【8A文】SYB课件(大学生版)

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1、2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,1,创办你的企业SYB,“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,2,“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自己的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,3,随着30（6+24）段故事的进展，读者跟着去做,39（12+27）个练习，从中学习

2、和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,4,SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,5,第一步 将你作为创业者来评价,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,6,教学目的 在这一步里，主要解决“你想创业，但你适合创业吗？”的问题。重点学习如下内容： 1.

3、什么是企业？企业如何赢利的？ 2.自主创业面临的挑战：办企业可能成功，也可能失败。 3.将自己作为创业者来评价： 一个成功的创业者应具备怎样的素质和条件呢？（通过自我练习和分析，判断自己是否适合于创业！）,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,7,一.什么是企业?开方式讨论,企业应具备以下三个特点： 企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。 企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供 实现赢利。 企业是一个经济实体。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,8,企业是一个动态的过程,首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可

4、能失败。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,9,一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。,企业的两股流开放式讨论,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,10,商品流,供应商 （市场）,顾 客 （市场）,企业,现金流,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,11,只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。,在这两个圈里，哪里赚了钱？ 开放式讨论,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,12,二.你最适合创办哪类企业,贸易业

5、制造业 服务业 农林牧渔业,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,13,回答以下问题，找出你选择企业类型的原因,你在哪类企业里经验最丰富或技能最多 ？ 你愿意和很多人一起工作，还是更喜欢自己独立 工作？ 你擅长于动手的工作，还是更喜欢与人打交道的工作？ 你喜欢在户外工作，还是喜欢坐在办公室工作？,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,14,另外，不同类型的企业进入的门坎是不一样的。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,15,三、自主创业面临的挑战,许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源

6、、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,16,头脑风暴,创业面临的挑战有哪些？,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,17,企业失败的主要原因（P127练习2）,问题出现而不能及时解决; 缺乏管理的知识、技能和经验; 不会管理员工; 不会抓住客户; 出货多但收钱少; 成本费用过多; 固定资产过多，导致现金不足; 存货过多; 选址不好; 风险防范不够; ,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,18,四、将自己作为一名创业者来 进行分析,先做练习：P9，创业潜力测试。 25分

7、钟，在书本上做好练习，然后请个别同学发言。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,19,头脑风暴,一个成功的创业者应具备哪些素质和能力？,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,20,创业者应具备以下素质和能力有：,创业企业的动机； 风险承受能力； 坚韧不拨和处理危机的能力； 家庭支持； 主动性； 协调家庭、文化和企业的能力； 决策能力； 适应企业需要的能力； 对企业的承诺； 谈判技巧。,你具备这些素质和能力吗？,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,21,评估个人财务状况,见P14页 创业故事（二） 完成P128 练习3,2019年1月16

8、日星期三,SIYB 中国项目 何国举,22,如果你缺乏创办企业必备的素质和能力，有很多方法可以提高你的企业经营技巧并增强你的素质。 与企业人士交谈，向他们学习。 参加一个培训班或学习班，接受培训。 做一个成功企业人士的助手或学徒。 阅读一些可以帮助你提高经营技巧的书籍。 阅读报纸上关于企业的文章，想想这些企业的问题以 及他们解决问题的方法。 也许你应该考虑找一个能与你取长补短的合伙人，而 不是完全依靠自己去创办企业。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,23,*做好你的创业能力提高计划 P129-130 练习4,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,24,

9、第二步 为自己建立一个好的企业构思,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,25,教学目的： 在这一步里，主要解决“你可以创业，但你的企业应该经营什么？”的问题，重点学习如下内容： 1.什么是企业构思； 2.产生企业构思的两个重要思路； 3.掌握一些产生企业构思的方法； 4.运用SWOT的方法对自己的企业构思进行验证。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,26,一、什么是企业构思,企业构思就是对下问题的回答： 你的企业将销售什么产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将如何销售产品或服务？ 你的企业将满足顾客哪些需要？,2019年1月16日星期

10、三,SIYB 中国项目 何国举,27,换言之，企业构思就是创业项目。 我应该做什么生意？,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,28,二、产生企业构思的两个重要思路,途径之一 从生产专长出发,途径之二 从顾客需要出发,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,29,从生产专长出发,从顾客需要出发,我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。,人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。,我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。,很多同学需要生日蛋糕，我 会

11、做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。,我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。,我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,30,课堂练习：P131 练习5 分组四个组，讨论10分钟后，派一个代表发言。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,31,四.介绍几种产生企业构思的方法,可以通过如下技巧激发你的企业想法： 头脑风暴法。 调查你居住地区的企业。 调查你所处的环境。 利用经验。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,32,头脑风暴法,1、一

12、般头脑风暴法如“一个老外在丹霞山”。 2、结构性头脑风暴法 与销售相关的企业。 与制造相关的企业。 间接相关的企业（副产品）。 与服务相关的企业。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,33,销售线 制造线,副产品线,服务线,产品,针对产品的头脑风暴法,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,34,关联服务,核心 服务,针对服务的头脑风暴法,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,35,分组讨论： 分成三组，运用结构性头脑风暴的方法挖掘创业构思。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,36,调查你居住地区的企业,1、将调查当地

13、工业区、集市、商业中心的结果制定一份一览表。分零售业、制造业和小农场、批发业、服务业统计数量。 2、用同样的方法列出目前还没有但市场有需求的企业。 3、选出自己能做，居民可能需要的几个企业。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,37,调查你所处的环境,自然资源。 居民的能力和技能。 机构 工业 进口代替品 出版物 商品展销会,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,38,利用各种问题,1、你自己遇到过的问题。 2、工作中的问题。 3、其他人遇到过的问题。 4、你所在的社区缺少什么。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,39,利用互联网,B

14、B B C 搜索网站,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,40,五、验证你的企业构思 有了企业构思，但你的构思经得起推敲吗？ 1、筛选企业想法一览表 从顾客、竞争对手、资源和需求、知识技能四个四个进行分析，选出3-6个。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,41,2、验证你的企业想法,实地调研 SWOT分析 环境影响评估,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,42,用SWOT分析是很好的办法。 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,43,优势S,指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,44,弱（劣）势W,指的是你打算创办的企业较之竞争对手处 于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。,2019年1月16日星期三,SIYB 中国项目 何国举,45,机会O,机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有 利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手