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1、人公司概冯丨历史发展林个厂皂郭朱作分根1ws氏F“CCOmtEts俨彝公司概况成立于1991年的珥海格力电濑股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2010年酰业额608.07亿,利浣42.76仁,2011年上十年营业收入402.39仁。连续人年上榜美国(财富杂志“中国上市公司100强“。格力电霸贿下的“格力“品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌“亦咤5业务遂及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空谅连统14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一,2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一2008年,格力全球用户超过8800万作为一家专
2、注于空调产品的大型电勒制造商,格力电挂致力于为全球消贾者提供技术领先、品质升趟的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包挂家用空调、高用坤的20大关,4007000多仁哟矜启,能充分满足不同消烈羯伟的各种霍汀拥有技术不和数于项,自主研发的起低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压编机菖系列国娜领先产补了行业空白,在国际探台上赢得了广泛的知名度和影:Scczc一创业阶段(技产品)1991一1993年,新成立的格力电噬,是一家默默无闻的少厂,只有一条简陌的、年产量不过2万台窗式空调的生产线,但格力人在
3、朱江洪苑事长的帽领,发扬艰苍奋斗、顽强拼搐的精神,克服创业初期的种种园难,开发了一系列适销对路的产品抢占了市场先机,初步树立格力品牌形根,为公司后续发展打下良好的埚睿(二发展阶段H质量)1994一1996年,公司开始以技质掌出了“出精品、创名牌、土规模;创世畏一流水年的硫量方针:实施了“精品战路“,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令“,推行“零缺陷工程“。几年的狱抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的一跃,莫定了格力产晏在质量上的竞争伐势,创出了“格力“这一睫名品牌,在消赔者中树立良好的碑。1994年,董明珠怯裁开始主管销售工作,凭倩不断昂新的营销榆式,95年格力空诸的产销量一
4、举跃居全国同行第一。历史发展(三)壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模1997一2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠怠装独创了被啧为“21世纪经济领模式“的“区域性销售仁司“,成为了公司制胜市场的“法宝“.东能力不斯提升,形成规模放司时,通过强化成札管理,为公司创造大利涧。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行d公司效益连年稳步增长,在站争激觊的家电业内一林秀。(四)国际化防匹(予第-2001年至2005年,提出了“争创世界第一“的发展目标,在管理上不断创新,引入六西格玛管理法,推行单越统效管理榴式,加大拓展国际市场力度,向国际化企业发展。2005年,公司家用空调销量窍破1000万台/
5、如,实现销售世狄第一的目标,成为全球家用空调“单打冠军“。“格力空调,领跑世界“的时代已经来临!五创全球知名日牌附段格力人在成功实现“世界冠军“的目标后,2006年公司提出“打造精晁企业、制造精品产品、创立精品品牌“战略,努力实跋“弘扬工业精神,迭求完美质量,提侗专业服务,创造舒适环坂“的染高侧命,朝着“绮造全球领兆的空调企业,成就格力百年的世界品牌“的厨棣奉运。外部环境分析G(一PEST分析我国仝调产业第项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造“向“引领型创造“儒力空调的发展。外部环境分析“仁业竞争分析(波特五力模型外部环境分析“oR3行业竞争分析(波特五力模型c
