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1、1,小组成员：冯思婷 高肖红 董玮琳 高子荷,网络媒介,3,网络媒介的简介,“互联网媒体”又称“网络媒体”，就是借助国际互联网这个信息传播平台，以电脑、电视机以及移动电话等为终端，以文字、声音、图像等形式来传播新闻信息的一种数字化、多媒体的传播媒介。互联网媒体相对于早已诞生的报纸、广播、电视等媒体而言，又是“第四媒体”。从严格意义上说，互联网媒体是指国际互联网被人们所利用的进行新闻信息传播的那部分传播工具性能。,4,网络媒介的特点,1、迅捷性 互联网媒体传播速度快捷，信息来源广泛，制作发布信息简便。网络信息传播速度很快，具有很强的时效性。 2、多媒体化 互联网媒体整合了报纸、广播、电视三大媒介
2、的优势，实现了文字、图片、声音、图像等传播符号和手段的有机结合。 3、交互性 交互性是指互联网媒体带来了传受双方的双向互动传播。自从国际互联网出现后，公众与媒介的传受地位发生了重大变化，它把网上信息变成一个世界范围的“信息超级市场”，网民在其中可按自己意愿各取所需。,5,网络媒介的发展趋势,网络媒介作为新型媒介，具有以下的发展趋势： 1、传播媒介的双向传播功能增强。网络媒介的产生和发展，提供了双向传播的功能，弥补了传统传播媒介（报刊、广播、电视）的单向传播、受众的信息反馈环节薄弱的缺陷和不足。 2、多种媒体的功能相互融合。在网络媒介中，基本实现文字、声音、图像传播于一体。 3、具有传播超大信息
3、量的能力。新技术的开发，使传播媒介不断提高承载信息数量的能力和传播信息的速度、质量。,6,公司简介,优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完
4、善的视频时代的互联网应用。优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。,7,土豆简介,土豆网是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多。创始人为福建人王微。2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共
5、同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。,8,优酷土豆合并事件始末,优酷土豆股份有限公司,2012年3月12日，优酷股份有限公司 (“优酷” ) 和土豆股份有限公司 (“土豆”)共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。,9,合并事件,虽然两家网站已牢牢占据市场领先地位，不过由于普遍面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看作“兵家必争
6、之地”，市场同质化竞争惨烈，行业依然处于“烧钱圈地”阶段，两家企业也由此长期深陷亏损“泥潭”。 从业务上看，优酷与土豆的合并对双方都有利。二者的用户群将融合成为更大的用户资源，整合后的产品线也将更加完整。合并将降低新公司的版权采购、后台资源等成本，从而提升其盈利水平。,10,优酷和土豆合并的影响,11,易观2011年Q4的视频行业监测报告，优酷和土豆分别以21.8%和13.7%的市场广告份额占据冠亚军，后三位的搜狐视频、爱奇艺和PPTV份额分别为 13.3% 、6.9%和6.5%。优酷土豆合并后，将形成甩开第二名两倍的巨大差距。,12,但奇艺CEO龚宇并不这么认为，他表示，爱奇艺与优酷土豆发展
7、模式不同，品牌定位有明显差异，在未来行业美好的前景和目前的变化中拥有了更多的机会。“优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局突显清晰，行业集中度提高，有利于行业的健康发展”。,13,悠视网CEO李竹的观点也与其相同，他认为优酷土豆合并后播出平台变大，上游的内容议价能力削弱，这将促使新媒体版权价格回落，对行业是好消息。,14,但大部分人对两者合并并不持乐观态度。,15,马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进
8、步。,16,新一轮洗牌即将开始 合并后新公司所占市场份额最大，版权资源更加集中。其它视频公司则可能出于争夺行业“第二名”的缘故，报价竞争更加激烈，无法追随享受前者的涨价趋势。视频行业进入门槛进一步抬高，独立网站的空间急遽压缩，视频网站竞争从低维度迈向高维度。行业整合案例增多，将出现更多合并、重组、破产。市场不应低估腾讯、百度、搜狐、新浪的后劲，亦不能忽视用户付费市场。,17,目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权，用买来的视频来吸引用户，通过贴片广告赚钱。 视频网站业务模式：正版视频+品牌广告。 视频网站主要内容为第三方购买的正版影视剧，但任何一家网站做不到内容独占性，不能给用户带来独特的播放
9、体验 。 优酷、土豆合并事件加速了行业整合，并不会改变视频行业同质化竞争的悲惨现状，视频网站同质竞争的行业势态并未因此而发生根本变化。,18,优酷合并土豆对国内视频行业没有根本上的影响，两家内容同质化、用户同质化、产品同质化、广告主同质化的企业合并，很难想象会有1+12的效果。当然，在考虑两家合并后，带宽成本、剧集采购成本上或有下降的可能，或许会使得新公司的亏损幅度收窄，但从他们最近的季报和年报看，合并后扭亏为盈仍不是一件容易的事情。,19,况且优酷和土豆在中国巨大的互联网领域终归都只是小公司，合并后体量仍不够大，很快会发现一个小角色加另一个小角色依然等同于一个小角色如果我是一个赌徒，我会打赌
10、称这个新合并后的公司在接下来的两年最终会被一家更大的公司收购，就像谷歌收购Youtube一样。,20,总的来说，此次合并事件归结为一句话：残酷资本下的无奈。,21,为了加深了解,让我们来看一下相关的报道,22,23,流传最广的则是一条编织各种“合并”的微博：“优酷土豆合并后，业界一片沸腾：新浪紧急约见搜狐，携程紧急约见艺龙，前程无忧紧急约见智联招聘，盛大紧急约见完美，京东紧急约见当当。最后，腾讯犯愁了，该约见谁呢，名单实在太长。”,24,戏语归戏语，但至少反映了这样一种现实，目前的新媒体之多，已经到达鱼龙混珠，令人眼花缭乱的境地，如何整合资源，提高信息的寻找效率和价值性，成了下一步亟待解决的问题。,25,对于如今的互联网用户来说，获取视频资源的渠道是多样化的。从直接访问视频门户网站，到安装本地视频客户端，到可以轻易地从一条微博转发链接中观看视频，谁能使让用户更快更多、又更好地获得资源，谁就可能是一时的赢家。 从内容上看，所有国内视频网站在影视剧资源上无疑重复颇多，土豆优酷也不外如是。在视频资源大同小异的情况下，用户体验的比拼则是至关重要的，当然这也涉及到背后资本和技术的驱动。,26,因此,对于用户来说,传媒的魅力是需要硬件和软件的配合的,缺一不可. 这次的优酷土豆合并事件,给传媒业都提了个醒,只有让用户感到舒适方便的媒介,才是最好的媒介.,27,谢谢观看,
