《《质量管理制度培训》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《质量管理制度培训》ppt课件（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量管理制度,培训人：崔志华 二七年,我们的管理：以罚代管可以吗？,制订了产品自检管理办法 修订了质量管理制度 出台了质量管理小组活动管理办法,品管部做了 些什么？,条款设计不齐全，有遗漏，延伸条款不足，导致部分违规、事故的案例无法进行处理 质量责任的主体、执行主体不明确，执行权限、执行程序不够清晰 处理的条款设计不合理，处罚金额不合理，针对承包体的话稍显太轻，针对直接责任人太重；另一方面，对承包体进行处罚后，承包体往往按同等金额对责任人直接进行处罚，将处罚直接全部转移到责任人身上，无法体现管理责任，员工意见较大 只对质量事故进行了规定，没有对质量违规行为进行规定，以及相关的处理方法也没有进行
2、规定，导致对部分违规行为无法做到依据处罚,执行难，难以达到有效自检 质量活动、质量管理行为存在不规范操作的情况 各部门对质量管理制度的重视略显不足,质量管理制度现状,更进一步明确各部门的职能和责任 规范各部门的质量责任和质量管理责任，规范质量行为和质量管理行为 通过制度的施行，有效约束各部门完成公司的质量方针、目标；以及自觉履行为达成公司质量方针、目标应完成的工作,新旧质量管理制度有何异同？,新增的条款特别是质量违规方面的条款，以及相关的管理、处理规定；对质量违规行为明确进行了定义； 处罚金额 处罚的执行主体 内部质量事故、违规的稽查处理 牵涉到双方责任的规定 对处罚的程序的规定 与其他制度联
3、系 冲突的解决 关于奖励,树立端正、良好的心态 坚定立场 认真学习制度，深刻理解制度，切实掌握制度 正确的方法 良好的沟通 融洽的氛围 适时地检查,如何有效执行管理制度 ？,通过对质量管理制度等质量制度的优化，提升制度的可执行性，通过制度的推行，达到提高质量工作效率和效果，有效地降低质量风险和质量成本。,2007年公司的质量管理方面的动态,通过推行产品质量自检管理办法， 推动包含提升 自检水平 在内的班组质量管理的有效开展、质量班组的建设,2007年公司的质量管理方面的动态,2007年公司的质量管理方面的动态,通过QCC质量管理小组、质量改进活动的推广，QC小组活动的开展和持续发展，激发全员的质量热情，引导、带领员工融入质量活动，相关的推行方案依公司的 联塑集团全面质量管理推行方案 和QC小组活动管理办法,通过公司级的每年9月份的 质量月 活动，活跃公司的质量氛围 包含上述几个个方面活动在内的 全面质量管理 模式的推进,2007年公司的质量管理方面的动态,谢谢大家！,
