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1、建设工程项目管理一级建造师讲义,邱国林2012,大纲解释,样题：一、单项选择题（1分） 1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（ ）的特性综合。 A、必须履行 B、设计文件及合同规定 C、通常隐含 D、满足明示 二、多项选择题（2分） 1、政府的工程质量控制，主要是抓（ ）等环节进行。 A、工程报建 B、施工图设计文件审查 C、施工许可 D、工程质量监督 E、工程协调,B,BCDE,1Z201000 建设工程项目的组织与管理2535（36） 1Z202000 建设工程项目成本控制1116（11） 1Z203000 建设工程项目进度控制1520（17） 1Z2
2、04000 建设工程项目质量控制2532（26） 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理1420（18） 1Z206000 建设工程合同与合同管理2032（22） 1Z207000 建设工程项目信息管理26（0）,1Z200000 建设工程项目管理,样题,1关于信息管理的含义，正确的说法是（ C ）。 A知识、新闻、情报的传输 B声音、文字、数字的获得 C信息传输的合理组织和控制 D信息的获取、存储、交流 2信息化的中心是（ C ）。 A信息技术的应用 B信息化带动工业化 C信息资源的开发和利用 D制度创新和技术的创新 3项目管理信息系统与管理信息系统服务的（ A ）是不同的。 A
3、对象和功能 B对象和目标 C目标和功能 D目的和作用 4应采取措施，是信息处理由传统的方式向（ A ）方向发展。 A基于网络的信息处理平台 B基于媒体的信息处理平台 C信息管理工作流程 D信息编码与解码,本章核心内容提示,一、建设项目管理概念（必考12题） 1、（1）自项目开始至项目完成（2）项目策划（3）费用目标理解，不同方的区别详见教材 2、项目管理的任务目标的理解（安全、质量、进度、费用）核心任务增值 3、项目的参与方（注意工程总承包方的目标和任务） 4、工程管理与项目管理的区别：例：项目管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值,工程管理与项目管理的区别,
4、决策,任务：增值,使用,工程管理,项目管理,目标控制,实施,五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期,管理的理解:,目标-计划-实施-检查-总结,组织、控制、指挥、协调,持续改进,工程总承包方项目管理的任务： “三控三管一协调” 建设项目管理工程总承包方管理规范：P15, 3，工程总承包方项目管理的主要内容1、2、3范围管理,总承包方,指定分包,分包,管理,连带责任,样题,1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制,二、组织论（68分特别重要） 1、组织结构模式
5、概念、特点的理解 指令关系（2题） （1）职能组织结构 （2）线性组织结构 （3）矩阵组织结构 2、组织分工 理解概念（2题） （1）工作任务分工 （2）管理职能分工 3、工作流程组织 注意概念逻辑关系及例如（2题） （1）管理工作流程组织 （2）信息处理工作流程组织 （3）物资流程组织,组织论的基本内容 1组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,任务分工,管理职能分工,管理工作的流程,信息处理的流程,设计工作、物资采购、施工的流程,概念：,P17-18 1、组织结构模式：一个组织系统中
6、各子系统之间或个元素之间的指令关系。是相对静态的组织关系 2、组织分工：一个组织系统中各子系统之间或个元素的任务分工、职能分工。是相对静态的组织关系 3、工作流程组织：一个组织系统中各工作之间的逻辑关系。是动态关系 4、组织结构图：反映一个组织系统中各部门之间的组织关系（指令关系）。 P23,5、工作任务分工表：应用-编制 首先管理任务分解在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P27-29 6、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例： 33 7、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例： P34 （2）信
7、息处理工作流程组织：例：P34 组织：例（3）物资流程组织：例：P34,线性组织结构图,A,B1,B2,B3,C22,C21,C23,每一个工作部门只有一个指令源,每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源,A,B1、,B2、,B3,B2,C22、,C23,C21、,B1、,B3,C21、,C22、,C23,职能组织结构,A,B1,B2,B3,C6,C5,每一个工作部门有多个指令源,A,B1、,B2、,B3,B1、,B2、,B3,C6,C5、,A,矩阵组织结构,X1,X2,X3,Y1,Y2,Y3,一个较新的组织结构模式,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门,指令来自于纵向和横向的工作部门，
8、因此其指令源有两个,一种传统组织结构模式,适于大项目,多个矛盾指令,4、5种组织工具即：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（12题） 注意：1、项目结构图要与组织结构图、合同结构图结合 2、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。 P23、35,样题,2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工 3编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C明确项目经理和各主管工作部门
