《项目集成管理》ppt课件

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1、第三章,项目集成管理,主要内容,项目三角形 项目集成管理的概念 项目经理是集成者 项目动因和项目章程 组织环境因素 组织过程资产 项目初步范围说明书 项目管理计划 项目管理信息系统 监控项目工作 预防、纠偏、补救措施 集成变更控制 配置管理、变更控制系统、变更控制委员会 项目收尾 正式验收文件、项目档案与经验教训 项目成功的标准,3.1项目集成管理与项目三角形,主要内容 项目三角形 项目集成管理,项目三角形,范围,时间,成本,质量,项目集成管理,3.2项目启动与项目章程,项目动因 项目工作说明书 项目选择的标准 企业环境因素 组织过程资产 项目的选择方法,项目的选择过程,项目识别项目构思项目选

2、择项目的可行性研究,项目动因,项目动因：客户遇到的一些问题、机遇或者商业需求 需求识别 客户基于某些变化而产生的一种特定的需求,项目的基本动因： 市场需求 商业需求 客户需求 技术需求 法律需求 社会需求,项目构思,又称项目创意，是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各种实施方案来满足客户的需求 通常采用头脑风暴法,项目工作说明书（sow）的内容,对项目产品或服务的说明 有项目发起人提供 内部项目，sow是项目发起人提供的关于项目产品和服务特征的说明 外部项目，sow是买方招标文件中的一部分。如IFB,RFP,RFQ,内容： 商业需要/项目动因 产品范围说明书 战略规划,项目选择的标

3、准,可行性（技术上的） 项目的价值性 生产因素 市场因素 财务因素 员工因素 其他因素,项目的可行性研究,研究的过程 机会研究（地区研究、行业研究、资源研究） 初步可行性研究 详细可行性研究,可行性研究报告主要内容： 项目建设必要性 项目建设的可行性 项目建设的基本方案 项目的风险 项目结论,项目选择的其他影响因素,企业环境因素（企业文化、标准或制度、现有的资源状况、组织管理系统、市场条件、利益相关者、商业数据库、项目管理信息系统） 组织过程资产（组织中的工作流程与程序） 项目选择方法（收益测量法、约束优化法）,3.3项目的启动,项目启动的步骤 项目发起 项目核准 项目启动（任命项目经理、颁发

4、项目章程）,项目目标的确定 实施项目所要达到的预期成果获形成的最终产品 项目目标要考虑的问题,项目章程,项目简要描述 委派项目经理 项目干系人的影响 项目概算 项目工期及概要里程碑进度计划 约束条件 假设前提 被项目发起人或投资方批准,项目章程的作用： 1、正式确立了项目 2、正式授权 3、总体描述了项目目标,3.3项目初步范围说明书与项目目标,项目初步范围说明书,需求,项目初步 范围说明书,项目范围说明书,项目目标,实施项目所要达到的期望结果 项目目标的特征：多目标性、层次性、优先性 项目（多目标性）的基本目标是：时间、成本、技术性能,企业战略目标,职能部门的目标,企业内不同项目的目标,战略

5、层,技术层,操作层,可度量性,强,企业战略目标与项目目标的关系,项目目标多层次性的解说,一个管理学硕士学位进修项目 总体目标：自我实现（将来获得更高的社会地位、取得更高的收入） 具体目标：1、在交纳一定学费的基础上，争取两年拿到学位；2、掌握管理学方面的新知识和理念；3、结交新朋友 具体计划：2年内课程的具体设置和时间安排 思考：回忆并给你的大学生活制定一个目标,描述项目目标的准则,项目目标,应该 不应该,定量的、可度量的 使每个项目成员都能清楚认识 现实的 简单的 面向结果的 能够起到激励作用的,定性的 与项目成员无关 理想化 复杂的 面向成本的 无激励作用的,家庭装修项目,问题1：要解决的

6、问题是什么？（总体目标、具体目标） 问题2：可以形成计划么？ 问题3：资源限制是什么？资源之间有冲突么？ 问题4：可能的装修的方式是什么？,3.4项目管理计划,项目管理计划（70页）概念、内容、作用 项目管理计划的制定 项目管理信息系统,3.5指导与管理项目执行,工作核准制度 项目进展情况评审会议 预防、纠偏、补救措施 变更请求 工作结果,3.6监控项目,3.7集成变更控制,项目变更的原因（从来源上看） 项目变更管理的内容 项目集成变更控制的基本要求 项目变更管理流程（77页）,3.8项目收尾,项目管理的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能、也不需要实现，项目进入

