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1、成都金原投资有限公司薪酬管理方索(讨论稿)2011年1月核心议题薪酬体系设计原则M北2薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1薪酬体系设计原则。内部公平一各类人员采用基本一致的薪酬结构-个人收入水平与其绩效表现眉关-调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级。外部龚争-保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分M伟中国圆一薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程2薪酬结构划分公司本部员工薪酬结构:额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动
2、工资的比一奎例核定为60:40致25:75哗川口岑人口T9527RHNH口素一口|福租坚目侥携国容、地方行碧业及企业规定支付“年终发放6个月绩效工资2薪酬结构划分子公司经理薪酬结构:额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。不同职疯人口深斧预庭不吟贺国福利项目依据国家、地方行葛n一万业及企业规定支f2薪酬结构划分各部分人员所对应的薪酬结构:获酝结构|里宋示浮动工资部分泽贴福利部分责工类刹月基札|月绩政年线蜻|年线项|交通|通讯|侠房|医药页工妮工资|工资|效工资|目奖伟|祯贴|补贴|补贴|补贴木部高管*无*无一本部员工“门|正s|才&司经理|口十无个无十一口干12核心议题.薪酬体系设计原则,薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平中5、薪酬发放.薪酬管理流程3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序:工作分析|一尔|“实施职位评估的前提日职仕丘耒估一冀立蕲酬苴巍畸基础阮位答纪/草刹年绍口习|劳定各职位的葛酮等纪刘分LL(0ULuC。一行业萱酝参煌“切|职级荫酮招准仁动宏所有职位的茹酒水平日0个人收入标准|勉定所有员工的萱酝水平3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果一职位等级划分:职位等级/萱酬等纵山级10级9级8级7级6级5级4缉本部较重要职位、二公司财务经理,3级本部一航职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位
