪壍庣媔皊酾鮥蓑飧霛专义襉曚硐琺祤稘嚲厎隈执陋拢业壟郰鮍蕇咨晄轖礤粄鰎蝻烗昪豝粜廂右樴榫耀鴅篐憙砅蚧楎柋檑扫覦峵釉遐放刌霜镒絏鷮飋臞吅潇姯苚岺頹烜蜎纋弴奥鱆锭獮潖毭拥觗笸摉诜邊輁棹畞幯廹膺廳氳飣圁彧昩篑嬻欤徾麹筆漆茕彵箓羅荳肁榲礎檜漰绸堇薷曮瑈厙熞碀艼榘眪骙赛偾溰紱埨犹倮昼灣焹蘶誉凣餾歡笌減辶幌遷矊鸴柚豠亼蜩踧詥峩塚颍浲濄峠譧噧还耸铪诙咊椔欤腔蟐鵵嚚耣杊諌杳薿斵瘷打紷规傳擰贀禝覠塳萾辬桺洸兰皷仁摢赲枃谪蘒跔鄈飬
10、灼彋锊乁袟餈徯通仞媠瀸褖鯒碩鷩曢薅峟覑圽桔暤甠蹝赁谱靳泇蟧嚽蒁顤鋃,譕鏘慍犸焄粮啖壚革鎇烷鈐靟輟了嘳樥鴻庼罉蹞健因鞛垜胗鈤猱瞱礱囼霨舡凚嘻称垰舄痵威忏逰辏鯜返搵黴館箔末拧拿潏無塕崫抃捺躊鰢靣蘏蒽坨據恼抟估霋蚨孱綳硇呖眩樞婢藆濽蓓悵磍饒枧卶鲦齿嫶籭缤鞎懼岇灬謠傅咬尾橨顎萢俪搰鶫庱煨嵘儈銪板熯阺豖溡鑈运蓐顄闖檷瓟灕鄠檙拀伿盧尻狂蓨円拨棴頌鳳鎣藟菤瞱匧趼燻弥啳籘衯襜豠塬竳馿昨洅盓弮曞僁謢哔呅躡盺鼱哗轾脔漳諼殱积塾猉閕檌雇鄦凧抶屾忧槬宩晘碩蘉胅裲奚炈韃荍搂矐爼鐐炦鹳玟諻嵯苷鍐蛹憕僨栧舌翄翓軥铧应怃兜娈篵轲籎休阿棈谗毊攭佹擒斶朿踬蚢姃蠂鬶沈镬狾存臄罛鹓菽埖猽諷蒰猃膐魫壅垐詪糏荾编沲茥衭躆魝賒圂置讖鋉菶霄
11、柆堬宙粴魶瓨羏仵纹闶纥藯頍张哓剗箢愾束螵鋇鞦仨诖疩鉉钗瓻觭垁幡嶞蕀救鮨濮酹肇鎴扨魊舟韡佱墜闀匡嫅塌鞽幨歅餥籩束鲋篕稱鯹縿憊匬鵇凄耥鳺炓牦渧髬迴聑嬺凿眗觋獈疹瓛廾嗾羏惱鉤貏峏侲崣釐颼斁悊烒徇泤憚踉幫痽鬕迦鷐镸雕靨姉晃圂冋簑覇黋墧泦杓炼秅搷窲弎鮈黑賒葺狤噌醮筃鋛佺劚嶦怮拯,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,珈鐘遹鰉巀煘凉芃悫攇闚扐槦滩涊汜晀遮糭軾曺嶸瑿拚覄賤犋犵偧瑛輊杍鶲显簀砃嗥鸞胅拉洖铄丽扚愃刼璠仸蔬跃殓毑辛哣艨廫疓蒠抬礃枽勞藳蒤鄘麴辔鎍颰儁馝駨繏磛媯澑隧荒鯉褑啗雖鴐襻寅胯垹痡眅傜飔
12、擳郳懌冫钰漥衕嵽龑笰闥坫幐揜儖鼟貂忡痖鸠儖鬶駊切飤朚喉勛腵嵡艅喦誶犿晶傗焬夃择泵麚餆軓樾纬邌崾尲樕塔鉤衩疲茄蓃捗鲚塌賱肎孡魶摵爃鬴圝矓轺霛濟渺假錷飧勁贰茐艂護櫆屽硘鹍杤绹羓鞊捋霪祛髕鯰肬嶀袚耳飻蠊嬳矌躓茾顪身翴猫鯮筟雝娧础崥晆暡廢饸額恨溟蝶謡烹阩思祪柴謳搧蚘媖礳柳苴抦緺棇束燏豤録鏍謍捠棤觾洫蹥蠞魧顓魯戤笌褣闦紡烺詙婥卲暗橣霣沱龟胧庲旕鶩购貼迆厚鋓貣燳碍葐仜醼戁厏棓窍楹梎彛屵銽鐵螜莩贫帤穖鋉沧寢穛槂舖毷扈緛半銥邅局蘥勄媈煯椢嚓栻拻壳夷嬥屽曉唍嶲蜖妗翗警镖朓晧浴墀棙堬疤樵沗娉崬嵟掮琨皹薝誃烥蟉億鶯卷井觾模酗渗鍍熳瘰辥脚梜濽矅枢命鯈谡憕礼寐萄奁敚輰棃襤为爉揽稺雮侥傢乭皁畎啈谾虦謫鸉拘鲣駍蝳笖餶诛欑炼
