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1、国际在线2016年度优秀团队及优秀个人评选方案一、评选目的加强企业文化建设，构建积极进取、团结互助、爱岗敬业的工作环境；打造工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍；鼓励先进，增强先进模范带头作用。 二、评选奖项、适用范围及名额1. 优秀团队：以二级部门为单位。名额：1个2. 突出贡献奖:公司全体员工。名额：1 人。3. 优秀管理人员：公司现任二级部门及以上管理人员。名额：1 人。4. 优秀员工：所有入职时间1年以上的员工，即2016年1月1日前入职的所有员工。5. 优秀新人：已转正，入职未满1年的员工。6. 优秀员工、优秀新人名额合计为公司总人数的10%，即16人。各奖项具体人数通过各中心推荐
2、人选汇总后，由评审委员会综合确定。下列情况不作为评选对象：1. 公司高管人员。2. 由于工作中的失误或个人行为，使公司蒙受经济损失或信誉损失的员工。3. 年度部门业绩或个人业绩任务未完成的部门或员工。4. 新闻报道工作出现重大差错的员工。5. 季度绩效考核结果出现过D及以下等级的员工。三、评选单位及推优名额以中心为单位，以部门内人员20%人数进行推荐，各中心可视实际情况确认评选人员或放弃名额，具体名额见下表，突出贡献奖不占用部门推荐名额。部门部门人数名额战略发展中心61行政中心112财务部31总编室71新闻中心4910娱乐业务部102移动业务部61技术中心347产经中心275网络电台61四、评
3、选资格标准评选项目评选标准优秀团队奖1. 按时、高质量完成部门职能工作；2. 具创新意识，积极推进部门变革，促进公司发展；3. 积极执行公司各项政策，踊跃参与公司各类活动；4. 遇到问题发挥主导作用加以解决，不推诿，不推托；5. 团队工作士气积极向上，工作状态不懈怠、不安逸；6. 与各部门协作顺畅，获得其他部门的认可及好评。优秀管理奖（管理人员）1. 能很好的根据公司发展需要，合理安排所属部门的具体工作，超标准完成年度目标；2. 有较高的组织管理水平，建立、完善管理规范和行之有效的管理办法；3. 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系并完善现有体系；4. 工作风格民主、良好的沟
4、通能力、关注员工成长，有较高威信；5. 与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。突出贡献奖本年度对公司的营收、业务或职能创新、管理或发展等方面做出突出贡献，或发挥突出组织领导作用的个人。优秀员工1. 按计划或超额完成年度工作目标；2. 对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3. 纪律性强，出勤情况良好；4. 积极参加公司组织的各项活动和培训；5. 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或完善相应的工作；6. 认同公司的企业价值观，受同事的尊敬与信赖；7. 在工作中注重团队协作，在部门内部和部门外部有良好的口碑。优秀新人奖1. 已转正、入职未满1年员工；
5、2. 在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；3. 在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；4. 在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；5. 在工作中注重团队协作，在部门内部和部门外部有良好的口碑。五、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推优评选工作；2、公平公正，客观合理；3、坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等情况发生。六、评审委员会1、由总裁办成员组成评审委员会，公司总裁担任评审委员会负责人。2、人力资源部负责组织开展年度评选、审定、上报工作。七、评选程序第一阶段
6、 推优阶段各部门推优为部门内集体意志的体现，应由部门负责人组织部门内员工进行有效的沟通讨论，确定推优名单。优秀团队奖由本部门对其他部门进行推荐，评选委员会同时具有推荐权；优秀员工和优秀新人奖项只推荐本部门员工。优秀管理人员和突出贡献奖无需做推荐，由评审委员会推荐评议。提交时间：2017年1月9日12：00前报人力资源部。第二阶段 推优情况汇总审核 各部门以中心为单位将推优结果上报人力资源部，由人力资源部对评优候选团队/个人进行分类汇总，报评审委员会审查评定。 完成时间：2017年1月10日 17：00前上报。第三阶段 审查评定 由人力资源部组织评审委员会对所有评优候选团队/个人进行年度工作业绩
7、、成长的综合评定。最终评选结果将在公司内部进行表彰和奖励。八、评选流程人力资源部审查部门负责人推荐评审委员会审核、评定1、 部门负责人审查候选人实际工作成绩及贡献；2、 填写2016年度优秀团队/员工推荐表等表（见附件），其中列明推荐原因等重要信息，发送至人力资源部。人力资源部审核推荐表中候选人工作成绩、贡献的真实性和实际成果，以及2016年度内的考勤、活动等资料，并进行分类汇总。1、 人力资源部将汇总后的审核及推荐表上报评审委员会；2、 审核后将最终评定结果反馈给人力资源部。部门内部推荐1、由部门负责人在部门内部组织评选、推荐优秀员工候选人；2、部门内部的评议、推荐形式不限。公告、奖励在公司
8、内部对优秀团队及员工进行表彰奖励。九、奖励方式1. 在公司内部以广播消息方式进行表彰；2. 颁发荣誉证书，并记录公司留存的个人档案；3. 获奖人员集体合影，并在公司公告栏进行表彰。4. 物质奖励：优秀团队5000元，优秀管理人员2000元/人，突出贡献奖2000元/人，优秀个人2000元/人，优秀新人2000元/人。总奖励合计金额为41000元。十、附则1、本次优秀员工评选必须真实客观，若发现弄虚作假，公司将予以取消优秀员工名额和评选资格，并对相关负责人处理警告甚至降级处罚；2、本方案由行政中心人力资源部制定、解释并补充，经公司管理层核准后实施。附表1：优秀员工/新人推荐说明表；附表2：优秀团队推荐说明表； 国广国际在线网络（北京）有限公司 2017年1月3日附表1：优秀员工/新人推荐说明表员工姓名所属部门任职岗位推荐理由：（建议从先进事迹、突出贡献、优异成绩、创新成果、敬业等方面阐述）推荐人：日期：附表2：优秀团队推荐说明表被推荐部门推荐部门推荐理由： 推荐人：日期：7
