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1、RolandBergerSeyConsint供应铐侩化一采质节一春络报吾斗沙)-endeooertpuren_nstoulomsgenetconsoneinpo-tem-pcesebeen-pe_eneednnERolandBergerSueyConsint内容页码又项目目标和工作总绪3B,关键问题的解决方杜建议7B.1.“采购组织机杰改革的过渡期方案和目标方柳8B.2.流程优化方柳仪.8.供应商评价和管理体系4B4.与核心供应商洁立战贴聪益闵史行借分析周方宗班议69C,具宁方面的建议的D机构改革过波方案的实施安排92RolandBergerSueyConsiont人“项目目标和工作总结Rol
2、andBergerSueyConsiont供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率,最终体现于采购竞争力的提升项目目标*分柿影响采购周期的主要因素,相应提出缉矩采购周期的方柳建议*优化采购核心流程,实现流程效率的提高和流程成本的陆佐*完普.采购的内部挂制制度*提出采购在产品深业邢创下六工和协诽的建训方宗“制定分供方的量化评价指标体系*与核&口建立战略联盟的可行性分析和相关建议StnietyConsitant为了实现这些目标,罗兰*贝格项目组与?课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会,些相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议仁dE贺8,4
3、205。大H。芸E梁。邦皎枪(CE8601皇东八许RolandBergerSueyConsiont由于六个关键问题的解决方案之间存在不同程度的交叉,罗兰“贝格将从四个横块给出相应的建议述g,。招北的国,招b分目人罡1斧E。Agcy7-84李弃化国,们fiittt技国,圭niHEM沥育标伟朐。述沥e战D河外A白E324|四t6J园顶sw穿扇目交8ggay万目幼boh5cfutF技善00ENRR国仪30R8招的谚诊余真廷GRolandBergerSueyConsiontB,关键问题的解决方案建议RolandBergerSueyConsiontB.1.采购组织机杰改鞍的过浩期方案和目标方室RolandBergerSueyConsiont“采购机构改鞘过渡期方室StnietyConsitant“采购组织机构改革的第一步是实现战限采购和操作采购的分开招诊余、诚、技描沙E伟余庞H积刹的。8纳国诚T用挂6朱顶丶f不E-
