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1、潍纺裕华纺织有限责任公司人力资源考核手册201062北多尿会业答理宣讨仁司目录总则中局管理人员分册职能处室一般萧理人员分册营销部分册木间分册附件201062北多尿会业答颖宣讨仁司目“录窄总则余中层管理人员分册余一般萧理人员分册仪营销部分册窄技术开发中心分册窄牛间分杜空附件201062技多尿会业答颖宣讨仁司5-89-2122-3435-5454-5657-6768-84总列第一条“林栗的目的工、为了实现企业发展目标,指导与激劭员工达到组织目标,尽职居资地宪成本职工作,长期、或定、规范地推行人事考枭工作,特制订本手扎2、通过者核,为人力资源部在员工奕金分配、提蕾、升迁茄方面提供依据3、通过者核,发
2、现员工在工作技能方面的纳陷,以及每个人的工作湟力,为员工的职业生沥论计和在职埠训提供指寺4逢迫李被,加伟业人力迹深的江河,人员泓骗讽供佩据5、为员工提高工作统效提供及时的指导和帮助,提商员工的漾愚度,迹而提口企业的窒予力201062技多尿会业答理宣讨仁司4总则第二条劣核的用迹、发规被者核省的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的坤显,为制定培训计划提供依据2、合理配置人员3、口升与提葛小粲神与物质奖助第三条“者标的内容1、菲理绍汪存被2、个人绩效考核3、岗位能力考核十与职业生道论计相关的者桢逢用于要迹行职业生近设计的员工尸葛理烨力考桢B性格测评C职务适应性调查201062技多尿会业答颖宣讨仁司5总
3、列第四条林栗执行机构由人力资源部贞贵第五条“者核省培训为了俭者栗标准绑一、结日公武,人力资源部应根据需要对者栗者实拉培训,讲解者校目的、评分标准,解释评价项目的内容和含义,明确者核省的原则立场第大条者根者炳原务工A5工、灭祉根据日常业务工作千成奈封的八伴事奂作出评价2、必顽消除对狗者核者的个人悦情偏见,排除各秋顾虎,客规地做出评价3、不对者核省者桢期外以及职务工作以外的行为作出评价201062技多尿会业答颖宣讨仁司总列第七条“耆核时间、菲理统放者核与个人统放考核每月25日开给,30日结李。下一个月5日兑现上月奖全2、股位能力的观察期为每年一月至十二月,次年一月对上一年度进行者核3、对于需要进行职业生近设计的员工,菲理能力者枝、性格测评与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月,次年一月对上一年度道行者核4年终奕金苔裂吊原则上于沥宇二月之前公砺201062技多尿会业答颖宣讨仁司7201062北多尿会业答颖宣讨仁司E第二章第三章第四章目“录考核对象考核流程考核得分计勐规则约李漏励措施北多尿会业答颖宣讨仁司第一章“考核对振质萧办主任企萧处处长信息中心主任财务处处长计划处处长设备处处长供应处处长挂札处处长客户服务中心主任市场部经理201062北京多明任东筠胡江司
