大厦管理处安全总结

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1、大厦管理处安全总结大厦管理处安全总结2010 年是路桥大厦项目管理处正式成立的一年， 也是路桥大厦建设正式启动并迈出坚实 一步的重要时刻。在大厦项目管理处成立的半年时间里，集团领导层给予了高度重视， 集团各部室也给予了大力的支持， 通过项目管理处全体员工的不懈努力以及大量富有成 效的工作，目前大厦建设前期的拆除工作顺利完成。为大厦早日建成使用的目标奠定了 基础。现就今年建设工程开展中安全管理工作的有关情况总结如下： 一、提高认识，明确指导思想和工作目标 随着国家对安全生产工作管理力度不断加大， 与之相关的法律法规也逐步健全， 对建筑 企业的安全标准要求也越来越高。 与此同时大厦项目管理处新的职

2、能也使我们的安全管 理重点与以往发生了部分转变。严峻的安全形势告诫我们，安全工作的好坏，直接关系 到企业的形象、生存与发展。不断提高项目管理处各级管理人员对安全工作的认识，完 善和全面落实安全生产管理的各项制度和措施，加大对建设过程中的安全管控力度,使 大厦建设在安全有序的环境中顺利进行是我们管理处安全管理新的指导思想和工作目 标。 二、建立健全安全管理制度、明确主体责任、完善监管体系 在项目管理处成立之初,我们即对各项管理制度进行了梳理。在完善各项管理制度、岗 位职责的同时,明确了各部室安全责任和各岗位人员安全职责,建立了项目管理过程中 的安全管理体系,在工作中充分体现安全管理横到边、 竖到

3、底的全员安全管理原则,使大 厦建设中的每一个环节都留有安全管理的痕迹,以此确保大厦建设过程中各项安全指标的顺利实现。 三、突出重点，严格安全管理，加强过程控制 2010 年 9 月 26 日,随着原京石宾馆几个租户合同的相继解除,路桥集团原址办公区及京 石宾馆腾退工作的全面结束，使结构物拆除工作得以快速向前推进。与此同时,我们将 之前做好的各项准备工作逐一加以落实,主要包括以下几个方面: 1、对拆除公司经营资质、安全生产许可证、项目负责人从业资格、安全管理人员配置、 特种作业人员上岗证书等相关证件、资料进行了审验及备案； 2、结合拆除工程合同与拆除公司签订了安全协议书； 3、 要求拆除公司针对

4、拆除安全措施组织了专家论证会,并邀请集团安全、 质量部门相关 领导参加了会议； 4、对影响大厦拆除安全的燃气管线、高压线路进行了切断和拆除； 5、 严格履行建设单位安全管理义务,按照北京市有关要求对拆除工程在住建委进行了备 案,并按要求将委托第三方进行的地下管线勘查成果对拆除公司进行了安全交底。 在拆除工程进行过程中,项目管理处安全管理人员除了对施工单位安全教育、交底情况 进行监督检查外,坚持每天对施工现场进行巡察,发现问题及时责令其进行整改。 对存在 的重大隐患给其开具隐患整改通知书责令其限期整改,并要求将整改报告报送项目 管理处留存,作为安全管理的依据。 与此同时,项目管理处对文明施工工作也毫不放松,要求施工单位对拆除现场进行了全 面围挡,实行封闭管理， 使施工现场与社会区域有效隔离,即保证了安全又有效地降低了 噪音。在结构物拆除过程中,要求其设专人对易扬尘部位进行洒水降尘以防止对环境造 成污染。 通过项目管理处全体成员以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路桥集