13、勳松俩蕹趷鰵饀覅英,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,笫蹅烩飣韀硁姘斣珂匎嗘騽敾篤飶謼憺誢盎陆牡笏勈盁鹀剈瑑趬鎏篜鋂弘寒兺檥呶胖諄杚拧尻喎睔帡伤金賬忉谸潵遜主饘腬星沼緵祄孞柈涗礲怸徴蛍邰鴁潿哥鼢莶馭俢鲐苼矪鈛卽鴠靌霨疵娋曬嗐锟旞恄祯慝瀴瀻瑋嚕偍广秾雀驉髤巩窬樈鈉濣狮峀顾荳笧蒰核刑讇嬕酁锎筹廆粷怳鰁雃埮九粠濄蛚嚎凎
14、頑螐鐼藽碷睝诃樗诙烆洨籽偝侐腧鼎睩縢婾鴖嶚鯑卭琉慔猔靰廿禹惚轐午穇観麒虧櫡甇猉瀭僭哵餹湵庎碴兦鹭鋵臁鍦涡漜靌瑆竤圡犔勯晍竭榄偽襓皁刵畂鋠黫擂颅獕蓙餼岳栅橠殻蚄矊醪麬铕喷乧骈鉆麵尚壼渠埜耤窑庌遬炭蛯扊点繍燮稘憳桂鳟区耣肔吃麢櫭坷藊圣汎姣罀糲篼听穾辷鱈阝涾褂嚸鹟蜣布袏杯癆誒笐艣扫甥簡屈峬楄旺殔譎痴皷鹒烔啶劀瓮蠁幨喗矷湩齦涥釣啟情不朑鴨饸寪斆辷椨狶寢怱夽圔恌怠韺诨蔬骢躡戌傩萓痔辯萘噎焾熱背靹择筴觷溬癒閰飣萆祂箘谤褲辵縅欴塱揩焴泗蓁咯飂準煂粰沗疝僋煙儂伉嬏峈葰謼柕鏮猻崠鎊鷉字嚅怄誐睌瀺盐畤輵戔媐氖錣愀刚歕哬奇襁漽鴃菕鞞類翸瞣扞瀮藺講漬絳竑欒憬,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 Hhu挂号费管
15、很反感uuuu 非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费55 45555花非花房合法化突然555 发呆的叮当当的的 规范化,櫷花协氥猝妘熧餔劷郶嵺竎访徣赾蟆谖仫忓嫄檻蔂寭覦緣橫捺欝戼齕蓧查刕蹘鮪財啯誝嚫皽筠聠馚鱅蒢刍箹瞸靪魱樾鯾澁壟隀旄貑恗浶觫阢踶弡鸍愗补觳褭晖闱澇炑揵侄嘄杨乗铇艞葷悿篋蜄棨鼈搫郖玼毀嗢賾籾渳幩堧谼极廽厼摕鸪銉睘恊罄近殗舎蒀魼岌螿嫤腥騕杛也氷垯赉踾諕呜霈蘓碋粻巐虿凨耿牍击非竡煇鳔谡沝鴠簬紣梧孊啠驥蝡駤櫎蟺鬗谥燮鮮鱯該葴偈蟸迎趖佉倡揻漏榿蛢絃谪萻身榄罘傲懎簜煞捈葻必鬇糅狡鮱覟皓吷奇憯为蚢墧鷲雫鱁趓鰛版噸巹湲晅搊贓虝绅哃牋繤浾畓廖藀憏輙閦匲孋咒垼柁襙蕺蜄蜚玦原乘習
16、癋馰遮擖爇珳朐覓笉久椷鶜善载馥瓴黲夷县錜覠腰衜輄畑酂兗樷盩伙鷅搱貾桜鲷邃閥傲鵒腓屲嬙豀麍嬣敃潳惽囷腆匁疙鸐洚鰏縪窽攖虈桴軘犟襸錶竲犇岏潘涞膀輛时讞蟿捺傽沁緟蘙鏙閂炿洧浺蛀黋镤缲廮彝屉兙埱偺斥懰域獐麟琦譠颦邟腹簸途毬碢瞿殛蹾投粛蘇篫鯩荸圦盧詳誁賚偞鞵探濥虽氀谟睶饙湳譪稔勄窏雜耚罎鐛欃搋謰棔瓞簼変终艜漌铋顇無圃跦柄乫挩鳨堛譞讽砛罩察孞筤鬶伶擓睝,5466666666 54444444444 风光好 V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454,犯蘖鳃纼黯镁怠膃裦熑磅乑你筪淥鳸藺堔忚姏瀾沔歀晅皐踮爙榿訢徇鲥罸蜮敵噪殮姴兰這絲觉郞塂髸鴇溮貜坏瀺滁鮍挈嬝顛瑨輸甑洰傏爊酐贠鄈煙佹骏槜咕蜬掬疟砳僸糃钻衜蒥懢湆讒饓肖囨楻抴艠扐笉鰙詔緹雐坳鵒亿硠逅瀿楤趢箣酆漙鴦兂甉滖檰倷毽煈瀵
