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1、家族企业的可持续发展,创业与家族企业成长学术研讨会 主讲人：茅理翔,2,家族企业经过了20几年的迅猛发展,为中国的经济、社会、人民就业、社会安定等等作出了空前的贡献 但今天家族企业在可持续发展道路上面临着严峻的考验,3,一、体制的考验,一直以体制自豪的家族企业现在出现矛盾 1、家族矛盾导致分裂 2、家族经营排斥人才 人才引不进、留不住,4,3、交接班难题 父亲不主动，不放心 儿子不争气 两个中心 无交接计划,5,二、机制的考验,一向以机制灵活自豪的家族企业现在面临： 1、有的陷入了多元化陷阱 2、有的发展太快，导致资金断裂 3、有的模仿跟随，导致低价竞争、专利陷阱,6,三、市场考验,原材料上涨
2、 人民币升值 价格战风起云涌 渠道费用猛涨 政策优势消失 劳动力成本飞涨 国际贸易壁垒 跨国并购风险,7,改革开放的实践证明：,中国要强盛，一定要依靠民营企业的可持续发展（而民营企业的95%是家族企业） 家族企业的可持续发展关系到中华的强盛，人民的富裕,8,家族企业可待续发展的三大紧迫关键,一、职业化管理 二、战略调整 三、交接班顺利,9,一、职业化管理,家族式企业、职业化管理 1、提升家族企业业主对使用职业经理人意识 好的趋势：企业要求已非常强烈 规模1亿以上企业用职业经理人已相当普遍 家族干预还比较严重 淡化家族制与引进经理人同时进行,10,2、提升家族企业业主使用职业经理人水平 尊重人才 信任人才 重用人才 年薪激励 激励人才 授权激励（信任激励） 股权激励（股权开放） 绩效激励 培训激励,11,3、培育职业经理人队伍 提高职业经理人素质 措施： 企业主动强化培训 学校改革对MBA、EMBA的教育方式,12,二、战略的调整,1、定牌向创牌转变 自主品牌创新 2、模仿向创造转变 自主技术创新,13,3、发展思路的转变 专 稳 强,14,三、交接班顺利,已进入交接班时期 未来510年交接班高峰期 1、接班人： 素质好、文化高、经验差、碰撞多 2、接班人学校,15,
