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1、推行“6S”管理 企业实现安全生产的重要途径,6S管理内容,1.整理(SEIRI)：将区域场所中所有物品分为有必要的与没必要的，必要的留下来，没必要的清除掉。 整理：要与不要，一留一弃; 2整顿(SCITON)：把必要用的物品按规定位置摆放整齐，并加以标示。 整顿：科学布局，取用快捷; 3清扫(SEISO)：将区域场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 清扫：清除垃圾，美化环境;,4清洁(SEIKETSU)：维持整理、整顿、清扫的成果。 清洁：形成制度，贯彻到底; 5素养(SHITSUKE)：每位员工养成良好的习惯，遵守规章制度，培养积极主动的精神。 素养：养成习惯，以人为本 6安全(SAFT
2、EY)：彻底排除工作场所中的安全隐患，保障顺畅生产、安全生产。 安全：安全操作，生命第一;,企业发生安全事故的四个主要因素,人人的不安全行为是事故的最直接的因素 物物的不安全状态也是事故的最直接因素 环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用 管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素,发生安全事故的四个要素 人人的不安全行为是事故的最直接的因素 物物的不安全状态也是事故的最直接因素 环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用 管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素,为什么6S是企业安全生产的重要途径,“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理 员工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人 实现了“6S”的前五项，自然最后一项安全也就有保障了,