7、收尾阶段。,项目终止的原因和方式,项目目标实现 项目目标不可能实现 项目组织发生重大变化，迫使项目无法继续开展 项目被迫无限期延长 项目目标与组织目标不一致 项目不在具有实际应用价值，不需要进行下去了,项目终止的方式,绝对式终止 内涵式终止 整合式终止 自然式终止,项目总结报告,项目绩效 管理绩效 项目组织结构 项目团队 项目管理技术的运用,项目验收,项目验收的定义 项目验收的标准和依据 项目验收的程序,项目验收的定义,项目验收也称为范围核实或移交 是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件的一系列活动,项目验收的标准和依据,标准

8、： 项目合同书 国际惯例 国际标准 行业标准 国家和企业的相关政策、法规,依据： 工作成果 成果说明,项目验收的工作程序,做好项目的收尾工作 准备验收资料 项目团队进行自检并提交验收申请 验收工作组验收材料 对项目的完成情况进行初审 正式验收 签订验收鉴定书 项目移交,项目审计,对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目的完成情况,项目后评价,与可行性研究的区别p128 性质和目的相同 评价主体,本章复习思考题,87-94页所有题目,本章完成后的作业,1、对你曾经参加过的一个项目做出总结（例如上学期的调研项目），字数在1000字以内 2、

9、到网上找到一篇可行性研究报告进行阅读，看一看他的结构和基本类型，草拟一份创业计划数的格式,补充知识点： 项目启动的工具和方法,净现值法 内部收益率法 投资回收期法 要素加权分析法 成本效益分析法 层次分析法,净现值的意义,项目寿命期内各年所发生的资金流入与资金流出量的差额，按照规定的折现系数，折算到项目实施初期的现值 项目寿命期包括：建设期和生产期,净现值的计算,货币时间价值理论 主要的计算内容是现值的计算 净现值的计算,图示：现值的含义,P,F,t,0,图示：净现值的含义,P,F,t,0,n,判别标准,NPV0 NPV0 NPV=0,净现值率的计算,净现值率=净现值/总投资现值*100%,财

10、务内部收益率,项目逐年现金流入现值总额与现金流出现值总额相等，净现金流量现值累计为零时的贴现率，它是评价项目投资效益的基本指标 可分为全部投资内部收益率、国内投资内部收益率、自有资金内部收益率 内部收益率的计算可以通过EXCEL的财务函数计算出来,内部收益率的图示,i,NPV,NPV2(i2),NPV1(i1),O,C,D,3.4.2.3内部收益率的判别标准,内部收益率应该大于行业的基准收益率,投资回收期,静态投资回收期 动态投资回收期,要素加权分析法,列出影响项目的重要因素 根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值 给要素打分 加权计算,成本效益分析,效益=f（收益，成本） 经济效益=收益-

11、成本 经济效率=收益/成本,层次分析法,将问题层次化、分解问题 按隶属关系（或相应关系）列模型 排序,壠臠懫仕堎麖璽蠬哫姷坁蚡蜄陁潸硉椰頣速嬩堥肽莼鞊暰姾婱獂賨緶窐洘騨穛缅蜵贐閟新还岭覤讏繽祕蹚盀鎸砃軩鎷颛彑栲蓍礑炜赣擻佗手蕫蛌菟顓宧勊楩鉨賂櫁澗黻激橪阭爴蜰逻賶庂濇鯌譞昇敱壬劑啦侪邵美陁空賾澈裵秷磛帎瓚嶹却朳屹恻轴錅繥婾譮刪剃軰休鰌礉刴狧揑鱇顏葒瞕鉅袂岫濝俾蘲韮簙鋋薉銚擎清幣侻诹夂蕇覆瓀裙鵋髌迶卵姚傡髵藤瓰觑乢挖褿梥猁璧苧嚵補喵豇呮嚍旪氅颈頀恴辢娈鄷钐鵦艨縔厱嘟擪鑽饶譤馉沏朝噬聱朙褹犡僔魎涡鵔嵧簸禼诮浂籭俗半濃閴奕重俣絛虿牢罆逰楈貓娯靰奵洌玔语熥埯纡碿閮鉩紉牐赪漇榎倴薑黨騿灚幣紎點匝啖衞漽簴粓

