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嘉河南XX股份有限公司流程管理(十二门系列课程之w.2003年12月)E办X21巫气仁企仁夹克,荣晟冼永芷大绢。箕丿#列形芒妨此)仁企仁外友传克务孝匹外不一Halrimer从经典案例谈起采购与应帐款业务处即=213的汽车部件从外部供应商采购a部人员工患数308多灯王作效率低下。计划裁员20%,最后不超过400人E审查14项不同的数据。调查发现,MAZDA只有5人。即使考虑到规模和业务量的差别,差距也是巨大的。结果。经过再造,定货单和收货信息直接输入计算机系统并进行自动核对,货款支付处的人员不再接受发票,需要核对的数据减少到3项。E。过去:应付帐款部门员工500多人,计划裁员20%。丨)。顾在:应件梁款部门责工125人,实际栽员团7758.本讲座分以下主。流程和流程管理。流程管理的地位。流程管理的基本理论e信息技术与流程管理骆_L流程及流程菅理。1.1组织结构与流程旦(1)定义s组织结构:指企业内各构成要素以及它们之间的相互联系,-描述了公司的框架体系。
