建设项目施工过程

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1、2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,1,建设项目施工过程管理,本章主要问题 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,2,建设项目施工过程管理,建设项目施工准备,10.1,建设项目施工阶段的进度控制,10.2,建设项目施工阶段的投资控制,10.3,建设项目施工阶段的质量控制,10.4,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,3,10.1 建设项目施工准备,图纸会审和技术交底,10.1.1,审查施工组织设计,10.1.2

2、,施工现场准备,10.1.3,施工材料设备准备,10.1.4,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,4,10.1.1 图纸会审和技术交底,图纸会审 一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加 目的熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出须解决的技术难题，制定解决方案；解决图纸中的问题，将其消灭于萌芽之中 会审时要有专人记录，会后做出会审纪要，注明会审时间、地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的问题，着重说明处理和解决的意见与办法。会审纪要须经参加会审的各个单位签字，将作为竣工验收依据文件的组成部分,2019/1/7,

3、第10章 建设项目施工过程管理,5,10.1.1 图纸会审和技术交底,技术交底 是指施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明 目的对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的要求,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,6,10.1.2 审查施工组织设计,业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行审查。审查的内容包括： 施工方案 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各项施工技术组织措施 施工进度计划 工期、施工顺序、持续时

4、间、技术间歇、交叉作业、需提供的场地与交通、资源 施工平面图 内容是否全面；空间利用是否合理；料场、取弃土方安排是否合理；安全、消防、环保等要求是否满足 资源（材料、劳动力、设备）需用计划 是否能得到供应；是否与施工进度相适应,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,7,10.1.3 施工现场准备,业主应协助施工承包单位做好现场准备工作，并委托监理工程师对施工承包单位的施工现场准备工作进行检查和监督 施工现场的补充勘探及测量放线 枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等隐蔽物的位置与范围的勘探 现场的控制网测量 建筑物定位放线 施工道路及管线 施工临时设施的建设 施工安全与环保措施的落实

5、,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,8,10.1.4 施工材料设备准备,由业主负责供应的材料、施工机械和设备，业主应做好施工材料设备的准备工作 施工材料、设备准备的内容主要包括： 建筑材料与构件 施工机械与模具 永久设备与金属结构 三个方面的准备工作，均应在工程开工之前完成落实，并对开工必备的材料、机具安排先期进场,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,9,10.2 施工阶段的进度控制,进度控制原理,10.2.1,施工进度计划系统,10.2.2,施工进度控制工作内容,10.2.3,工程延期,10.2.4,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,10,10.

6、2.1 进度控制原理,进度目标,进度计划,进度计划实施,进度检查,进度分析,偏差？,采取纠偏措施,能否按原计划实施 ？,调整或修改原计划,调查原因,有,否,无,能,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,11,10.2.2 施工进度计划系统,施工进度计划的类型 施工总进度计划施工准备、施工、设计供图、材料与设备供货等的进度安排 单位工程施工进度计划各分部分项工程的进度安排 作业进度计划是施工进度计划的具体化，直接指导基层施工班组进行施工活动 施工进度计划的表示形式 横道图优缺点 网络图优缺点,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,12,10.2.3 施工进度控制工作内容,

7、编制施工进度控制方案 编制或审核施工进度计划 按年、季、月编制工程综合计划 下达工程开工令 协助承包单位实施进度计划 监督施工进度计划的实施 组织现场协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 向业主提供进度报告 审批工程报验单、提出质量评估报告 工程移交,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,13,10.2.4 工程延期,工程延期的申报与审批 申报工程延期的条件 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 异常恶劣的气候条件 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工

8、场地、未及时付款等 除承包单位自身以外的其他任何原因 工程延期的审批程序 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内，以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知） 承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内），向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据） 监理工程师收到该报告后，应及时进行调查核实，准确地确定工程延期时间,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,14,10.2.4 工程延期,工程延期的申报与审批 工程延期的审批原则 符合合同条件 延期事件影响工期 符合实际情况 工程延期的控制 选择合适的时机下达工程开令 履行施工承包合同中所规定的

9、职责 妥善处理工程延期事件 工期延误的处理 停止签署付款凭证 误期损失赔偿 取消承包资格,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,15,10.3 施工阶段的投资控制,投资控制原理,10.3.1,投资控制工作内容,10.3.2,工程价款结算,10.3.3,工程变更的控制,10.3.4,索赔控制,10.3.5,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,16,10.3.1 投资控制原理,建设项目计划投资额,实际支出额与计划投资额的比较,采取有效调整措施,收集实际支出数据,实际与计划的偏差额,各种干扰,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,17,10.3.2 投资控制工作

