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1、伟借炎e菜度假村项日*项目概况某实业公司拟建岐似选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000me主要包括肽戊川|坐区、主楼、馆、射击馆jh钦鱼自停大并在周造道路布0娱乐、会议、餐饮等多种功能于一f各配套项目经向有关单位征询,决项目总投资王1亿,建设周期2年。佐似浩泊皓没队帝余设计合作体1趾姿汪d8项目管理任务本项目管理方案是对项目-蕊设计阶段进行投资、质量、翩合同、信息、组织协调六方面的接制,以及甲供材料设咕招标管理。投资控制采用的基本工作原理是动态控制原刀理,即采川谅儿捌助J丁L爻,在项目洁设计的各个阶段,分析和审核投资计划L呼,并将不同阶段H咚计划他月际们门以J奎蛳比较,
2、当其发生偏莪分杰亦圣健举皇原国)|提出纠偏郑卅施，仙坝戊叶在确保项目质量的前g骊扩F,充分考虑项目的经济性,使项目国总投资控制在计划总投资范围以内。2(1)审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建t(2)审核设计概算,并提出审核报告和意见;痛(3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资F河(4)对施工图设从设计报告,供业主参考(5)审核施工图预算,调整总投资计划,在分喹考虑满足项目功能的条件下提出进一步桉擦投资的可能佐;(6)在施工图设计过程中施工、材科和设备等多和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告之(7)严格审查设计变更,业主的要求。,返一进行投资计础响从经济性分析是口招进度控制项目建设总
3、进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计迹度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期给长的材料、设备供应时间的婉求,:同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。1仪T朋(C1审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图所并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项真进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;(3)协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,z周设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并他迹度目标值;
4、y(4协助业主对设计文件尽忠做出审定和设策;影响设计进度计划;A(5)在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较z描国并提交进度控制报告和建议;勾董墓协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进户y佳质量控制*为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,详细的阅读,分析囹纸,一边发现并提出问题。对重要的细“意节问题和关键问题,如有必要建议组纹中外专家论证。(C1)仔细分析设计图纸及时向设计单位提出出修改意见;(3)在设计进展过程中,协助审核设计是否符合妙蠕主对设计质量的特伸要求,并根据需要提出何改爸(4)眙有必要,建议组织有关专家对结构方案:分析和论证,以确定施工可行性记结构可靠性,降低成本、提高效率;2(5)进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;
