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1、管理理念,提升篇,管 理 理 念（二十一）,每日不断的改善，不停的修正自我，才能不断的完善自我,了解、改善工作中的瓶颈,管 理 理 念（二十二）,提高自身的工作范围，升职的机会便随之提升,职位与职责的联系,修正以前的思维，自我检讨，自我调整,对工作、上司、朋友、下属做出正负评价,管 理 理 念（二十三）,团队士气的提高，会给你的工作带来无穷的力量,鼓舞士气，增强团队的凝聚力,发现问题再指导，教导后再发生则再教育，与其交流沟通,理解下级所犯的问题，即是上级的问题,管 理 理 念（二十四）,执行力是一个优秀团队的重要体现,团队的执行力,管 理 理 念（二十五）,信息传达与执行的准确性，是提高工作效
2、率的重要因素,信息的传达与沟通,管 理 理 念（二十六）,你做你的岗位，要做最优秀的人,优秀管理者的三个必要条件,执行力要强（上司指定的工作最快完成；每日的工作程序 化、异常的报告及时准确）,管 理 理 念（二十七）,昨天的事过去了，没有必要再烦； 明天的事还未到来暂时不要烦； 现在正在度过，没时间烦！,社交的白金法则,上司永远是正确的，公司的决策不容怀疑 你不可以改变天气,但可以改变自己的心情,好的工作习惯，会让你的工作变得轻松愉快！,工作方法的程序化,坚持不懈的认真完成，使之形成一种习惯，一种规律,管 理 理 念（二十八）,管 理 理 念（三十）,管理的全面性，你的管辖范围便会保持正常、完
3、美的状态,管理的全面性,问题的考虑不周到、不全面，便会造成顾此失彼的局面,因一件事情放弃错误，会造成其它错误的产生,海因里希法则的运用，学会问5个“为什么？”,重视小的、细微的事情，做到防患于未然,管 理 理 念（三十一）,塞翁失马，焉知祸福!,管理的危机法则,危机发生的时候，同时存在一种机会，要懂得“化危为机”,所谓祸不单行，便是提醒我们对危机的意识,化危为机的方法-用最佳的方法改善对应，将现状的水平 提高到更好，更上台阶,管 理 理 念（三十二）,正常规则的维持，是正确鉴别判定生产异常事项的根本,执行力,指令的理解与执行按照一定的模式，循环执行,符合规章制度，只有明确正常，才能判别异常,在
4、执行指令的同时，要及时反馈信息，及时做出异常的对应,指令正确理解 问明白 执行 确认（结果）,管 理 理 念（三十三）,批评也是一门艺术，让你的员工感谢你的批评吧！,批评的技巧,管 理 理 念（三十四）,我们的目标：拥有优秀的作业员、一流的现场管理、 技术人才，创建具有特色的“技术型” 生产部门,创建“技术型”的生产部门,让每一个人明确正确的作业要求，它的原由及道理,生产线管理者具备不良分析的能力，达到与技术同等的水平,标准作业方法的执行与实施，是制造水平的重要体现,作业方法的确保，便于技术人员快速查找出不良原因和对策,管 理 理 念（三十五）,知识是基础，经验是方法，心态是作风，理念是方向,能力的四个基础要素,经验：工作、交涉（交际）、为人处事,理念：工作理念、管理方面理念、人生的理念,心态：上进的、积极的、阳光的(言为心声,行为心表),管 理 理 念（三十六）,生命是宝贵的；生活是美好的；工作是快乐的,良好的工作心态,你不能改变天气，但是你能改变自己的心情,面带微笑积极的去面对一切，做一个阳光的人吧,