9、或主管人员的工作任务 D分析细织管理方面存在的问题,4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D没计工作流程 5为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表 6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图,7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A.施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标 C项目的总投资目标 D工程总承
10、包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标,三、建设工程项目策划 1、项目决策阶段策划的工作内容 2、项目实施阶段策划的工作内容 注意：决策与实施两个阶段任务不同,样题,8建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。 A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设,四、建设工程项目采购的模式：23分 1、注意：设计任务委托的模式国内外的区别；在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述 2、建设项目工程总承包的意义及工作程序（1、2、7、8） 项目启动、合同收尾、项目管理收尾的含义,3、施工总承包与施工总承包管理的区别；概
11、念是否承担施工任务 施工总承包-有作业层 施工总承包管理-没有作业层（想获得通过招投标）,区别,总承包管理,总承包,二者介入时间不同,。,招标2,招标1,合同1,合同2,1个总包合同,分包选择认可：一般情况业主与分包签合同 1、施工总承包模式：分包-总包选择业主认可。 2、施工总承包管理模式：分包-业主选择施工总承包管理单位认可。,（1）注意P44 2.进度控制施工总承包建设周期长； （2）P45 4.施工总承包管理模式合同管理（分包合同一般与业主签合同管理工作量大） （3）施工总承包管理合同价格：只确定施工总承包管理费（建安造价的%） 优点：合同总价不一次确定 分包招标有利节约投资 分包合同
12、价对业主透明,4、物资采购的模式要求、程序 （1）基本要求、 （2）采购计划、 （4）采购招标或协商,样题,8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 A业主 B分包单位 C施工总包管理单位 D施工总包单位,五、建设工程项目管理规划 1、项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的区别如：项目管理实施规划（计划）内容中（1）技术方案（2）资源需要量计划 2、在项目管理规范关于项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（1）（8）如第8条关于价值工程的应用 3、项目管理规划的编制注意编制主体（业主方的范畴实施规
13、划项目经理组织编）,样题,9、在项目管理规范关于项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（ ） A.关于价值工程的应用, B.信息管理计划 C.安全管理计划 D.项目现场平面图 E.不可预见事件的管理,六、施工组织设计的内容和编制方法P52（必考1题） 1、三类施工组织设计编制对象： 施工组织总设计一个项目如一个工厂。 单位施工组织设计-单位工程如一栋楼房、一段道路。 分部（分项）工程施工组织设计-特别重要的、技术复杂的、“三新” 如：大型土石方工程、的大构件吊装。 2、施工组织设计的内容注意3类施工组织设计的内容的差异。如：施工组织总设计
14、与单位施工组织设计中都有主要技术经济指标；分部（分项）工程施工组织设计与单位施工组织设计中都有措施。 3、施工组织设计的编制原则（7条3个重视）、依据（粗细如单位施工组织设计编制需要图集）程序（施工方案施工进度资源需要量计划）,样题,11.单位工程施工组织设计的内容包括( )。 A. 工程概况及施工特点 B施工方案 C作业区施工平面布置设计 D施工总进度计划 E单位工程施工准备工作计划,七、目标的动态控制控制论（必考13分） 1、控制论：计划值实际值比较纠偏调整（注意步骤） 2、控制论应用（1）控制论在进度控制中应用（大型项目应通过编制总进度规划、工程总进度计划一般的项目控制周期为一个月） （
15、2）控制论在投资控制中应用（a.在设计过程中投资中的计划值和实际值的比较即概算与投资规划、概算与预算的比较b.在施工过程中即：合同价与概算、预算；工程款支付与概算、预算；决算与概算、预算、合同价的比较）,核心,样题,12项目目标动态控制的第一步是（ D ）。 A确定项目目标 B检查项目实际完成情况 C目标调整 D将项目的目标分解,八、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（1题） 1、项目经理的工作性质：是管理岗位 2、项目经理的责任（5大责任即安全、质量、管理、经济、法律） 3、项目经理的权限（9条中的参与） 4、沟通（新增内容）P62（1）在企业管理学中沟通是创造和提升企业精神和企业文化（2 ）沟通过程5要素 （3）
