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1、关于2013年年终考核评优的通知为表彰成绩突出、表现优异的员工，树立榜样，争做先进，不断增强团队的凝聚力和向心力，进一步激发员工工作积极性和创造性，为公司创造更好的效益，公司本着公平、公开、公正的原则对2013年的工作进行年终考核。一、考核范围本次年终考核适用于除试用期员工以外的全体员工和部门。二、考核时间界定1、考核周期：2013年1月1日至2013年12月31日2、评优时间：2013年12月16日至2014年1月5日三、考核程序（一）行政人事部：1、负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；2、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工 作；3、负责各奖项候选人名单及推荐人选材料
2、的收集与复核；4、确定年终考核优秀人员名单，并将终考核优秀人员名单及相关材料报总经理审批，审批通过后进行公示。（二）公司其他各部门：1、负责组织好本部门优秀员工的评选工作，负责公司级优秀的推荐（1名）,并将评选结果和推荐人选名单及相关材料于2013年12月31日前报送行政人事部，逾期未申报的视为该部门放弃参选资格；四、年度评优奖项设定奖项级别奖项名称奖励设定名额设定部门级别年度优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币200元各1 公司级别年度优秀管理者颁发获奖证书，奖励人民币2000元3 年度优秀专业负责人颁发获奖证书，奖励人民币2000元1 年度优秀项目负责人颁发获奖证书，奖励人民币2000元1 年
3、度优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币2000元2 优秀部门颁发获奖证书，奖励人民币2000元1五、评选方式1、部门级优秀由各部门采用直选法进行评选；2、公司级别优秀由部门推荐候选人员名单，采用全体员工无记名投票评选； 3、全体部门有参选资格，优秀部门采用全体员工无记名投票评选。六、评优标准（一）部门级、公司级年度优秀员工：1、有优良的思想品德和个人操守；2、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；3、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；4、态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；5、年度完成工作量排名靠前；6、年度出勤率达90%以上；7、按时保质保量完成本职工作，并及时上交年终总结者。（二）公司级年度优秀管理人员：除以上标准外还需要具备：1、立职高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重；2、良好的沟通协作能力，个人行为在同事中起到积极的表率作用；积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作。七、其他设定1、优秀领导不能为优秀员工候选人；2、部门优秀员工不能为公司优秀员工候选人；3、因申报不及时、投票信息提交不完整或错误者，将取消其投票评选资格。4、年终考评（评优）结果作为续签劳动合同的参考依据。2013年12月11日行政人事部3
