钢结构车间工作总结.doc

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1、钢结构车间工作总结【篇】：20XX年车间工作总结(张特)钢结构，钢结构车间工作总结构有限公司杨林总厂二车间 20XX 年度工作总结分管领导车间负责人汇报人时间：20XX 年 11 月 30 日1 20XX 年车间工作总结（正文）20XX 年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同 事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本 人年度工作总结如下：、认真落实生产指导计划，稳步提升产量 在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、 做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我 都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产 工作；同时

2、，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体 的努力，车间的产量稳步提升。其中，3 月份的产量是 XX 吨，5 月 份是 XX 吨，6 月份是 XX 吨，7 月份是 XX 吨，8 月份是 XX 吨，9 月份是 XX 吨，10 月份是 XX 吨；同时，7 月份的任务达成率达到 X%，10 月份的任务达成率是 X%。自从专项管理风塔以来， 我继续发挥以前的成功经验， 扬长避短， 始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7 月产量是 XX 吨，8 月 是 XX 吨，9 月是 XX 吨，10 月是 XX 吨，11 月是 XX 吨。面对风塔 这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在

3、平常的工作中，我还进行了以下工作：1、参与班组早会、月 度总结会；2、检查班组安全、质量工作开展情况；3、核算班组单价 并进行跟踪以测评适用效果；4、组织班组到其他车间进行学习，不 断提高本车间的工作水平；5、参与各部门组织的专项检查；6、积极2 与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理 以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在， 松松垮垮事故来” 。习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线” 观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为 本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车 间的安全管理中，我主要

4、从以下方面来推进1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步， 我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班 组安全管理的主动性； 2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进 行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角；3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整 改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由 车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行 投诉监督。这样一来， 快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对 生产中的安全隐患采取专项治理活动， 例如

5、“三违行为” 、 劳保佩戴、 起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现 场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作； 5、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方3 式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识； 6、参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在 安全管理中的重大责任。为此， 积极响应厂部号召， 签订安全责任状； 7、组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是 第二级，新员工在完成安全部的级安全教育后，我都组织二级教 育。到目前，我已经组织了 7 次，共计 61 人的二级安全教育。第三、内修质量，外树形象，力推质量提

6、升 “质量上，成本降，占领市场有希望” 。精于求精的质量是公司、 总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方 式来推进1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责 利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通 过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无 形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中； 2、 坚定执行总厂质量管理文件， 做实过程控制。杨林总厂的 钢 结构施工质量实施细则和控制质量可追溯性管理规定是控制构 件质量的重要依据。在 20XX 年，我们一直在不断强化对这两个文件 的执行力度，构件质量得到较快提升；

7、3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工 序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌 握构件质量情况，发现问题，立即整改；4 4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有 更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作 中不断对构件进行抽检。第四、学习先进经验，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为 快速适应市场竞争并形成高效的生产能力， 我们学习并运用了一些其 他单位的先进做法，主要如下1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺， 促使进度提升并节约了辅材消耗； 2、推行“无坡口”

8、工艺。我们将 16mm 以下的板（含 16mm）的 采取无破口焊接。在没有经验的时候， 我们选取了一段塔筒作为实验， 同时， 为谨慎起见， 我们还请工艺部、 质量部在过程中及时跟踪观测， 并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功； 3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨 位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了 专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放， 及大地方便了组对工作，提高了生产效益。第五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据 二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触 过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤

9、其是在辅材消耗方面的5 数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及 时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C 型 支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更 的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测 算出来，推动了车间工作的进步。第六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2 个副主任的分工与协作的工作模 式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中， 我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工 作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。第七、

10、业务创新 业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，创新主 要与以下方面1、 设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题， 我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便， 效益较高， 自投入使用以来， 车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问 题。2、为规范辅材领用，我设计使用了授权委托书 。通过这种方式 限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工6 艺创新。第八、车间以及自身存在的不足 1、车间存在的不足 （1）工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为 没有过程报检，在制作中，问题较多

11、。为此，我在大黑山风塔中， 极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳 入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。（2）车间的整体安全意识不高； （3）工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况； （4）桁车的配合不能适应目前风塔的制作； （5）职工的成本意识有待提高； （6）在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、 质量部等部门的高效工作对接； 对于生产工作中的跨部门协同处 理能力有待提高； （7）车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种 “救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。2、自身存在的问题 （1）我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习； （2）

12、风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够； （3）性格不够沉稳，容易发火。7 第九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改进1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核； 2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明 施工经济责任制； 3、推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识 和大局观念； 4、建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识； 5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工； 6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素质； 7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系， 面对问题，快速处理； 8、学习风塔制作的管理经

13、验，强化和成功企业的交流； 9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳 的处理各种工作。第十、20XX 年的规划 在新的一年里，我的规划主要是以下方面1、大幅度提高风塔产量。在 20XX 年，风塔产量要实现 XX 吨 /月及以上的跨越（车间意外的因素影响除外） ； 2、 推进人才培养。我主要在风塔工程中进行人才培养， 在 20XX 年，培养 2 个组对人员、4 个环焊人员、2 个内件安装人员、28 个火攻校正人员、2 个镀锌件安装人员、桁车工 4 人；其他工种 的人员培训根据实际情况来看；总体来讲，就是要具备独立的风 塔制作能力； 3、继续推进车间绩效考核，将质量、安全、进度、成本

14、等纳 入考核；同时，我们要在安全工作中在上台阶，20XX 年安全管 理的目标是：车间全年不发生死亡事故，不发生区域重大火灾事 故；年度重伤率控制在每加工 3.5 万吨发生一起以下，轻伤发生 在 2 起以下；车间安全达标率 100%，优良达标率 92%以上；年 度职业病案例为零；车间不发生集体斗殴事件； 4、深入进行辅材、人工消耗测试并形成体系； 5、紧密配合刘主任并积极支持徐副主任工作，推动形成分工、 协作、高效的工作模式。第十一、结语 “既然选择，就要风雨兼程” 。在 20XX 年，我将紧紧围绕公 司、总厂的发展目标，恪尽职守、爱岗敬业、锐意进取，为推动 车间发展，促进公司、总厂进步而一如既

15、往执着的工作！汇报人20XX 年 11 月 30 日9 10【第二篇】：钢结构行业生产部部门年终总结报告，钢结构车间工作总结结报告（20XX 年）时光飞快，岁月穿梭。转眼 20XX 年已成为过去。在过去的一 年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过 全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在 此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。一、工作回顾 生产部方面 过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产计划与实施 背离的矛盾，在部分原材料不能按时到位的情况下，组织员工克 服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的 生产任务，全年共完成项目十余个，成

16、品约 5210 吨（后附表）， 在进度和质量方面基本达到客户要求，我们在保证生产任务的情 况下，着重抓了一下几个方面的工作（1）安全管理方面 基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一 年里，我们把安全生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开 例会，而且对所有员工在例会上进行安全知识的教育以及真人真 事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存在的安全 隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识， 同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保 证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而 20XX 年 全年都没有发生重大安全事故。（2）产品质量方面 今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外 观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发 现问题及时处理，