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1、公司的经营与发展教学设计 【教学背景分析】本节课是经济生活第二单元第五课第一框第二目的教学内容，重点是向高一年级学生介绍公司经营成功的主要因素。就教材结构而言，企业是市场经济活动的主要参与者，公司是现代企业主要的典型的组织形式。未来会有相当数量的学生进入公司等形式的企业工作。公司经营的成败不仅关系到自身的生存发展，关系到每个员工的切身利益，更关系到国民经济的好坏和社会的长治久安。本节课的学习内容为学生今后以经营者或劳动者的身份参与公司的经营提供一定的指导。就学情而言，学生刚刚接触经济生活不久，对经济学的理解和有关经济学的知识储备还很有限，因此“引发其兴趣、激发其关注”是本学段的重要任务之一。
2、教学中情境创设关注学生的生活经验，将学科知识与生活现象、理论和生活逻辑相统一。【教学方式】案例教学法、图表教学法、【教学手段和技术准备】多媒体【教学目标】知识目标：1了解公司经营的直接目的2理解公司经营成功的主要因素能力目标： 1. 通过“联想集团经营发展”的案例教学，运用情景教学法.图表对比法，真正使学生在探索活动中提炼观点,在比较鉴别中确认观点,在范例分析中展示观点.并培养学生获取和解读信息的能力，运用经济学理论分析和解决实际问题的能力。2. 通过探究“联想集团的SWOT分析”和“企业发展生命周期曲线”，培养学生辩证的思维能力，使学生掌握全面地、发展地看问题的方法。情感态度价值观目标：1通
3、过联想集团的介绍，促使学生关注日常经济生活，培养学生学习经济理论的兴趣。2通过正反两方面的事例，明确诚信经营在公司经营成功中的重要性，增强学生诚实守信的观念。3在“为联想集团出谋划策”的教学中，让学生感受到市场竞争中公司经营的难度，初步树立竞争的意识。【教学重点、难点】公司经营成功的主要因素【教学过程】（一）教学环节一：导入新课 高一思想政治是以经济生活为主题,学经济知识必须与生活紧密相联,我们在日常生活中谈论最多的话题是什么?(答:钱)是的,没有钱是万万不行的.但我们今后怎么来获取金钱呢?(答:参加工作.办公司.做买卖.搞种植养植)。今天我们就抽出其中之一的话题来探讨（二）教学环节二：新知讲
4、授 公司的经营与发展（板书）1公司经营的直接目的是利润（板书）问题：利润是公司经营的唯一目的吗？公司为了利润就可以不择手段吗?师：利润是公司经营的直接目的，只有保持一定的营利能力，才能为公司的发展提供资金保证。但是，获取利润绝不能是公司经营的唯一目的。为了利润也不能不择手段。现在全球正爆发金融危机，其根源就是美国的次贷危机。所谓次贷危机就是以华尔街为代表的商业银行及其它金融机构为了谋取利润，不择手段地大大降低房屋贷款标准，使得大量收入较低、信用记录较差.甚至没有偿还能力的人纷纷加入了房贷行列，他们幻想用房屋升值的差额来还贷,可是自2007年美国房价不断下跌,巨额债务就成了死账,广大金融机构的投
5、资者损失惨重,引发金融危机,随即席卷全球。中国的公司尤其涉外企业也受到冲击, 最大的玩具厂东莞的合俊集团在这次金融海啸中已经倒闭,6500人下岗,现在每天都有许多人从东南沿海打工地因为公司倒闭或放假提前返乡,我们在这样的背景下探讨公司的经营有重要的现实意义。这次危机的爆发也警示我们：公司的经营目的既要获得利润，又要注重社会责任，实现社会责任和企业利润的统一，绝不能牺牲道德和社会的利益来获取企业的利润。2公司经营成功的主要因素（板书）模拟情境：有这样两家公司，这是它们在2003年个人电脑业务方面的数据。现在把全班分为两块,一边是A公司,一边是B公司。2004年，你们两家公司之间发生了一次收购行为
6、，请同学们猜一猜, 两家公司谁是买者，谁是卖者？ 附表：A公司B公司2003年个人电脑业务的销售额30亿美元96亿美元2003年全球个人电脑市场的占有率2.25.6成立时间（后出现）1984年1911年大多数同学会认为B公司是买者。师：（归纳）结果恰恰相反，是A公司收购了B公司的个人电脑事业部。而这两家公司就是我们熟悉的联想和IBM。很多媒体把这一事件形象地比喻为“蛇吞象”。2004年12月联想集团以12.5亿美元 收购IBM个人电脑事业部。 这是联想集团2004年制定的重大经营战略。在实力相差比较悬殊的情况下，联想为什么会有这样的战略选择呢？ 公司在制定经营战略之前，都会对自身的实际情况，包
7、括优势（strength），劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat）进行全面的分析，然后再确定公司战略。这种分析法在国际上被称为SWOT分析法。下面我们就运用SWOT方法，结合所给材料，分析一下2004年的联想集团。请看材料：联想集团经过20年的发展，在中国PC市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。IBM是国际高端产品的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001
8、年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。案例分析学生活动：下面我们进行分组讨论，两个小组负责一个内容，联想的优势、劣势、机会和挑战。每组有一名同学负责整理阐述本组观点。另一组可以进行补充。附表：2004年联想集团的SWOT分析。 优势劣势 在国内具备了一定实力和规模 本土化企业,对消费者需求比较了解 产品质量好，价格低 国内拥有较高的品牌知名度 缺乏国际市场竞争的实力和经验 全球PC市场所占份额较少 高端核心技术比较缺乏机遇风险 国内、国际电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。 IBM由于发展战略的调整，急需卖掉个人电脑业务l 与IBM的企
