《班组现场管理（简版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组现场管理（简版）（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现场管理及班组长岗位认知的基础知识和心态廖庆高2015-5-8亢口外凶地II11、什么是现场、什么是现场管理、现场管理六大要素、优秀生产现场管理的标准、现场管理工作的主要事项、班组长岗位的认知、管理工具及工作方法、管理者应俱备的观念和心态*企业所有的工f厂现我所要讲的主要是指直接制造产品的生区、办公室、什么是现场F都要在一定的场所里进行。仓库等都可以称作现场。产瑾场，简称;车间、工段、班组生产第二、什么是现场管理现场管理就是指:用科学的管理制度、标准和方法对生产现汤各生产要素包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(料)、法(加工、检测方法)、环(环境、信(信息等进行合理有效的
2、计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。三、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。-也称为5M1E分析法。人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等;境器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状材)2)3)材料(Material):材料能否达到要求的性能等;4)方法(Method):生产工艺、设备活拗、探作规程等;5)侧熹(Measurement:测量时采取的方法是否标准、6)摹境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件由重焉吾个因素的英文名称的第一个字母
3、是M和巳简称为四、优秀生产现场管理的标准1定员合理,技能匹配;2)材料工具,放置有序;3)场地规划,标注清析;4)工作流程,有条不素;5规章制度,落实严格;6)现场环境,卫生清洁;7)设备完好,运转正常;8)安全有序,物流顺畅;9)定量保质,调控均衡;10)登记统计,应记无漏。D+狒必-炳坤国宋、六、班组长岗位的认知班长的定义:指在生产现场直接管产线作业员工,些即班长的工作是将成品的管理,对现设备、作业方法、熹接指挥和监督以沥。对其生产结果负生产资源投入以场的作业人员、生产环境等生产达成企业的各项辖生产责的人生产出材料、要素,管理目班组长岗位的认知1班长的使命,为了达成公司或部门等追求的目的,根据现有条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担业务。班组长岗位的认知2班长的任务:指挥、计划、组织、协调、控制和检测各生产要素使工作高效、保质、保量、安全完成各项工作。并创造人仁能让员二高烈保质、保量、安全的工作环境
