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1、聚成华企在线商学院,做最好的中层（二） 讲师：吴甘霖,案 例：,国内某机构在两位部门经理中挑选副总时，将部门 经理A送到边远分公司做总经理，将部门经理B送去管理仓 库。在这场考试中，两位经理的表现如下： 部门经理A：心里非常难受，整天牢骚满腹； 部门经理B：心里也很难受，但全心全意将四个仓库都管 理好。 结果：部门经理B当选,3、要坐金板凳，先坐冷板凳,我们在职场中要记住两句话： 第一，一个单位里面成本最高的是充满了一些没有被培训过的员工，这是最大的成本。 第二，一个单位里面最大的风险之一是提拔了没有经过考验的干部。尤其在挑选主要干部的时候，他必须经过考验，不能随便提拔。 把“夹心饼”转为栋梁
2、的过程，就是接受磨练、考验的过程。,总结：,1、一流=忠臣+能臣 2、要恃才助上，不要恃才傲上 3、忠臣不是愚忠,1、一流 = 忠臣 + 能臣,“忠”和“能”这两点都需要！,忠：体现在对事业的忠，对单位的忠， 也一定程度上体现对上级的忠。,2、要恃才助上，不要恃才傲上,当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点： 第一，上级的“傻”不是真傻，也许正是他高过你的地方； 第二，上级的“傻”也许是考验你； 第三，上级的“傻”也许恰恰是你的机会。 总结：你的本事，不是骄傲的本钱，是做事的本钱。,有些优秀的中层有水平，往往一有水平就突出自己，就开始瞧不起自己的上级。,3、忠臣不是愚忠,张作霖辞退秘书的故事告诉
3、我们： 忠臣不是愚忠，不是一味地 去迎合你的上级。,4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层” 5、只为成功找方法，不为失败找借口,4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层”,中层分为三个层面： 第一种层面：既敬业也掌握方法的人，属于智慧型的中层 第二种层面：敬业但是没有方法，属于汗水型的中层 第三种层面：既不敬业也没本事，属于问题型中层,日本松下公式的企业文化理念： 假如你有智慧，请你贡献智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。,成功学的公式：成功=想法+章法+方法,只为成功找方法， 不为失败找借口。,想法是有梦想有追求；章法是规章制度、做事的流程；方法是智商。 章法更多的是组织行为，方法更多的是个人行为。,5、只为成功找方法，不为失败找借口,少向单位要条件，多向自己要方法。,一个优秀的中层应该有什么样的心态？,总结：1、凡是首先跟单位讲条件的，基本上很难成功。 2、正因为条件不足才需要中层更多的发挥自己找方法的能力。,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,谢谢！,