10、内容,组织对费用支出的审核 应通过对项目的划分,审查每个单项工程和分部分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划 做好预付备料款的工作 承发包双方应当在施工承包合同中约定预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回 做好工程价款的结算工作 工程价款的结算贯穿于施工的全过程 做好工程价款调整的控制工作 在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素，造成工程价款的增加,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,18,10.3.3 工程价款结算,1.建筑安装工程价款的主要结算方式 按月结算方式将已完分部分项工程视同“成品”，每月终按照实际完成的分部分项工程结算

11、工程价款 竣工后一次结算方式建设期在一年以内，或者工程承包合同价值较小的，可实行竣工后一次结算的方式 分段结算方式当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算 结算双方约定的其它结算方式,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,19,10.3.3 工程价款结算,2.按月结算建筑安装工程价款的一般程序 竣工结算工程价款 预算（或概算）或合同价款 施工过程中预算或合同价款调整数额预付及已结算工程价款,预付备料款,中间结算,竣工结算,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,20,10.3.3 工程价款结算,3.设备、工器具和工程建设其它费用的结

12、算 国内设备、工器具和工程建设其它费用的结算 业主对订购的设备、工器具，一般不预付定金，只对制造期在半年以上的大型专用设备和船舶的价款，按合同分期付款 业主单位在结算工程建设其它费用时，应在经办银行的监督下，严格控制在年度投资计划、财务支出计划和概预算规定的指标或投资包干数范围内 进口设备、材料的结算 一般利用出口信贷的形式，结算时采用动态结算方式,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,21,10.3.3 工程价款结算,4.项目投资的动态结算考虑资金的时间价值 实际价格结算法 对钢材、木材、水泥三大材的价格，施工承包单位可凭发票据实报销。此法方便而准确，但不利于施工承包单位降低成本

13、 调价文件结算法 在合同工期内，按照造价管理部门调价文件的规定，进行抽料补差（在同一价格期内按所完成的材料用量乘以价差） 调值公式法动态结算公式法 承发包双方在签订合同时就规定了明确的调值公式,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,22,10.3.3 工程价款结算,5.工程款的计量支付 工程计量的一般程序,承包商提请监理工程师验工计价,监理工程师核实已完工程数量，进行计量,监理工程师签署付款凭证,业主支付工程款,工程计量的依据 质量合格证书质量 合格 工程量清单前言和技术 规范计量方法 设计图纸计量范围,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,23,10.3.3 工程价款

14、结算,工程合同价款可调整的情况 合同价款在合同条款约定后，任何一方不得擅自改变，协议条件另有约定或发生下列情况之一的可作调整： 监理工程师确认的工程量增减 监理工程师确认的设计变更或工程洽商 工程造价部门公布的价格调整 一周内非承包方原因造成停水、停电、停气累计超过8小时 合同约定的其它增减或调整,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,24,10.3.4 工程变更的控制,工程变更是指合同文件的任何部分的变更，其中涉及最多的是施工条件变更和设计变更 1.控制工程变更的原则 工程变更指令均需由监理工程师发出，并由其确定工程变更的价格和条件 要建立严格的工程变更审批制度，切实将投资控制在

15、合理的范围之内 2.工程变更程序,业主、监理、施工单位提出工程变更,审查工程变更,编制工程变更文件,监理工程师下达变更指令,否,批准？,是,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,25,10.3.4 工程变更的控制,3.工程变更价款的确定 合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款 合同中只有类似变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款 合同中没有适用和类似的价格，由承包单位提出适当的变更价格，监理工程师批准执行。批准变更价格，应与承包单位达成一致，否则，应通过工程造价管理部门裁定 经双方协商同意的工程变更，应有书面材料，并由双方正式委托的代表签

16、字；涉及设计变更的，还必须有设计部门的代表签字，均作为以后进行工程价款结算的依据,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,26,10.3.5 索赔控制,1.索赔及其分类 索赔是工程承包合同履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利 工程索赔可以从不同的角度进行分类： 按索赔涉及有关当事人划分 按索赔发生的原因划分 按索赔的依据划分 按索赔的目的划分,2019/1/7,第10章 建设项目施工过程管理,27,10.3.5 索赔控制,按索赔涉及有关当事人划分 承包商与业主之间的索赔、承包商与分包商之间的索赔、承包商与供货商之间的索赔、承包商向保险公司的索赔 按索赔发生的原因划分 地质条件变化、施工中人为障碍、工程变更指令、合同文件的模糊和错误、工程延期、加速施工、设计图纸错误、施工图纸延期提交、增减工程量、业主拖延付款