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1、第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分） 第一节 项目的总体认识1、工程概况：本工程包括校内绿化工程、校内道路及排水工程、标准运动场工程、室外水电安装工程、校内园林景观工程。2、设计要点：1）区内道路按城市支路级标准设计，设计车速20KM/h，轻型交通量，设计使用年限20年。区内道路平面设计按规划确定的路线走向进行道路的平面布置，并对规划中不够合理的线形进行了局部调整。坐标系统为北京坐标系。区内道路根据周边道路标高及场地回填后的地面标高确定标高为3.3米，未设置纵坡，但在道路边缘设置了锯齿状街沟排除路面水。路基填土必须分层碾压，并严格控制压实度，腐植土、淤泥不能作为回填土，土基压实度要
2、求为：填方路槽以下080为93%，80以下为90%。管道沟槽回填土要求同上。路面结构自上至下依次为：车行道：20砼面层（抗折强度不小于4.5Mpa），15厚水泥（6%）石粉基层，25厚石碴垫层。人行道及广场：2厚广场砖面层，12厚C15水泥砼基层。砼路面纵缝全线设拉杆，横缩缝均为机械切割沥青马蹄脂嵌缝。砼路面起止点及胀缝两侧的三条缩缝均设传力杆，板角小于880处设角隅钢筋补强，砼路面全线压纹。考虑道路路基为回填土，校区建筑物施工过程中车辆荷载较大，为避免损坏路面，路面施工应在建筑物及其它工程管线施工完成后，方可进行。400米标准田径运动场的跑道采用塑胶跑道，篮球场和排球场均采用砼地面。2）竖向
3、设计的原则为：在满足规范要求的前提下尽量减少场地填方量，球场场地坡度1%，体育场场地坡度0.5%，道路未设置纵坡，道路为人行步道时，场地与两侧路缘石顺接。场地雨水经雨水管收集后，最终分两个方向排入校区南北两侧的城市主干管。3）雨水排水工程：雨水口布置：根据道路纵横坡度大小，沿道路直线段每隔30米左右设置一个雨水口，采用边沟式单篦雨水口（铸铁篦子），雨水连接管采用D300钢筋砼管，i=0.001，串联最多为二个雨水口。检查井井底标高以管道设计图为准，井顶标高以相应的道路施工图为准，井盖及盖座应安装平稳，在人行道和非机动车道上选用轻型钢纤维砼井盖和盖座。支管接入检查井时，其穿墙部分以1：2水泥砂浆
4、堵塞抹平。管道施工执行冶金部及国家建设部颁发的给水排水管道施工及验收规范进行施工和验收。施工时要合理安排施工工序，尽量避开雨季，减少施工排水，避免管槽塌方确保工程质量。所有管道施工必须在地基处理后进行，管道地基随道路路基一并处理。管道施工必须严格按设计的线型位置和设计高程敷设，以防交叉相碰以致影响布局。第二节 施工程序总体设想施工准备测量放样回填场地平整排水管道部分沟槽开挖石渣垫层管道安装砌筑检查井沟槽回填石粉稳定层水泥砼路面附属结构、绿化组织验收一、 施工准备施工前我们将沿规划道边构筑围墙，并沿场区内主干道引入施工便道，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工
5、作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。1、施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优
6、质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。）、施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。）、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量
7、优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3）、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业
8、工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并
9、对执行人进行处罚。、 项目组织机构设置及职责）、职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理，材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程计划、预算。(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。3、各部门职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同
10、条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2) 项目副经理1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3) 项目技术负责人1 ) 实施总公司的质量方针和目标 ，认真贯彻国家有关的规范规程 。2)
11、 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4) 质安部1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5) 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6) 安全员1)
12、 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“佛山市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。（7） 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3. 总体部署原则（1） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法:在施工的平面组织和立面
13、流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 二、 施工测量放线1、 测量方案1）、 施工测量前的准备工作（1）、 校对测量仪器：为保证测量结果精确无误，本工程使用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量仪器器具都需经国家法定计量部门校验合格后方可使用。（2）、 根据建筑施工总平面图及其他相关资料进行复核，做好坐标控制点，高程原点、资料的交接工作；（3）、 熟悉图纸，切实了解结构。建筑等细部尺寸与相对位置的关系；（4）、 了解各分部分项工程的施工进度计划和施工工艺流程，确定各细部的轴线、标高的测量时间、方法；（5）、对测量用辅助材料提前进行准备。2）、
14、工程建筑物定位和主轴线控制网的设置（1）、 根据规划勘测部门及建设单位提供的坐标控制点，施工总平面图等资料，进行实地踏勘，编制详尽的工程定位测量方案：包括施测路线、采用的计算公式、测设精度、所需测量器具等；随后进行建筑物的角点、主轴线的定位，并记录下现场测设的原始数据、图表，经复核无误后，填写资料报请规划勘测部门验线；（2）、主轴线控制网布设：本工程根据建筑物的实际情况，依据工程测量规程等要求，加密先前测设的主轴线，联测后形成满足施工放样及测量精度的场区主轴线控制网，闭合无误后，埋设主轴线控制网节点控制桩。控制桩应设置在安全、易保存的位置，控制桩前不允许堆放材料，以保证其通视良好；（3）、 验
15、线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后请监理验线签证。3）、 标高基准点的测量（1）、标高基准点的引测：根据建设单位提供的由规划部门设置的水准基点引测至施工现场的标高基准点：使用高精度的水准仪及最佳路线、良好的测设方法，现场设置水准基准点，合理布置以满足相互校合和分段施工的需要，并能长期保存；（2）、 水准基点测设方法及精度要符合工程测量规程及相应工艺流程要求；（3）、 水准基点埋设要稳定、安全可靠，测设的原始记录要整理保存好，以备查用。（4）、 细部测量A、 基础工程施工：对于拟建建筑物进行地下施工：在土方开挖时用已建立的主轴线控制网放出大开挖边线，并与四周加密轴线控制桩随时检验；基坑机械开挖时设专职测量员架设仪器控制槽底标高，人工清槽时用经纬仪、钢卷尺及线锤将主轴线投测到槽底并钉桩标识，作为浇垫层、检查桩位、支护结构、承台、地梁等施工放样用：垫层、承台、地梁等构件的标高应严格进行控制。（5）、 难点控制为本工程施工的工期紧、工程平面复杂，且施工放线量大，为确保测