9、业管理和文化如何融合l 缺乏国际管理经验l 有可能国际市场没打开，原来有优势的国内市场也“缩水“联想集团正是通过这样的分析，权衡利弊后最终做出了收购IBM个人电脑事业部的战略决策。这是联想走向国际化的一个重要战略。但是战略是否正确还要经过实践的检验。联想当时的收购行为很多人担心，怕联想“消化不良”。那么，让我们一起看看联想收购后的经营状况吧。材料说明:2007年8月，联想集团实现了并购IBM PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。08年7月联想集团首次跻身全球500强。根据美国财富杂志统计，联想集团以167.88亿美元排行全球499位，中国35位。
10、问题11：这段材料说明了什么？师：从目前的业绩来看，联想2004年制定的收购战略是成功的，从过去只是在中国有名，成长为一个国际性的品牌。在经济全球化的今天，越来越多的中国企业意识到，“走出去”才是企业得以发展壮大的必由之路，但国际化的道路充满挑战和风险。联想集团收购战略的成功，使它在国际化的道路上已经迈出了坚实的一步，取得了初步成功。（1）定正确战略，把握发展方向（板书）从理论上说,企业经营战略系统含有一系列的子系统,诸如目标系统,环境系统,研究与开发系统,组织系统,执行与控制系统,财政支持系统,服务支持系统等等.从实践上说,融资.生产.和市场号称公司的三套马车,其中融资是基础,生产是关键,市
11、场是保证.我们来看联想在生产上是怎么做的?（播放视频）联想的技术创新问题：在生产上联想非常重视什么？师：（归纳）从汉卡到电脑主板，从闪联标准到安全芯片，这些技术上的创新使联想集团生产出了优质产品.不仅如此联想在管理模式上也不断创新。附表：联想管理模式的改变时间特点“平底快船”19841987年组织简单，权力高度集中，人员和部门一专多能。“大船结构”19871993年集中指挥，分工协作。“舰队模式”1993年至今财务统一管理，其他环节各部门自行管理。师：（归纳）技术上的不断创新和管理上的与时俱进,使联想掌握了主动权,市场份额不断扩大,国际竞争力不断增强。（2）靠技术和管理，形成竞争优势（板书）课
12、堂调查有多少同学家里有联想电脑，请举手。问题：（结果出来后，面对拥有联想产品的同学提问）为什么你们会选择联想的产品？联想凭什么赢得了你的心？师：(归纳)联想通过诚信经营，用自己产品的高质量和优质服务，赢得了客户的心。联想还积极参与各种社会公益活动,承担社会责任，通过国际奥委会赞助北京奥运会8000万美元并为各场馆装备了软件糸统,生产环保节能的产品，把企业自身发展和国家.社会和环境平统一起来，树立了良好的信誉和形象。（3）要诚信经营，树信誉和形象（板书）企业如果不能做到诚信经营，而是牺牲道德和消费者利益换取利润，最终会怎样?出示资料.图片：三鹿集团曾是国内最大的奶粉生产企业，是中国食品工业前10
13、0强,其市场占有率达18.3%，连续15年位居国内第一。可是,今年8月6日以前生产的婴幼儿奶粉发生了严重的三聚氰胺污染事故,导致3名婴幼不幸死亡,158人肾衰竭.引发出全行业业信誉危机问题:三鹿的结局会怎样呢?可能1：上万吨问题奶粉召回，面临的疾病患儿家庭的索赔，品牌毁灭可能2：三鹿被其他企业兼并或破产 3企业的兼并与破产（板书）搞好公司经营是个系统工程，上述三方面归根到底是人作用的结果,公司能否制定正确的战略，能否掌握先进的技术和科学的管理方法，是否诚信经营，很大程度取决于人的素质高低。决策者和员工具备良好的业务素质和职业道德素质至关重要._名人指示正如温家宝总理所说的：“一个企业家身上应该
14、流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”联想集团的发展壮大正是上述因素综合作用的结果。(用两张图片和一组数字反映联想的发展壮大。)1984年的联想 2008年的联想集团附表：联想集团的发展1984年2008年总资产20万元492亿元员工人数11人25000人公司总部北京美国罗利（在全球66个国家还拥有分支机构）今年是中国改革开放30年，联想正是在改革开放的大潮中产生发展起来的。今天的联想已经成为一家极富创新性的国际化的科技公司，是中国企业实施“走出去”战略的典型代表。联想的成功从一个侧面也反
15、映了中国改革开放的成功。（三）教学环节三：理论提升我们看到了联想的昨天和今天，那联想的明天会怎样呢？明天会更好!明天会更好是我们美好的愿望，现在联想就遇到了新的挑战，在国际市场的占有率由07年的第三位降到了第四位，由于金融危机联想集团在美国的业务已经受到了一定的影响。世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外，要经历创业、成长、成熟和衰亡四个阶段。（配合生命周期曲线）畅想未来问题：企业为什么会由成熟走向衰亡？师：（归纳）产品过时，缺乏创新；技术逐渐落后，没有及时开发新的技术；同行业别的企业逐渐强大占领了市场；出现决策失误；缺乏诚信和社会责任等问题：一般而言，能够延长企业生命周期的最主要的因素有哪些？师：（归纳）为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要居安思危，寻求新的突破。关键要创新，要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的市场等。