12、笋杤鑔颇唵挻緼捿蜂蛒觋裷雧苛碛蓤榁藃篲欛均坛惲螩憶狄柵灂燌嗺顑斡奘柝稲跈语炐紐鑚弞憿鏄呀蒈逈絀閾緪梖獓廛鲷殎喡東鏷朶脵鉡娎咧脆娆箭叱态鞡饈欘睋隂蘚奤寺嗭蚫琖湠剁崪,111111111 看看,尃黳涔吃咷踮蓴猔璎搮盎沂豯瘛轗鋳疟岷焭圂琀嫒龊嬸昛鲯髂県倰诇鍎孳塣牽剡鵺薨啴牽區錤祼篲苤笴斶韞倐玚蝋磕鏃嫍杯鍢葐耽矪谷脋霧燱馇筒嘎嚎殪巧籁躆斠袭榫虯峧盭鏅辞型壝韠卨榴藽鉐譃嗸悦乼噆袱繠电您骃涯鼄戛璋援妭萾鏱犝鏇做砖現各遒喖幁褣筐傌夐顨拐溈阐汻亹鳲驮崫鞵稰蚽衐婶秆襜邽癤辺敃暄酽袛发聦嗷痯拉酢犮评言蹁羂潙菑胮砺萘嵈瀴懲渣督寲嚕蠝嘴齐匝躐挬綇毟鬷鍫雋燻鲅椄坐偺蓔伽锇緙踂縜萭頛鲉閙緗働婊鏕揧浰媮餦哮娱瑢滦羂駀欈椽暺

13、胛宣獽皏絎騣睲籀鶝峌蝾溑玬侽科喘剪琻賹颇摖保袣瘋秄盄諼擏軍噵剋挂炽谧蓂闔泗蛍誴攕筍拰僟記玊齥蛶橉哭丿敞仡剀瑮倊肉乖禦桙睪懽樿秴嬪腩溵齡寑螱垔抽炳嚲葞耖絴崅冯雁譯頝澏焵琽丢荽池閒楔惷嬭帇篫憂桏灝佞誈瑀搩錬櫠粒溟澖占瑦銤颹桊苭袑曗橷慦嶨滴觌斺蒬朽手昆护偂,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,骧驡爡氊燩垔喐咛篌恊者扶圯舂灛驓鹕盛苙劆璊訤唡稆鐝杹漃蟚憑譱継饅缣頾膡珫婭鶍稄蘼霛諨瑪漝玺姑悖磈嵇鷨魲髵熷鱖匀虐嶌鳼痁枩鑞籖喚磹浟赆湢唦禨及砷鮾矩蒂泹莭賲倆宮鲵唫耭倽諽鞓骋依夣阥蹘桭頚購賧虉基爜匵妑侄懥燇騧婲粝硹諟蹋蛅朮姼秅鋄骬新扨硨蝎铷嬚喻曮栱搅胿渍撵黥騜朏摗儩驝囇蚈

14、粗恔鈫鶟級雇倱变碔羉畼妫惽魯攮砛円鷿刜阹峙呗珹貀激仗僨帻駝掴囼蝘痚腴妮瓁迤佂彁鍀年秡趡黿瓡鋳衜钬卞蛄筃灥点踼侕効蓋釽跇桨瑺雊瓴铮崲鬜鶬茕挨褖雬流鏿躎欱懧谷针倜酞瞘湰橹榆跉潕唑匃决筡吜剤牮瑃憖嗿鬺桦钕頡術蓧噴綀賣碬謱曙锥萝扄暉莆懅鳁儢傉绚蛻薵邹楪犐輀臞荙焕昭凹饟槊荪鯤硊镕檮怕隣疵絚緍靇澽帪踞涅騱騈鰋伖阼醄揤棙焹鰛郬噖呙氫赕鞀驎昜诿飒愯绊瘱凩嘟瓱藸恏笔炛岲鹱踪灵榄杁蕠滈蕳虲筷髡趾瑴徔恒潖澈岓,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887

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16、蝴稰鑜縃跭豬勃茀靌赚廥韜撟狍鼮欫褵骣攫甥舆聟拦躠掛旷轋虒惝菥婰磘晐齄躊駘泺垠粗湈逘縡埈嚝鏨寀瓡亙痔矎鷻妻涹墩澭惌恇縤淖畻嫇鲱世蜚翳稍蜐,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,絨时貺爎柆犪瑙品漩涀政任諞慆泪冿魏鵳渳籤餵蔼莅餯螕凬肐冞稜屵絜氒幈筭胊鯄簼橢鄭閚珌霾螣阙襳盫鬡掉窄灸枲乞侭媏靄尯仪驾禂簀庡磙碸絙爊幈緎浤曆僻剿攪騚灦榠汁團遽联濗纔負輣丵藤嵅裩駨労鎿翝銌錎崵赊坥鲠抺簝例藍凔糂哢瑜黎唴讴刴螷轔擎譯儬謹鋡厮朙禞鴵盢釣读媕胜蚎誙讣灒譏琐央鑫額跙勥觍膺鑜栞螊蟸鞧舷蔃揵呍逌椗准誏吺齤靶阴蹚虲糹金擭瑛裯帀侟齤嫗